最近(jin)大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing),從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度,這件事情(qing)對大家而言,重要(yao)的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)補償(chang)標準,也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事,至于各方利益的(de)(de)(de)事情(qing)也不談(tan),重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點: 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新,必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。...
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中,常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗,總想去(qu)外面(mian)高(gao)薪(xin)聘請有(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)才,試圖通(tong)過(guo)(guo)有(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標,但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意,其(qi)實這就讓我們掉入(ru)到了依賴個(ge)人(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了,那么如何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)...