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忠誠管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)提出 歷史上，依(yi)據人們對企業的(de)(de)(de)定位及對企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)不同(tong)理(li)(li)解。出現了形形色色的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。總(zong)體上可分為(wei)兩(liang)個階段(duan)： 前(qian)期主要(yao)關注生產性因(yin)素(su)，偏向(xiang)于以利潤、質量、技術(shu)作為(wei)企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心；后期則(ze)將管(guan)(guan)理(li)(li)焦(jiao)點轉至(zhi)人，更多(duo)的(de)(de)(de)是探求服務、人才與(yu)企...
第一(yi)，供應鏈要以(yi)顧客為中(zhong)心，以(yi)市場需求的(de)拉(la)動為原動力。利豐(feng)貿(mao)易為世界各(ge)(ge)地的(de)合作伙伴將一(yi)系列的(de)制造程序組織起來，幫助(zhu)他們選擇(ze)生產(chan)商(shang)和供應商(shang)，設(she)計整個生產(chan)的(de)計劃及流程，代為監督品(pin)質(zhi)和生產(chan)的(de)時間，處理(li)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)瑣(suo)碎的(de)事項，直至產(chan)品(pin)裝運出(chu)口。這是新的(de)...