有(you)智慧的管理(li)者,都是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛(qian)能?著名管理(li)學家德魯(lu)克,在(zai)管理(li)的三大任務中(zhong),就(jiu)講過一句(ju)管理(li)箴(zhen)言,讓工(gong)作富有(you)成效,讓員工(gong)具(ju)有(you)成就(jiu)感,最(zui)近(jin)再(zai)次讀到這句(ju)話,有(you)了兩點更深的感悟。 第一,作為(wei)管理(li)者,要(yao)能夠成為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好的學習態度...
企(qi)業(ye)為什么要(yao)定(ding)期去做人才盤(pan)點? 第(di)一方面,人才盤(pan)點的(de)概念,人才盤(pan)點其實(shi)就是辨(bian)識(shi)人才,通過(guo)全方位的(de)評價各級人才,讓高(gao)淺浮出水面,主要(yao)是對(dui)企(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)情況進行摸底調(diao)查(cha),通過(guo)績效(xiao)管理及能力(li)評估,盤(pan)點出員工的(de)總體績效(xiao)狀況優勢和待提高(gao)的(de)方面,人...
到底人(ren)才盤點(dian)工(gong)作(zuo)如何(he)做?如何(he)做會更有效?分(fen)享一下(xia)人(ren)才盤點(dian)五(wu)步法,即(ji)整(zheng)個人(ren)才盤點(dian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)流程和(he)步驟(zou),它主要(yao)包(bao)括分(fen)析(xi)企業的(de)(de)現狀(zhuang),盤點(dian),現有的(de)(de)人(ren)才,開展(zhan)人(ren)才盤點(dian)會議,進(jin)行相應的(de)(de)行動計劃,對盤點(dian)結果進(jin)行跟蹤。 第一步,分(fen)析(xi)一下(xia)企業的(de)(de)現狀(zhuang)。在開展(zhan)...
人才(cai)盤點(dian)(dian)中(zhong)的(de)質量盤點(dian)(dian)應(ying)該(gai)怎么做。 一、要做質量盤點(dian)(dian),就必須要知道一個(ge)(ge)工具(ju)人才(cai)盤點(dian)(dian)九宮格(ge),這(zhe)個(ge)(ge)九宮格(ge)本質上就是一個(ge)(ge)坐標系(xi),根據橫縱坐標的(de)不同維度,將整個(ge)(ge)平面分成了九個(ge)(ge)不同的(de)區(qu)域(yu),而每個(ge)(ge)區(qu)域(yu)就代表(biao)了一種(zhong)人員類型,人才(cai)盤點(dian)(dian)九宮格(ge)有(you)很多(duo)種(zhong)類,...