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在(zai)工作當中(zhong)，我和我的同事曾經(jing)多次討論過一個問題，接(jie)下來和大家分享一下。那就(jiu)是(shi)關于項(xiang)目規劃(hua)(hua)(hua)階段(duan)的項(xiang)目計劃(hua)(hua)(hua)該如(ru)何制定(ding)。其實，我們只需要把(ba)握好三(san)個大原則，就(jiu)不(bu)會跑偏。 1、規劃(hua)(hua)(hua)階段(duan)的計劃(hua)(hua)(hua)一定(ding)不(bu)會是(shi)詳細的，因為在(zai)項(xiang)目開始(shi)的時候，很多事情都不(bu)太...
在我(wo)(wo)們項(xiang)(xiang)目實施過程中，溝通(tong)(tong)可以說是(shi)占據了我(wo)(wo)們很大(da)一(yi)(yi)部分(fen)時間，如何(he)溝通(tong)(tong)，如何(he)有效的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)，一(yi)(yi)直是(shi)我(wo)(wo)們項(xiang)(xiang)目管理(li)亙古(gu)不變(bian)的(de)(de)(de)話題，我(wo)(wo)們分(fen)享下關于溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)四類(lei)情況。 1、要溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)內容(rong)是(shi)我(wo)(wo)們知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)，恰好也(ye)是(shi)別人知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)。大(da)家是(shi)站(zhan)在同一(yi)(yi)個維度去溝通(tong)(tong)，這(zhe)樣...
我們(men)分享一(yi)下關于項目(mu)中客戶(hu)體(ti)驗(yan)的話(hua)題。那團(tuan)隊下要(yao)么(me)是把(ba)用戶(hu)體(ti)驗(yan)提(ti)升了，有的時(shi)候我的成本也(ye)(ye)沒下降(jiang)，效率也(ye)(ye)沒提(ti)升。但是如果你能把(ba)用戶(hu)體(ti)驗(yan)提(ti)供好(hao)，也(ye)(ye)可以總之(zhi)，在一(yi)個(ge)優(you)秀的成功的團(tuan)隊基礎之(zhi)上，你只要(yao)能夠把(ba)用戶(hu)體(ti)驗(yan)，能夠把(ba)成本或(huo)者效率三者至(zhi)少做到唯一(yi)...