如何提高團隊促進(jin)能力(li)呢？
1、實(shi)施目標管理(li)，在關(guan)注結果的同時，不忽視了對過程的控制。在這方面，團(tuan)隊(dui)管理(li)者可以(yi)引入OKR工作(zuo)法，通(tong)過OKR這個目標管理(li)的工具來制定(ding)團(tuan)隊(dui)的目標，分解團(tuan)隊(dui)的目標，將團(tuan)隊(dui)的成(cheng)員聚焦于(yu)團(tuan)隊(dui)的關(guan)鍵(jian)要務(wu)，統一團(tuan)隊(dui)的思維和行為，促進團(tuan)隊(dui)內部的協作(zuo)。
2、統一團(tuan)(tuan)隊的運(yun)行規則，沒有(you)(you)統一的團(tuan)(tuan)隊運(yun)行規則，一個團(tuan)(tuan)隊是不(bu)可能實現規范、有(you)(you)序、高效(xiao)運(yun)行的。
3、建(jian)立信(xin)念(nian)，塑造積極向上的(de)(de)(de)團隊氛(fen)圍(wei)，一(yi)(yi)個高效的(de)(de)(de)團隊一(yi)(yi)定是有(you)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)的(de)(de)(de)。大家(jia)為(wei)(wei)了這一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)，互相(xiang)支(zhi)持，相(xiang)互協作(zuo)，克服困(kun)難，為(wei)(wei)團隊的(de)(de)(de)目標而(er)奮斗。我們對比一(yi)(yi)下資源(yuan)充(chong)足的(de)(de)(de)中國男足和(he)資源(yuan)不(bu)足的(de)(de)(de)中國女(nv)排的(de)(de)(de)成績，我們就能夠看出有(you)信(xin)念(nian)和(he)沒(mei)信(xin)念(nian)他們的(de)(de)(de)差別。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115021.html
