1、尊重(zhong)，這既(ji)是(shi)(shi)對雙(shuang)方職務(wu)差別的(de)(de)正確認識，態度等，也是(shi)(shi)一個(ge)人綜合素質的(de)(de)反應，更(geng)是(shi)(shi)一個(ge)人格(ge)局和心(xin)胸的(de)(de)反應。
2、坦誠(cheng)說真話，不(bu)撒謊(huang)(huang)，用(yong)心與上(shang)司(si)交流(liu)，如(ru)果(guo)你試(shi)圖與你的(de)(de)上(shang)司(si)撒謊(huang)(huang)，你最(zui)終(zhong)將會(hui)用(yong)你的(de)(de)謊(huang)(huang)言(yan)買單。
3、敢(gan)(gan)言，很(hen)多管(guan)理者因為(wei)(wei)擔心說錯(cuo)話而不敢(gan)(gan)過多的(de)與(yu)上(shang)司進(jin)行交流，但也因此喪失了與(yu)上(shang)司接連更緊密工作(zuo)關系(xi)，贏(ying)得上(shang)級支持(chi)和理解(jie)的(de)機會(hui)。所以每一個團隊的(de)管(guan)理者應該敢(gan)(gan)于與(yu)上(shang)司溝通，大膽的(de)表達自己對(dui)工作(zuo)的(de)設想(xiang)和建議，不要擔心說錯(cuo)話，因為(wei)(wei)一般的(de)領導(dao)，對(dui)于有想(xiang)法的(de)下屬(shu)都是比較歡迎(ying)的(de)。
4、價值(zhi)為綱(gang)，與(yu)上司(si)的交(jiao)流，一定要言簡意賅，重點突出(chu)，以價值(zhi)為導(dao)向，這樣才能讓(rang)上司(si)看到你(ni)的價值(zhi)所在(zai)，不要去講一些無(wu)關痛癢(yang)的膚淺的東西。比如(ru)當你(ni)與(yu)上司(si)溝通，團(tuan)隊(dui)業(ye)績的時候(hou)，你(ni)可以這樣說，張總，我總結了一下(xia)我們團(tuan)隊(dui)的目前的業(ye)績達(da)成情(qing)況，我發現我們團(tuan)隊(dui)*的業(ye)績瓶(ping)頸不是(shi)尋找客戶，而是(shi)不能夠(gou)在(zai)更短的時間(jian)之內向客戶提(ti)供我們的產品和服(fu)務。
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