個體戶與企(qi)(qi)業(ye)家，他們(men)*的(de)(de)區(qu)別就(jiu)是(shi)在他的(de)(de)思(si)維認知(zhi)上，企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)和管理者們(men)經常都(dou)會談夢想(xiang)和愿景(jing)。應該(gai)說，創業(ye)者是(shi)*有創新和挑戰意識的(de)(de)一(yi)群人，但是(shi)回歸到企(qi)(qi)業(ye)經營和管理，企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)們(men)之間就(jiu)有了兩(liang)種身份的(de)(de)區(qu)分，一(yi)個是(shi)個體戶，一(yi)個是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家。不(bu)用(yong)我詳細的(de)(de)解(jie)讀，大家都(dou)能夠理解(jie)兩(liang)者之間它(ta)*的(de)(de)差距一(yi)定是(shi)來自于思(si)維和認知(zhi)。
1、首先就是(shi)短期主義和長期主義的(de)認(ren)知，個體戶(hu)每天都在想，最近我(wo)要(yao)對接多少(shao)客戶(hu)，要(yao)賣多少(shao)產(chan)(chan)品(pin)，企業(ye)家會思考(kao)(kao)我(wo)需(xu)(xu)要(yao)建(jian)設一支(zhi)什么樣的(de)隊伍(wu)，把(ba)自己的(de)產(chan)(chan)品(pin)鋪排到哪些城市。個體戶(hu)的(de)老板，他會想，我(wo)得避個稅，別花那(nei)冤枉錢，或(huo)者(zhe)找(zhao)個可以(yi)看(kan)風水的(de)老師幫(bang)我(wo)調調辦公室怎么能夠招財(cai)。企業(ye)家呢？就會思考(kao)(kao)，我(wo)得定個三年的(de)規劃，需(xu)(xu)要(yao)多少(shao)個管(guan)理人才，這(zhe)三年要(yao)把(ba)第(di)二梯隊培養出(chu)來(lai)等等。
2、但是(shi)最終拉(la)開差距的(de)(de)是(shi)我(wo)想說(shuo)的(de)(de)第二點(dian)是(shi)格局(ju)、眼界(jie)以及方向(xiang)(xiang)性(xing)。有規劃的(de)(de)企業家，他們都(dou)會(hui)(hui)為自(zi)己的(de)(de)企業制定(ding)每一(yi)年的(de)(de)戰略，不僅要(yao)(yao)(yao)自(zi)己了解，還要(yao)(yao)(yao)帶著管理(li)團隊去解碼，去拆分。不僅管理(li)者要(yao)(yao)(yao)參(can)與，還要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)的(de)(de)向(xiang)(xiang)下(xia)去傳導，保(bao)證讓(rang)每個員工(gong)都(dou)能夠(gou)說(shuo)明白(bai)，做(zuo)明白(bai)。企業家們會(hui)(hui)更看重社(she)會(hui)(hui)價值，更關注大勢發展、政策導向(xiang)(xiang)，同時也更要(yao)(yao)(yao)有正向(xiang)(xiang)的(de)(de)價值觀，不會(hui)(hui)在小(xiao)惠小(xiao)利中(zhong)迷失自(zi)己的(de)(de)方向(xiang)(xiang)，思維認知是(shi)企業老板(ban)們需要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)去突破的(de)(de)自(zi)己的(de)(de)天花板(ban)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118274.html
