組(zu)織能力(li)里(li)面第二個(ge)(ge)支柱，也(ye)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工思維(wei)模式愿(yuan)不愿(yuan)意做的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)事情。有時候員(yuan)工會(hui)做，但(dan)是(shi)不等(deng)于他愿(yuan)意做這(zhe)件事情，讓員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)模式，讓大家每天在工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中關心、追求和重視的(de)(de)(de)(de)事情與公司(si)的(de)(de)(de)(de)所需要的(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)組(zu)織能力(li)相匹配(pei)，也(ye)是(shi)公司(si)戰略(lve)落(luo)地很需要的(de)(de)(de)(de)，那公司(si)應該為了(le)讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工更(geng)(geng)愿(yuan)意去付(fu)出，更(geng)(geng)愿(yuan)意去做我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)事情，我(wo)(wo)們(men)考慮的(de)(de)(de)(de)主要具(ju)體的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)什么？
1、是主管需要具備的思(si)維模式和價值(zhi)觀(guan)。這個(ge)需要理(li)清楚的就是我們(men)在管理(li)干部里(li)面，我們(men)應該倡導什么樣的一(yi)個(ge)價值(zhi)觀(guan)，什么樣的一(yi)個(ge)思(si)維模式。
2、就(jiu)是我們要(yao)去思(si)考說什么樣(yang)的價值觀，什么樣(yang)的思(si)維模(mo)式是我們提(ti)倡我們的員工應該要(yao)去關注的，要(yao)去做到的。
3、就是(shi)如(ru)何去建立落(luo)實這(zhe)(zhe)些(xie)思維的(de)(de)(de)方式和這(zhe)(zhe)些(xie)價(jia)值觀(guan)。就是(shi)保證我(wo)們公司所倡導的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)文化這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)價(jia)值觀(guan)和我(wo)們這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)思考的(de)(de)(de)模式是(shi)可以被(bei)我(wo)們的(de)(de)(de)嚴格落(luo)實。我(wo)們的(de)(de)(de)抓(zhua)手是(shi)什(shen)么？我(wo)們如(ru)何去保證這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)機制(zhi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)我(wo)們建立組織能(neng)力(li)的(de)(de)(de)第二個(ge)(ge)支柱的(de)(de)(de)時候(hou)，去解決員工愿不愿意(yi)做(zuo)的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)時候(hou)，需要(yao)關注的(de)(de)(de)點。
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