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怎(zen)么(me)去持續降低制造(zao)成本(ben)？這是每(mei)個(ge)工廠老板都(dou)在關(guan)注的問(wen)題，接下來(lai)分享這三點(dian)，你(ni)越早知道越好，因為你(ni)的同行已經開始行動(dong)了。 1、我(wo)們(men)打開財(cai)務報表，找到料，工，費(fei)占(zhan)比(bi)最大的一個(ge)材料，它(ta)的比(bi)重最高。但大家(jia)采購渠(qu)道都(dou)相(xiang)差無幾，看起(qi)來(lai)沒有辦(ban)法改變...
精益物(wu)流(liu)指的(de)(de)是(shi)通過消(xiao)除生產和供(gong)應過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)非增值的(de)(de)浪(lang)費，以減(jian)少備貨時間，提高客(ke)(ke)戶(hu)滿(man)意度(du)，根據客(ke)(ke)戶(hu)需求(qiu)(qiu)提供(gong)客(ke)(ke)戶(hu)滿(man)意的(de)(de)物(wu)流(liu)服(fu)務，同時追求(qiu)(qiu)把提供(gong)物(wu)流(liu)服(fu)務過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)浪(lang)費和延遲降(jiang)至最低(di)(di)程(cheng)度(du)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高物(wu)流(liu)服(fu)務過程(cheng)的(de)(de)增值效益。需要(yao)注意的(de)(de)是(shi)，降(jiang)低(di)(di)成本的(de)(de)最好方...
賣家如何建設一個(ge)(ge)高效(xiao)穩定的(de)物(wu)流(liu)體(ti)系，非常的(de)重要(yao)，最(zui)近(jin)也有很多的(de)客戶跟我(wo)們(men)探討這個(ge)(ge)問題。站在物(wu)流(liu)商的(de)角度來講(jiang)的(de)話，我(wo)提(ti)出一個(ge)(ge)建議，就是(shi)一個(ge)(ge)中心思想(xiang)，三(san)個(ge)(ge)基本點。中心思想(xiang)就是(shi)說你需要(yao)把物(wu)流(liu)商當做一個(ge)(ge)穩定可靠(kao)的(de)合作伙(huo)伴，大家相互支持(chi)，共同成(cheng)長，三(san)...
隨著物流行業的(de)(de)蓬勃(bo)發展，各類物流數字化(hua)、系統自動化(hua)、物流設備層出不(bu)窮(qiong)。但是(shi)，每家企業的(de)(de)實際運營效果(guo)卻良(liang)莠不(bu)齊(qi)，有(you)的(de)(de)投入(ru)小，但是(shi)效果(guo)非常(chang)明顯。有(you)的(de)(de)發了(le)大投入(ru)反而效果(guo)不(bu)理想，甚至變成(cheng)(cheng)了(le)人來服務于(yu)系統，服務于(yu)設備，成(cheng)(cheng)了(le)雞肋。不(bu)用可惜，用了(le)反而降(jiang)低...
庫(ku)存包括原材(cai)料(liao)，在(zai)制品(pin)成品(pin)以及向供應商訂購(gou)的(de)(de)在(zai)途(tu)零部件(jian)和已發貨的(de)(de)在(zai)途(tu)成品(pin)，這些都是庫(ku)存的(de)(de)范(fan)疇。為什么會(hui)(hui)有巨大的(de)(de)庫(ku)存量？最大的(de)(de)理由(you)是怕出問題，出現(xian)故障怎(zen)么辦？會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)因為部分設備出現(xian)問題而影響整條生(sheng)產線或(huo)工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產。于是乎，為了不(bu)使影響擴大，庫(ku)...
分享一下(xia)車間工作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)的(de)(de)制定(ding)步驟。 1、是認真(zhen)學習有關部(bu)門的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)制度，遵守企(qi)業(ye)規(gui)(gui)定(ding)，包括(kuo)法律法規(gui)(gui)來開(kai)展工作(zuo)(zuo)，然(ran)后認真(zhen)分析部(bu)門內的(de)(de)具體(ti)情況，這是制定(ding)計劃(hua)(hua)的(de)(de)根據(ju)和(he)基礎(chu)。 2、是根據(ju)公司的(de)(de)現實情況確定(ding)工作(zuo)(zuo)方向(xiang)、工作(zuo)(zuo)任務(wu)、工作(zuo)(zuo)要求(qiu)，據(ju)此(ci)確...
精(jing)益車(che)間改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目的(de)開(kai)(kai)展(zhan)過程，按照(zhao)PDCA循環開(kai)(kai)展(zhan)。改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目共分為(wei)計(ji)劃(hua)、執行、檢查、處理(li)四個階(jie)(jie)段。 1、第一階(jie)(jie)段計(ji)劃(hua)階(jie)(jie)段分為(wei)六個步驟，分別(bie)是(shi)先選擇改(gai)善(shan)(shan)課題，二是(shi)進行車(che)間現狀調查，再根(gen)據現狀設定(ding)改(gai)善(shan)(shan)目標。分析(xi)需(xu)要(yao)改(gai)善(shan)(shan)的(de)原(yuan)因(yin)，確定(ding)主要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)...
TOC有一套(tao)思考的方法(fa)和持(chi)續改善的程序，稱為五大(da)(da)核心(xin)步驟(zou)（Five Focusing Steps），這(zhe)五大(da)(da)核心(xin)步驟(zou)是。 1、找出系(xi)統中的瓶頸。 2、最(zui)大(da)(da)限度利用瓶頸即決(jue)定如(ru)何挖盡瓶頸。 3、使(shi)企業的所有...
準(zhun)時化(hua)生(sheng)產JIT是指在必(bi)要(yao)的(de)時間，按照必(bi)要(yao)的(de)數(shu)量(liang)生(sheng)產必(bi)要(yao)的(de)產品，就(jiu)是確定(ding)生(sheng)產時間、數(shu)量(liang)和(he)產品種(zhong)類。這種(zhong)方法可以有(you)效的(de)控制(zhi)庫存，縮(suo)短工時，從而(er)降低成本(ben)，提高(gao)生(sheng)產效率，準(zhun)時化(hua)生(sheng)產，總結(jie)出的(de)三個基本(ben)原則。 1、是節拍時間，根(gen)據需求(qiu)量(liang)確定(ding)生(sheng)產...
分享一(yi)下開展設(she)(she)備本質安(an)全(quan)(quan)工作時應(ying)(ying)遵(zun)循的三個原(yuan)(yuan)則(ze)，分別(bie)是(shi)安(an)全(quan)(quan)性(xing)、可(ke)靠性(xing)和整體性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)。 1、是(shi)系統(tong)安(an)全(quan)(quan)性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)，系統(tong)安(an)全(quan)(quan)性(xing)是(shi)指企業擁有(you)設(she)(she)備、設(she)(she)施、工具和物質應(ying)(ying)達到本質安(an)全(quan)(quan)的狀態，確保設(she)(she)備的安(an)全(quan)(quan)性(xing)。 2、是(shi)系統(tong)可(ke)靠性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)，應(ying)(ying)對企業、設(she)(she)備...
接下來(lai)分享一下設備(bei)(bei)安(an)(an)全風險管理(li)的(de)(de)(de)工作步(bu)驟，總共有五步(bu)。 1、是(shi)啟動(dong)設備(bei)(bei)安(an)(an)全風險管理(li)，確(que)(que)定范(fan)圍與邊界，明確(que)(que)公司設備(bei)(bei)安(an)(an)全管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)點區域，完成設備(bei)(bei)重(zhong)點管理(li)清單。 2、是(shi)危(wei)險識別，對(dui)清單中的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)承擔的(de)(de)(de)危(wei)險狀態、危(wei)險事件進行系統(tong)識別。 ...
分享一下全(quan)員生產維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)TPM中的(de)PM就(jiu)(jiu)是(shi)生產維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)主(zhu)要(yao)內容，主(zhu)要(yao)有四個方(fang)面。 1、是(shi)預(yu)防維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)，在設(she)備(bei)(bei)發生故(gu)障前及時發現異(yi)常，并采取措施，就(jiu)(jiu)是(shi)預(yu)防維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)設(she)備(bei)(bei)操作者承擔(dan)(dan)日常維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)工(gong)作。設(she)備(bei)(bei)維(wei)修人員承擔(dan)(dan)設(she)備(bei)(bei)定期檢查維(wei)修工(gong)作，盡力防止(zhi)設(she)備(bei)(bei)發生故(gu)障，...
要(yao)成為一(yi)(yi)名(ming)優(you)秀的(de)生產(chan)計劃(hua)，PC管理人(ren)員應該(gai)要(yao)具備以(yi)下五個(ge)方面的(de)思想。 1、產(chan)能雖(sui)然不(bu)足，但(dan)是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅(jian)決做到周日不(bu)排(pai)產(chan)，確(que)保員工一(yi)(yi)天(tian)的(de)休息時(shi)間(jian)。 2、計劃(hua)要(yao)有彈性，但(dan)是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅(jian)決做好(hao)，排(pai)三(san)天(tian)看(kan)兩天(tian)，定(ding)一(yi)(yi)天(tian)的(de)計劃(hua)。 3、生產(chan)交(jiao)...
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均衡化(hua)是實現(xian)適時(shi)適量適物LCM低成本(ben)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式的(de)前提條(tiao)件，所謂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)均衡化(hua)，是指總裝配線在向前工序領取(qu)零部件時(shi)，應(ying)均衡的(de)使用各(ge)種(zhong)零部件，混合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各(ge)種(zhong)產(chan)(chan)品。為此，在制定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃時(shi)就必須(xu)加以考慮，然后(hou)將其體現(xian)于(yu)產(chan)(chan)品投(tou)產(chan)(chan)順序計劃之中。在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造階...