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個體戶與企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，他們最大(da)的(de)區(qu)別(bie)就是(shi)(shi)(shi)在他的(de)思(si)維認知上，企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板和管理者們經常都(dou)會談夢想和愿景(jing)。應該說，創業(ye)(ye)(ye)者是(shi)(shi)(shi)最具有(you)創新和挑戰意識的(de)一(yi)群人，但(dan)是(shi)(shi)(shi)回歸到企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)和管理，企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板們之間就有(you)了兩種身份的(de)區(qu)分，一(yi)個是(shi)(shi)(shi)個體戶，一(yi)個是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。不(bu)用我(wo)詳細的(de)...
<p>做專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術(shu)的(de)員工(gong)來述職(zhi)，那(nei)么就要(yao)看他(ta)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)是(shi)往(wang)專(zhuan)業(ye)(ye)方面(mian)發展，還是(shi)往(wang)管理方面(mian)發展。如(ru)果是(shi)往(wang)專(zhuan)業(ye)(ye)方面(mian)發展，去看他(ta)專(zhuan)業(ye)(ye)能力哪(na)里是(shi)他(ta)還需要(yao)再做的(de)更好的(de)。哪(na)些優點是(shi)需要(yao)他(ta)去保持的(de)，然(ran)后讓他(ta)不斷(duan)的(de)去讓他(ta)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術(shu)可以不斷(duan)的(de)再往(wang)...
在(zai)企業管(guan)理中，投(tou)資(zi)(zi)其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)投(tou)人(ren)。做過(guo)風險投(tou)資(zi)(zi)的朋友，有一條重要的原(yuan)則，大家(jia)一定很清(qing)楚，投(tou)資(zi)(zi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)人(ren)。在(zai)企業管(guan)理中也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)樣的道理，從合(he)伙人(ren)到(dao)核心團隊，再到(dao)優秀的員(yuan)工，這(zhe)些(xie)都(dou)需要投(tou)資(zi)(zi)于人(ren)的理念。自從選擇了創(chuang)業，我覺得自己接(jie)觸(chu)的人(ren)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)越來越多了...
兩(liang)(liang)者(zhe)從表面上來看好(hao)像是兩(liang)(liang)種(zhong)稱呼(hu)的(de)(de)差異，但從其(qi)他維度來分(fen)析(xi)，其(qi)實兩(liang)(liang)者(zhe)有著較大(da)的(de)(de)不同。首先兩(liang)(liang)者(zhe)身份的(de)(de)背(bei)后，是對精神層(ceng)面追(zhui)求的(de)(de)不同。企業老(lao)板們追(zhui)求的(de)(de)是一種(zhong)自我物質的(de)(de)滿足，而企業家他更多的(de)(de)是希(xi)望自己通過自身能夠從社會(hui)責任的(de)(de)角(jiao)度去做(zuo)事(shi)情，經(jing)營(ying)企業，他...