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王大泓

王大泓

王大泓課程

職業化塑造與管理者角色認知

職業化塑造與管理者角色認知培(pei)訓

王大泓 1天 培訓時長

教練型管理者與教練型團隊建設

教練技術方法培訓課(ke)程背(bei)景外部(bu)環境的(de)快(kuai)速(su)變化,給企業(ye)提出了更多的(de)挑戰。如(ru)何(he)盡快(kuai)形(xing)成企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)核心競爭力(li)?企業(ye)的(de)創(chuang)新(發現問(wen)題、解(jie)決問(wen)題的(de)能力(li))與(yu)(yu)發展所需的(de)能力(li)結構(gou)與(yu)(yu)知(zhi)識結構(gou)的(de)快(kuai)速(su)更新與(yu)(yu)升(sheng)級到底如(ru)何(he)完成?

王大泓 2天 培訓時長

Coaching教練技術與教練式領導力應用

教練型領導力課程

王大泓(hong) 2天 培訓時長

教練技術與快速成長型團隊

教練(lian)輔(fu)導思維培(pei)訓課程背(bei)景(jing)如(ru)何(he)(he)盡(jin)快(kuai)形成(cheng)(cheng)企業內部的核心競爭力(li)?形成(cheng)(cheng)穩(wen)定的績效(xiao)?企業的創新(xin)(發現問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)的能(neng)力(li))與發展(zhan)所需(xu)的能(neng)力(li)結(jie)構與知識(shi)結(jie)構的快(kuai)速(su)更(geng)新(xin)與升(sheng)級到底如(ru)何(he)(he)完成(cheng)(cheng)?新(xin)員工的能(neng)力(li)與素(su)質如(ru)何(he)(he)盡(jin)快(kuai)得

王大泓 2天 培訓時長

專家級人員經驗萃取與能力復制——JI員工輔導

JI員工輔導(dao)培訓

王大(da)泓 2天 培訓時長

如何使你的團隊煥發活力?——團隊激勵效果提升

團隊(dui)(dui)激(ji)勵方法培訓課程(cheng)背景如(ru)何在(zai)工作中調動員工的(de)積極性,激(ji)發全體員工的(de)創造力(li),使團隊(dui)(dui)更具活力(li),是(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)核心能力(li)之一。也(ye)是(shi)企業快速發展(zhan)過程(cheng)中不可缺(que)少的(de)動力(li)要(yao)素。如(ru)果管(guan)理者(zhe)對于“激(ji)勵&rdqu

王大泓 2天 培訓時長

創新思維與創新管理

創新(xin)思維與創新(xin)管(guan)理的(de)培(pei)訓

王大泓(hong) 1天 培訓時長

領導力提升與效能釋放

領導力效能(neng)培訓【課程背景】中(zhong)國(guo)的經濟發展從(cong)“保增(zeng)長”到“新常態”;從(cong)“擴(kuo)內需”到“供(gong)給側”;從(cong)&ldqu

王大(da)泓 1天 培訓時長

《塑造卓越領導力》

領(ling)導方式培訓課程背(bei)景工作下屬有抵觸,同事不配合;目(mu)標(biao)好像只是領(ling)導的(de)目(mu)標(biao),而(er)員工只關心自己(ji)能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的(de)制(zhi)度(du)也有人(ren)(ren)鉆空子;面對公司的(de)考核很多人(ren)(ren)都是無所(suo)謂的(de)態度(du)…&he

王大泓 2天 培訓時長

《教練式領導力》—北京講師

領導力訓練班

王大泓 2天 培訓時長

八度效能-領導力提升與管理模式升級

領導力(li)組(zu)織(zhi)培訓【課(ke)程背景】中國(guo)的經濟發展從“保增長”到(dao)“新常態(tai)”;從“擴內(nei)需”到(dao)“供給側(ce)”;從&ldqu

王大泓 1天 培訓時長

骨干人員職業發展與執行力釋放

一線員(yuan)(yuan)工(gong)執行(xing)力培訓【課(ke)程背(bei)景】企業(ye)(ye)(ye)發展中的(de)骨(gu)干(gan)力量,他們既是廣大員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)榜樣(yang),也是企業(ye)(ye)(ye)人才梯隊的(de)源(yuan)泉與企業(ye)(ye)(ye)持(chi)續發展的(de)基礎(chu)。由(you)于骨(gu)干(gan)人員(yuan)(yuan)的(de)基量很(hen)大,而(er)且更(geng)多(duo)的(de)來自于企業(ye)(ye)(ye)中的(de)每個部(bu)門,所以在企業(ye)(ye)(ye)中發揮的(de)作用

王(wang)大泓 2天 培訓時長

《打造卓越執行力》-北京講師

北京執行力培訓(xun)課綱

王大泓 2天 培訓時長

卓越團隊建設與執行力管理模式

執行力管理模式培訓(xun)【課程背景(jing)】中國(guo)的經濟(ji)發展從“保增長”到(dao)“新常(chang)態(tai)”;從“擴內需”到(dao)“供給側”;從&ld

王(wang)大泓 1天 培訓時長

凝聚多元團隊-商業銀行員工差異化管理

員工差異(yi)(yi)(yi)管理培訓(xun)課程(cheng)背(bei)景商業銀行(xing)團隊(dui)的(de)“多元化”是未(wei)來金融市(shi)場快速變化的(de)需要,也是未(wei)來的(de)發展(zhan)趨勢。而多元化團隊(dui)中,成員之(zhi)間的(de)差異(yi)(yi)(yi)性會越(yue)來越(yue)大(da)(例如:文化差異(yi)(yi)(yi)、能力(li)差異(yi)(yi)(yi)、年齡差異(yi)(yi)(yi)

王大泓 2天 培訓時長

高情商溝通與新生代員工管理

新(xin)生代成員培訓課程背景新(xin)生代具備很(hen)多的(de)優點(dian)。如:創新(xin)力(li)強、接(jie)受力(li)強、自尊(zun)心(xin)強、迫切需要(yao)價值觀(guan)與成就感。但同(tong)時(shi)他們(men)“三高(gao)三低”(三高(gao):智商(shang)、財商(shang)、職業期待。三低:職業規劃度(du)、自我

王大泓 2天 培訓時長

如何讓你的團隊煥發活力——《引爆-非物質激勵》

非物(wu)質激勵(li)培訓課

王大泓 1天 培訓時長

群策群力的團隊精神訓練與溝通技巧

團隊精神(shen)與溝通技巧

王大(da)泓 1天 培訓時長
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