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根據(ju)組織能(neng)力的楊三角，我(wo)們知道(dao)影響團隊整體(ti)戰斗(dou)力的因素，包含(han)三個方(fang)面。員(yuan)(yuan)工的思(si)維，員(yuan)(yuan)工的能(neng)力和(he)員(yuan)(yuan)工的智(zhi)力。此外，我(wo)們知道(dao)影響員(yuan)(yuan)工激勵的維度，包含(han)氛圍、薪酬和(he)發展。從以(yi)上兩個方(fang)面，我(wo)們可以(yi)看(kan)出，要想(xiang)提高(gao)員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)動力和(he)積極(ji)性，最(zui)好(hao)的方(fang)法就(jiu)是，...
1、公示績效(xiao)，讓能力看得見，通(tong)過公示績效(xiao)，讓員工(gong)(gong)能夠看到別人的(de)(de)結果，從而找到自己的(de)(de)差距所在。我們再(zai)通(tong)過恰當(dang)的(de)(de)指導(dao)和引導(dao)，來調動他們內心的(de)(de)競爭欲(yu)望。需要(yao)注意的(de)(de)是什么？不要(yao)把(ba)所有(you)(you)的(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)都公示出(chu)來，畢竟(jing)人都是有(you)(you)自尊心的(de)(de)。后面(mian)的(de)(de)，績效(xiao)公示出(chu)來...
老子說(shuo)，知人者智(zhi)，自(zi)知者明(ming)(ming)。人與人合作(zuo)產(chan)生矛(mao)盾，如果不是(shi)價值觀或(huo)利益造成的，多半是(shi)由風格錯位引(yin)起(qi)(qi)的。睿智(zhi)看(kan)上(shang)(shang)去(qu)是(shi)狡猾，自(zi)信看(kan)上(shang)(shang)去(qu)像(xiang)(xiang)傲慢，幽默被認(ren)為(wei)(wei)是(shi)不莊重，立場鮮明(ming)(ming)被認(ren)為(wei)(wei)是(shi)固(gu)執己見(jian)，激情像(xiang)(xiang)是(shi)沖動(dong)，冷靜(jing)像(xiang)(xiang)是(shi)冷漠，憂(you)慮抱怨聽起(qi)(qi)來像(xiang)(xiang)是(shi)歇斯底(di)里(li)，這...
新員工融入團隊(dui)比較(jiao)慢，應(ying)該(gai)怎么(me)去解(jie)決(jue)？問我這個問題的(de)(de)是(shi)一(yi)個國行的(de)(de)支行長。現在大(da)家都知道，銀行營銷(xiao)的(de)(de)壓(ya)力都非(fei)常大(da)，而且新人(ren)的(de)(de)淘汰率(lv)非(fei)常高(gao)，那這個問題怎么(me)解(jie)決(jue)？講三(san)點。 1、培訓(xun)是(shi)選人(ren)失(shi)敗以后的(de)(de)彌補。其實新人(ren)都沒什么(me)不(bu)好，只(zhi)有適合(he)不(bu)適合(he)，...
一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)氛(fen)(fen)圍好壞，會對員(yuan)工產(chan)生很大(da)的(de)(de)(de)影(ying)響，當氛(fen)(fen)圍低迷的(de)(de)(de)時候，所有的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)都會跟著(zhu)士(shi)氣低落(luo)。因此作為管理者，帶領團(tuan)隊建(jian)立積極向上的(de)(de)(de)氛(fen)(fen)圍，是一(yi)件相當重要的(de)(de)(de)工作。那么，如(ru)何才能(neng)營造(zao)出一(yi)個良好的(de)(de)(de)團(tuan)隊氛(fen)(fen)圍呢？分享4個建(jian)議給大(da)家(jia)。 1、做(zuo)好自己(ji)的(de)(de)(de)...
在(zai)之前我(wo)們有分享過(guo)，如果你想要提升自(zi)己的領導(dao)力，要先去(qu)學(xue)會辨別自(zi)己是屬(shu)于哪(na)一種領導(dao)風(feng)格，而在(zai)這個基礎上面(mian)去(qu)找到(dao)團隊需(xu)要什么樣領導(dao)風(feng)格，下面(mian)我(wo)們分享一些更頂尖的內容。實(shi)際上其實(shi)在(zai)各(ge)大互聯網公司，我(wo)們會發現，針對(dui)不同的level，它(ta)對(dui)于你的管理...
是(shi)不(bu)是(shi)經常這(zhe)(zhe)樣子，團隊渴了(le)(le)，你(ni)給他(ta)們(men)(men)點奶茶(cha)，餓了(le)(le)你(ni)給他(ta)們(men)(men)叫外賣，員(yuan)(yuan)(yuan)工犯錯，自己先走了(le)(le)，你(ni)加了(le)(le)班，還要(yao)(yao)幫人(ren)家把屁股擦干(gan)凈，但都做到這(zhe)(zhe)種程度了(le)(le)，他(ta)還在抱怨你(ni)和(he)公(gong)司(si)有問題。跟HR說，我要(yao)(yao)把這(zhe)(zhe)個員(yuan)(yuan)(yuan)工給開(kai)掉，但是(shi)HR和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工跳腳了(le)(le)，說你(ni)的管(guan)理能力有問題...
團隊無人可(ke)用(yong)，這真(zhen)的(de)是(shi)員工(gong)的(de)問題嗎(ma)？真(zhen)的(de)是(shi)招(zhao)人的(de)問題嗎(ma)？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)總覺得(de)身邊的(de)員工(gong)能力都(dou)很弱？沒(mei)幾個(ge)可(ke)以用(yong)，開會的(de)時候也(ye)總是(shi)你(ni)一個(ge)人在說話(hua)，而(er)且你(ni)還感覺員工(gong)都(dou)聽不(bu)(bu)懂你(ni)在講(jiang)什么。讓HR去(qu)招(zhao)一些(xie)牛逼(bi)的(de)人進來。那些(xie)有(you)光環有(you)背景的(de)大牛們，好像都(dou)很水。如...
業績差的(de)(de)團隊(dui)(dui)還需(xu)要(yao)領導去夸獎(jiang)嗎？阿里有(you)句(ju)老(lao)話是(shi)沒(mei)有(you)結果的(de)(de)過程是(shi)堆垃圾(ji)，沒(mei)有(you)過程的(de)(de)結果是(shi)一坨屎。我(wo)個人覺得這句(ju)話誤導了很多管理者，很多人只要(yao)結果不理想，他就會全盤否(fou)定團隊(dui)(dui)，全盤否(fou)定過程。所以(yi)導致最(zui)后(hou)差的(de)(de)團隊(dui)(dui)越做越沒(mei)有(you)信心，人才越用(yong)越廢。下面內...
如何提高團(tuan)隊(dui)促進(jin)能力(li)呢？ 1、實施目(mu)標管(guan)理，在(zai)關注結果的(de)(de)(de)同時，不忽視了對過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)控制。在(zai)這(zhe)方面，團(tuan)隊(dui)管(guan)理者可以引入OKR工作法，通過(guo)OKR這(zhe)個目(mu)標管(guan)理的(de)(de)(de)工具(ju)來(lai)制定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)目(mu)標，分解(jie)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)目(mu)標，將(jiang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成員聚焦于團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)關鍵要務，統一團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)思...
如(ru)何才能(neng)提高團隊(dui)規劃能(neng)力？只需要(yao)問自己五個(ge)問題就(jiu)夠了(le)。 1、我(wo)(wo)們的(de)(de)團隊(dui)為(wei)什(shen)么(me)而(er)存在(zai)？這是關于團隊(dui)使命的(de)(de)問題，你要(yao)了(le)解公司和上(shang)司為(wei)什(shen)么(me)設置這個(ge)團隊(dui)，他期望(wang)這個(ge)團隊(dui)在(zai)哪(na)方(fang)面創造價值，解決哪(na)方(fang)面的(de)(de)問題。 2、我(wo)(wo)們的(de)(de)團隊(dui)要(yao)成為(wei)一支什(shen)么(me)樣...
我們(men)說(shuo)捧(peng)人(ren)有(you)三(san)個準則(ze)，大家要(yao)記住，無(wu)論(lun)你(ni)捧(peng)的(de)對象是誰(shui)，你(ni)都(dou)要(yao)符合這(zhe)(zhe)三(san)個準則(ze)。 1、就是你(ni)捧(peng)人(ren)夸人(ren)，要(yao)么(me)(me)說(shuo)他(ta)(ta)第(di)一(yi)，要(yao)么(me)(me)說(shuo)他(ta)(ta)唯(wei)一(yi)。你(ni)千萬別(bie)這(zhe)(zhe)么(me)(me)捧(peng)，今年優秀的(de)講師一(yi)共評出了(le)1789人(ren)，李老(lao)師成功入選了(le)，那么(me)(me)你(ni)說(shuo)你(ni)這(zhe)(zhe)么(me)(me)講話就非常的(de)不會(hui)捧(peng)人(ren)。正...
這三(san)個(ge)克(ke)制(zhi)請你(ni)一定(ding)要做到。 1、克(ke)制(zhi)自己糾正別人(ren)的(de)欲(yu)望(wang)。聰(cong)明的(de)人(ren)不(bu)需要你(ni)的(de)提醒(xing)，真正需要的(de)愚蠢的(de)人(ren)卻不(bu)想聽(ting)，所以大家(jia)都認為你(ni)是錯(cuo)的(de)。成年人(ren)只能篩選(xuan)，不(bu)能教育人(ren)，教人(ren)教不(bu)會，事教人(ren)一次就會被痛醒(xing)。 2、克(ke)制(zhi)自己給別人(ren)建議的(de)好心。你(ni)...
一般(ban)職場(chang)沒有那么恐怖，因為大部分(fen)人(ren)都很(hen)正常，我們都知(zhi)道自己(ji)來掙錢不是來交友的，所以很(hen)多事情能(neng)忍(ren)就忍(ren)了(le)。但(dan)總(zong)有一些人(ren)和事能(neng)夠(gou)挑(tiao)起我們的敏感神經(jing)，讓我們特別想懟(dui)。 1、陰陽怪氣(qi)的反(fan)問(wen)。有一部分(fen)人(ren)每天(tian)都跟吃了(le)槍藥(yao)一樣，總(zong)喜歡用反(fan)問(wen)居高臨(lin)下(xia)的...
為什(shen)么有些同事總(zong)能(neng)每一句話都說(shuo)到點兒上，說(shuo)到領導客戶(hu)的心(xin)里，你是(shi)不是(shi)很羨慕這些人(ren)，其(qi)實他(ta)們也并(bing)沒有多高深的技巧，他(ta)們只(zhi)是(shi)會用(yong)一個非常討巧的方(fang)式(shi)，叫做讓對方(fang)先提條件。我(wo)給你簡(jian)單的舉(ju)兩個例子。比(bi)如說(shuo)你要說(shuo)服一個客戶(hu)，怎么才(cai)能(neng)說(shuo)到他(ta)的心(xin)坎里呢？大...
和(he)強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)人溝通的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，如果你一直(zhi)抱著他(ta)強(qiang)(qiang)勢(shi)，你也(ye)強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)心態肯定會吃大虧(kui)，那(nei)(nei)應該(gai)怎么辦呢(ni)？首先在(zai)認知(zhi)上，我們得知(zhi)道強(qiang)(qiang)勢(shi)不是他(ta)的(de)(de)(de)(de)缺點(dian)(dian)，而是他(ta)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)。強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)人有時(shi)候就像一把(ba)刀，那(nei)(nei)刀的(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)是鋒利(li)，你想想，你在(zai)生活中用刀的(de)(de)(de)(de)時(shi)候是會去拿刀鋒嗎(ma)？當(dang)然(ran)不會...
跨部(bu)門溝通一(yi)直是企業(ye)(ye)里的老大難(nan)問題，怎么解(jie)決呀？給大家兩條(tiao)跨部(bu)門溝通的會(hui)議規則，這兩條(tiao)規則在很多(duo)我(wo)的顧問企業(ye)(ye)里都有應用。甚(shen)至(zhi)有的企業(ye)(ye)還(huan)專門做(zuo)了一(yi)個匾，掛在那個會(hui)議室里，開會(hui)之(zhi)前(qian)全體(ti)起立，先念一(yi)遍，然后再開始發言，都反(fan)饋收到了相當好(hao)的效果。 ...
公司的(de)管理者絕大部(bu)分(fen)(fen)的(de)時(shi)間都(dou)在做一(yi)件事情，就是溝(gou)通(tong)(tong)。但溝(gou)通(tong)(tong)并不是都(dou)能解決問(wen)題(ti)(ti)，反而將近70%的(de)問(wen)題(ti)(ti)就是在溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)產生(sheng)的(de)。之所(suo)以(yi)(yi)出現這種情況，是因為(wei)溝(gou)通(tong)(tong)出現了(le)障(zhang)礙，溝(gou)通(tong)(tong)的(de)效率有問(wen)題(ti)(ti)，那么如何解決這個問(wen)題(ti)(ti)呢？ 1、溝(gou)通(tong)(tong)以(yi)(yi)前準備充分(fen)(fen)有目的(de)的(de)展...
今天(tian)的(de)(de)(de)我把(ba)溝通建(jian)立人際(ji)關系放在職場的(de)(de)(de)第一位，因為我深深的(de)(de)(de)知道，如(ru)果你做(zuo)事(shi)能力好(hao)是十分(fen)(fen)，人際(ji)關系只有(you)八(ba)分(fen)(fen)，你的(de)(de)(de)綜合(he)顯現出來的(de)(de)(de)一個(ge)績效也只有(you)八(ba)分(fen)(fen)。然而(er)，如(ru)果你做(zuo)事(shi)能力只有(you)八(ba)分(fen)(fen)，人際(ji)關系卻可(ke)以(yi)達到10分(fen)(fen)，那么你綜合(he)顯現出來的(de)(de)(de)至少(shao)也有(you)九分(fen)(fen)。所以(yi)除了...
1、尊重，這既是(shi)(shi)對雙(shuang)方職務差別的(de)正確認識，態度等，也是(shi)(shi)一個人綜合(he)素質的(de)反(fan)應，更(geng)是(shi)(shi)一個人格局和心(xin)胸的(de)反(fan)應。 2、坦誠說(shuo)真話，不撒謊(huang)，用(yong)(yong)心(xin)與上(shang)(shang)司交流，如(ru)果你試圖與你的(de)上(shang)(shang)司撒謊(huang)，你最終將會用(yong)(yong)你的(de)謊(huang)言(yan)買單。 3、敢言(yan)，很(hen)多管理者(zhe)因為擔心(xin)...
在(zai)入(ru)職(zhi)(zhi)后一(yi)般不都(dou)會(hui)有(you)新員工的自我介紹環節嗎？其實這(zhe)就是一(yi)個第一(yi)次讓(rang)大(da)家(jia)記住和了解你的好(hao)機會(hui)，可大(da)多數的小伙伴在(zai)入(ru)職(zhi)(zhi)的時候，都(dou)沒(mei)有(you)把握好(hao)這(zhe)個機會(hui)。大(da)多數人都(dou)會(hui)說，大(da)家(jia)好(hao)，我是誰(shui)誰(shui)誰(shui)，我來自哪里哪里，我喜歡讀書，看電影健(jian)身，大(da)家(jia)有(you)相(xiang)同的愛好(hao)可以...
<p>;很多人不(bu)(bu)(bu)懂得這四個細(xi)節，讓(rang)領(ling)導覺得你太不(bu)(bu)(bu)成熟(shu)了。<br /> 第一個：簽(qian)字的(de)禮儀。你找領(ling)導簽(qian)字的(de)時候，首(shou)先(xian)你不(bu)(bu)(bu)能站在領(ling)導的(de)側面身位，而(er)站在領(ling)導辦公桌(zhuo)的(de)側面或者是(shi)對面，尤(you)其(qi)是(shi)你的(de)眼睛(jing)，不(bu)(bu)(bu)能看(kan)著(zhu)領(ling)導的(de)電(dian)腦屏幕，還要...
<p>很少有人(ren)(ren)會告訴你(ni)的(de)職場(chang)社交經驗<br /> 1、職場(chang)要有野心，才能有更大的(de)成就(jiu)，但別(bie)把野心掛在(zai)嘴上(shang)，否則只(zhi)會讓其他人(ren)(ren)對你(ni)處(chu)處(chu)提防，把你(ni)當做潛在(zai)的(de)敵(di)人(ren)(ren)。<br /> 2、在(zai)職場(chang)上(shang)，不(bu)要輕易求別(bie)人(ren)(ren)幫忙，...