分享一下車間工作(zuo)計(ji)劃的制定(ding)步驟。
1、是(shi)認(ren)真(zhen)學(xue)習有(you)關部門的(de)規(gui)章制度，遵守企業規(gui)定(ding)，包括法(fa)律法(fa)規(gui)來開(kai)展工(gong)作，然后認(ren)真(zhen)分析(xi)部門內(nei)的(de)具體情況，這是(shi)制定(ding)計(ji)劃的(de)根據和基礎。
2、是根據公司的(de)現實(shi)(shi)情況(kuang)確(que)(que)定工作方向、工作任務、工作要(yao)求，據此確(que)(que)定工作的(de)具(ju)(ju)體(ti)實(shi)(shi)施辦(ban)法和(he)措施，確(que)(que)定工作的(de)具(ju)(ju)體(ti)實(shi)(shi)施步(bu)驟付出實(shi)(shi)踐。
3、是根據(ju)工作中可能出(chu)現的(de)偏差缺(que)點(dian)困難等，提前制定好克服困難的(de)辦法(fa)和措施，以免發生(sheng)問題時工作性與被動。第四
4、是根(gen)據工作任務的需要，組織并分配力量，明確(que)分工，計劃(hua)草(cao)案確(que)定后，要將部門內全體人員討(tao)論。
5、是實施中(zhong)進一步的(de)修(xiu)訂、補充和完善工作(zuo)(zuo)計劃(hua)。計劃(hua)一經制(zhi)定出來，并經正式通(tong)過(guo)(guo)或批準后，應堅(jian)決貫(guan)徹(che)執行。在執行過(guo)(guo)程中(zhong)，往往需要(yao)不斷的(de)加以補充修(xiu)訂，使其加以完善，切合實際工作(zuo)(zuo)計劃(hua)的(de)制(zhi)定，簡單來說(shuo)就(jiu)是根據具體(ti)的(de)信(xin)息確定工作(zuo)(zuo)步驟(zou)。想(xiang)好可能(neng)出現的(de)問題，組(zu)織(zhi)大家分配(pei)好任務，執行中(zhong)在修(xiu)訂完善。
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