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千變(bian)萬化(hua)的(de)(de)(de)時局(ju)，企(qi)業的(de)(de)(de)轉型變(bian)革，人(ren)生的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，疫情前(qian)后，經濟和(he)生活的(de)(de)(de)巨大(da)的(de)(de)(de)調整(zheng)，都(dou)會讓我(wo)們感覺哪里卡(ka)住了，我(wo)們對(dui)前(qian)路(lu)不是(shi)那(nei)么(me)清晰(xi)。給大(da)家分享一個重(zhong)要的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，就是(shi)多找利益相關方(fang)(fang)，我(wo)們叫你的(de)(de)(de)產業的(de)(de)(de)上下游(you)的(de)(de)(de)關鍵性的(de)(de)(de)節點人(ren)物，去跟他(ta)溝通(tong)一遍，一個一個...
即使(shi)CEO或(huo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)決策層面都非(fei)常重視組(zu)織能(neng)力(li)建設(she)，人力(li)資源(yuan)部門也根據公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)需求，設(she)計(ji)了一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)符合公司(si)戰略發展(zhan)要求的(de)(de)(de)(de)人才(cai)管理的(de)(de)(de)(de)工具。但(dan)如果說直接(jie)上級直接(jie)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管不(bu)太重視和不(bu)太愿意投入時間和精力(li)去做人才(cai)的(de)(de)(de)(de)保留，人才(cai)的(de)(de)(de)(de)培養，相關(guan)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織能(neng)力(li)建...
如何(he)拒(ju)絕(jue)領(ling)導對你(ni)(ni)的不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)的安排(pai)(pai)？這(zhe)句話本身就有問題(ti)，對領(ling)導來講(jiang)，他安排(pai)(pai)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)怎么(me)會(hui)有不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)，他一定認為(wei)合(he)(he)理(li)(li)(li)，只(zhi)是你(ni)(ni)認為(wei)不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)，但(dan)是不(bu)拒(ju)絕(jue)的話，那(nei)(nei)你(ni)(ni)是干不(bu)來。那(nei)(nei)如果這(zhe)個(ge)你(ni)(ni)干不(bu)來，那(nei)(nei)你(ni)(ni)說拒(ju)絕(jue)了(le)，領(ling)導會(hui)覺(jue)得你(ni)(ni)沒有這(zhe)個(ge)能力怎么(me)辦呢(ni)？這(zhe)五個(ge)方式交給你(ni)(ni)...
組織能力建(jian)設(she)(she)乍一(yi)(yi)聽上(shang)去像是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源部的(de)(de)工作，其實不(bu)是(shi)(shi)的(de)(de)，組織能力建(jian)設(she)(she)，它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個長期的(de)(de)需要多年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個累積的(de)(de)一(yi)(yi)個過(guo)程。而且(qie)它一(yi)(yi)定通過(guo)自上(shang)而下的(de)(de)，然(ran)后(hou)有三類最重要的(de)(de)人(ren)(ren)群的(de)(de)共同努(nu)力來實現的(de)(de)持續變好的(de)(de)一(yi)(yi)個過(guo)程。那是(shi)(shi)哪(na)三類人(ren)(ren)？對于組織能力建(jian)設(she)(she)非(fei)常...
組織能力里面(mian)第二個(ge)(ge)支柱，也(ye)(ye)就是我們員工(gong)(gong)思維模式愿(yuan)(yuan)不愿(yuan)(yuan)意做的這個(ge)(ge)事情(qing)。有時候員工(gong)(gong)會做，但是不等于他愿(yuan)(yuan)意做這件事情(qing)，讓員工(gong)(gong)的整個(ge)(ge)的思維模式，讓大家每天在工(gong)(gong)作(zuo)的過(guo)程當中關心(xin)、追求和重視的事情(qing)與公司的所需(xu)(xu)要的整個(ge)(ge)組織能力相匹(pi)配，也(ye)(ye)是公司戰略落地很(hen)需(xu)(xu)...
很多管理(li)者在管理(li)這條路上(shang)會(hui)經歷這么幾(ji)個階段的(de)摸索。第一個就是(shi)凡事親力親為，遇(yu)到任何事情(qing)都(dou)(dou)是(shi)我來(lai)決策，遇(yu)到任何事情(qing)都(dou)(dou)是(shi)我說了算(suan)。當你(ni)任何事情(qing)都(dou)(dou)是(shi)我上(shang)我說了算(suan)，我來(lai)做(zuo)決策的(de)時候，你(ni)很有(you)可能就成為了整個團隊的(de)瓶頸(jing)。而(er)且你(ni)雖然(ran)拿的(de)是(shi)管理(li)人員的(de)工資(zi)，...
電影教父中有這么一(yi)句(ju)話(hua)叫做(zuo)花(hua)(hua)半(ban)(ban)秒(miao)鐘就能(neng)夠(gou)看(kan)透事(shi)(shi)物本質的(de)人，和(he)花(hua)(hua)一(yi)輩(bei)子都看(kan)不透事(shi)(shi)物本質的(de)人，注定要過截(jie)然不同(tong)的(de)人生，而(er)這句(ju)話(hua)影響了(le)我們很多人。對(dui)于管(guan)(guan)理者而(er)言，這句(ju)話(hua)也(ye)同(tong)樣適用，花(hua)(hua)半(ban)(ban)秒(miao)能(neng)夠(gou)看(kan)到事(shi)(shi)物本質的(de)管(guan)(guan)理者和(he)花(hua)(hua)半(ban)(ban)輩(bei)子都看(kan)不清事(shi)(shi)物本質的(de)管(guan)(guan)理者，...