最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也不是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點：
一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)更新，必(bi)然(ran)(ran)伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整及優(you)化。ibm 作為一家(jia)百年企業，或許目前不(bu)是(shi)業內(nei)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，但一定(ding)(ding)是(shi)生命力最(zui)為頑強的(de)(de)(de)(de)，在其(qi)發展過程當中，經歷了(le)從(cong)硬件設備供應商到(dao)(dao) it 服務(wu)，再到(dao)(dao)更高價值的(de)(de)(de)(de)咨詢服務(wu)，以及如(ru)今向(xiang)混(hun)合云、人工智能以及量子計算的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷轉型，每(mei)一次戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，都必(bi)然(ran)(ran)伴隨著(zhu)資源配置的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷優(you)化，及非核心(xin)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)剝(bo)離(li)，哪怕是(shi)在中國(guo)這(zhe)樣一個(ge)龐(pang)(pang)大的(de)(de)(de)(de)市場當中，也(ye)需(xu)要遵循這(zhe)一原(yuan)則，不(bu)可能因為潛在的(de)(de)(de)(de)市場大，就(jiu)始終保(bao)持(chi)一個(ge)龐(pang)(pang)大的(de)(de)(de)(de)團隊，隨著(zhu)其(qi)市場份額的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷縮減，ibm 在中國(guo)的(de)(de)(de)(de)發展重(zhong)點，也(ye)逐漸轉向(xiang)了(le)方案(an)咨詢和(he)項(xiang)目實施，在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，進行研發部門的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，精簡結構就(jiu)是(shi)一件很正常的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)了(le)，其(qi)目的(de)(de)(de)(de)無非就(jiu)是(shi)為了(le)提(ti)升(sheng)效(xiao)率(lv)，在全(quan)球范(fan)圍內(nei)保(bao)持(chi)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。當然(ran)(ran)這(zhe)件事(shi)情(qing)(qing)對于就(jiu)業市場肯定(ding)(ding)是(shi)一個(ge)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)信(xin)號，也(ye)提(ti)醒大家(jia)需(xu)要時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)自己的(de)(de)(de)(de)職場競爭(zheng)力，以應對未來可能的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。
二(er)、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)降本增效就是(shi)(shi)要快。站在(zai)(zai)一個(ge)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)角度，根本出發(fa)點就是(shi)(shi)為(wei)團隊負責(ze)，尤其是(shi)(shi)如(ru)果(guo)在(zai)(zai)一些中小微型企(qi)業(ye)(ye)，必須要清楚資(zi)(zi)源是(shi)(shi)極其有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)大量的(de)(de)(de)(de)時間思(si)考和(he)糾結，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)固定成(cheng)本就是(shi)(shi)一把雙(shuang)刃劍，在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)好的(de)(de)(de)(de)時候(hou)可(ke)以提高利潤率(lv)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)環境(jing)不(bu)(bu)好業(ye)(ye)績下滑的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就會(hui)(hui)極大拉升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營風險，虧損的(de)(de)(de)(de)概率(lv)和(he)幅度都(dou)會(hui)(hui)加大，必須要及時調整，當你(ni)實(shi)在(zai)(zai)堅持(chi)不(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)(de)時候(hou)再(zai)去做就晚了(le)，因為(wei)你(ni)已(yi)經(jing)沒有(you)(you)(you)資(zi)(zi)源再(zai)去處理很多(duo)(duo)事情，就像 ibm 可(ke)以開(kai)出 n 加三的(de)(de)(de)(de)補償(chang)金，你(ni)們(men)可(ke)以嗎？不(bu)(bu)要 n 加三，可(ke)能到時候(hou)發(fa)工資(zi)(zi)都(dou)是(shi)(shi)個(ge)問(wen)題，所(suo)有(you)(you)(you)人都(dou)會(hui)(hui)罵老板，公司也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)(hui)再(zai)有(you)(you)(you)重來一次的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，所(suo)有(you)(you)(you)員工也(ye)(ye)都(dou)會(hui)(hui)失業(ye)(ye)，作為(wei)管(guan)理者，你(ni)又為(wei)誰負了(le)責(ze)？因此(ci)，俗話說(shuo)慈不(bu)(bu)掌(zhang)兵很多(duo)(duo)時候(hou)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)道理的(de)(de)(de)(de)。
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