在企(qi)(qi)業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些(xie)員工的(de)個人經(jing)(jing)驗，總想去外面(mian)高(gao)薪(xin)聘(pin)請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人來幫(bang)助我們(men)達成(cheng)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營管理的(de)目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人意(yi)，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了依賴個人經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里(li)面(mian)去了，那么(me)如何避免過(guo)度的(de)依賴個人經(jing)(jing)驗？有(you)三(san)個要點。
第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)要以組(zu)織(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)打(da)造為(wei)(wei)(wei)核心。不(bu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗不(bu)重要，但(dan)是(shi)(shi)如果完(wan)全依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗，就(jiu)會(hui)忽略掉組(zu)織(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)打(da)造，因(yin)為(wei)(wei)(wei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗是(shi)(shi)可(ke)以遷移(yi)的(de)(de)(de)，但(dan)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法復制(zhi)的(de)(de)(de)，這也就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)什么很多大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，或(huo)者(zhe)你認為(wei)(wei)(wei)在(zai)同行里面做的(de)(de)(de)非常有(you)(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，被(bei)高薪挖(wa)過來以后，他(ta)(ta)卻沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法達成他(ta)(ta)在(zai)原來企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里面創下的(de)(de)(de)優(you)秀業(ye)(ye)(ye)(ye)績，這并(bing)不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)不(bu)用心，也不(bu)是(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)能(neng)力不(bu)行，而是(shi)(shi)他(ta)(ta)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法，將他(ta)(ta)原來那(nei)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力，復制(zhi)到你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里面來，因(yin)為(wei)(wei)(wei)每一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)，有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)，有(you)(you)老(lao)板的(de)(de)(de)戰略決策的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)，甚至老(lao)板的(de)(de)(de)性格，都會(hui)影響團隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才成長等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所以做企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)要以組(zu)織(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)打(da)造為(wei)(wei)(wei)核心。
第二，從有經驗的(de)(de)(de)人(ren)才這(zhe)一(yi)(yi)(yi)端(duan)。要(yao)認識(shi)(shi)到(dao)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)經驗要(yao)與組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)結(jie)合才能(neng)(neng)(neng)(neng)出業(ye)(ye)(ye)績，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做出業(ye)(ye)(ye)績靠的(de)(de)(de)是(shi)兩種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，這(zhe)兩種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)其實是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)雙螺旋，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)要(yao)認識(shi)(shi)到(dao)你(ni)(ni)所招聘來的(de)(de)(de)人(ren)才，他的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)可以(yi)遷移到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至有所增長，但是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)它具有*性，具有無法復(fu)制性，就(jiu)像(xiang)老板自己，如果不(bu)是(shi)在(zai)(zai)自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)里面，你(ni)(ni)走(zou)(zou)出去(qu)別人(ren)也(ye)(ye)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定認識(shi)(shi)你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)老板，因為(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)老板你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)同樣(yang)也(ye)(ye)在(zai)(zai)給你(ni)(ni)賦能(neng)(neng)(neng)(neng)。就(jiu)像(xiang)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)學(xue)習，華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)也(ye)(ye)走(zou)(zou)出來那么多的(de)(de)(de)高(gao)管(guan)管(guan)理(li)者，但至今(jin)沒有聽說(shuo)誰哪一(yi)(yi)(yi)位(wei)從華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)出來的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者經營出了第二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，因為(wei)(wei)(wei)(wei)光是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)這(zhe)種(zhong)(zhong)十五萬多個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)股東這(zhe)種(zhong)(zhong)全員持股的(de)(de)(de)方式，這(zhe)種(zhong)(zhong)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)你(ni)(ni)都(dou)復(fu)制不(bu)了，這(zhe)種(zhong)(zhong)背后是(shi)全員持股分紅(hong)的(de)(de)(de)機制。也(ye)(ye)有不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)學(xue)稻盛(sheng)和夫(fu)的(de)(de)(de)阿(a)米巴(ba)經營的(de)(de)(de)模(mo)式，還學(xue)了很多年，但也(ye)(ye)沒有做出一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)京瓷，所以(yi)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者就(jiu)算在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)(de)很優秀了，也(ye)(ye)不(bu)要(yao)以(yi)為(wei)(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)離(li)開你(ni)(ni)就(jiu)轉不(bu)動了，也(ye)(ye)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠以(yi)為(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)干的(de)(de)(de)好，你(ni)(ni)到(dao)下(xia)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會干的(de)(de)(de)更好，因為(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)對你(ni)(ni)也(ye)(ye)很重(zhong)要(yao)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)要(yao)與平臺能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)相結(jie)合，才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠成就(jiu)你(ni)(ni)美好的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯。
第(di)三，個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗不等(deng)于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)限。在職(zhi)場(chang)中，很多人(ren)把這個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)畫(hua)上了(le)(le)(le)等(deng)號(hao)，就(jiu)是(shi)好像工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)十年(nian)(nian)(nian)(nian)就(jiu)有(you)十年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗了(le)(le)(le)嗎？工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)二十年(nian)(nian)(nian)(nian)就(jiu)有(you)二十年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗了(le)(le)(le)嗎？其實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗有(you)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)要素，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)長(chang)度(du)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)能(neng)力的(de)(de)(de)強(qiang)度(du)。你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)十年(nian)(nian)(nian)(nian)，只是(shi)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)從(cong)(cong)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)長(chang)度(du)上來(lai)說明了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗，但更重要的(de)(de)(de)是(shi)在這個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)十年(nian)(nian)(nian)(nian)當中，你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)比一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)進(jin)(jin)步，你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月比一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月能(neng)夠持續的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)成長(chang)，那么否(fou)則你(ni)(ni)(ni)就(jiu)會(hui)只是(shi)將(jiang)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗重復了(le)(le)(le)八年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)而已，這就(jiu)是(shi)在職(zhi)場(chang)中常(chang)(chang)常(chang)(chang)會(hui)看到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)十年(nian)(nian)(nian)(nian)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)人(ren)，未必就(jiu)比工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)人(ren)能(neng)力強(qiang)業績好的(de)(de)(de)原因所在，所以評價個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗一(yi)(yi)定要從(cong)(cong)時(shi)間(jian)和(he)能(neng)力這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度(du)去進(jin)(jin)行評價。
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