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宗英濤

宗英濤

宗英濤課程

陽明心學與道盛哲學

稻(dao)盛經營哲學(xue)培訓【課(ke)程(cheng)背景】習主席多次(ci)推(tui)薦(jian)王陽(yang)明(ming)心學(xue),一顆被埋沒500年的(de)國學(xue)明(ming)珠重(zhong)現光(guang)芒,讓管(guan)理者設立定(ding)盤(pan)針,生發大智(zhi)慧。王陽(yang)明(ming)是(shi)歷史上(shang)著名(ming)的(de)思想家.文(wen)學(xue)家.哲學(xue)家.軍事家和教育家,被稱(cheng)為立德(de)立言立

宗英濤(tao) 2天 培訓時長

公平激勵和授權經營

授權激勵(li)的課程(cheng)【培(pei)訓收益】1、學(xue)習稻盛和(he)夫的人(ren)事管理(li)思想及(ji)其提高內涵2、理(li)清激勵(li)的類型和(he)維度,以及(ji)和(he)經營理(li)念的關系3、掌(zhang)(zhang)握價(jia)值(zhi)分配體系的原理(li)、實操步(bu)驟和(he)方(fang)法4、掌(zhang)(zhang)握利潤(run)部(bu)門、輔(fu)助(zhu)部(bu)門、研發部(bu)門和(he)孵化(hua)業

宗英(ying)濤 2天 培訓時長

阿米巴項目落地實戰訓練營2天1晚*

【企(qi)業(ye)參營準備】1.本公司組織架構圖;2.攜(xie)帶筆記本電(dian)腦,用于現場(chang)方案(an)制(zhi)作(zuo)。【參加(jia)對象(xiang)】企(qi)業(ye)高級管理人(ren)員(yuan):董(dong)事(shi)長、總經(jing)(jing)理(至(zhi)少一人(ren)),財務經(jing)(jing)理、人(ren)事(shi)經(jing)(jing)理、運營經(jing)(jing)理(3部(bu)門至(zhi)少其中(zhong)兩人(ren))、或其它部(bu)門經(jing)(jing)理

宗英濤 2天 培訓時長

阿米巴項目落地實戰訓練營4天3晚 *

【企(qi)業參(can)營準備】1.本公司(si)組織架(jia)構(gou)圖;2.企(qi)業近三(san)年(nian)的年(nian)度利潤表;3.攜(xie)帶筆(bi)記本電(dian)腦兩臺,用于現場方案制作。【參(can)加對象】企(qi)業高級(ji)管理(li)人(ren)員:董事長、總經(jing)(jing)理(li)(至(zhi)少一人(ren)),財務經(jing)(jing)理(li)、人(ren)事經(jing)(jing)理(li)、運(yun)營經(jing)(jing)理(li)(3部

宗英濤 4天 培訓時長

阿米巴經營領先之道:企業實現高收益的經營模式

阿米巴經營公開課

宗英濤 1天 培訓時長

阿米巴經營領先之道:企業實現高收益的18條大智慧

阿米(mi)巴推進培訓(xun)-系統認知阿米(mi)巴經(jing)(jing)營,共同注入(ru)經(jing)(jing)營思維——員工從管理意識(shi)轉變(bian)為經(jing)(jing)營意識(shi)-現場進行組織(zhi)劃分演練,優化(hua)組織(zhi)的管理——組織(zhi)從官僚體制轉型為市場體

宗英濤 4天 培訓時長

跟投制-阿米巴經營在房地產行業的實踐

房(fang)地產(chan)經(jing)(jing)營的(de)培訓課程(cheng)背景今天(tian)房(fang)地產(chan)企業經(jing)(jing)營的(de)新常態,就(jiu)是(shi)如何面對(dui)外部日趨激烈的(de)競爭環(huan)境下(xia),面對(dui)成本不斷升(sheng)高、利(li)潤不斷降低的(de)壓力下(xia),阿米巴經(jing)(jing)營模式在中(zhong)國的(de)成功實踐(跟(gen)投制)就(jiu)是(shi)應對(dui)今天(tian)中(zhong)國房(fang)地產(chan)企業的(de)困

宗英濤(tao) 2天 培訓時長

企業內部市場化,企業轉型升級的大智慧

阿(a)米巴(ba)模式課程-系統認知阿(a)米巴(ba)經營,共同注入經營思維——員工從管理意(yi)識轉變為(wei)經營意(yi)識-現(xian)場進行組織(zhi)(zhi)劃(hua)分演練,優化(hua)組織(zhi)(zhi)的(de)管理——組織(zhi)(zhi)從官僚(liao)體制轉型為(wei)市場體

宗英(ying)濤 2天 培訓時長

阿米巴經營如何創造高收益

阿米(mi)巴(ba)經(jing)營構造(zao)培訓課程(cheng)背(bei)景:今天(tian)企業經(jing)營的新常態,就是如何面對外部環境(jing)的不確(que)定性和內部組織的執行(xing)力,阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式就是應對今天(tian)中(zhong)國企業家的困惑,通過內部市場化,創造(zao)一種“人人成為經(jing)營者&r

宗英濤 2天 培訓時長

阿米巴經營模式下的價值鏈管理

阿(a)米巴經營(ying)模式下的價值鏈管理培訓

宗英濤(tao) 2天 培訓時長

阿米巴經營模式下的人力資源管理

阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模式下的人力資(zi)源(yuan)管理(li)培訓(xun)

宗英(ying)濤(tao) 1天 培訓時長

想明白說清楚落到位,問題的分析和解決

解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)邏輯課程【課程背景】快速解(jie)決自己所負責領域的(de)某個業(ye)務問(wen)題(ti)(ti),是(shi)一(yi)名管理者對企業(ye)最基本(ben)的(de)價值體現,對于一(yi)名中高(gao)層職業(ye)經理人而言,在成(cheng)功和出色地完成(cheng)一(yi)項工作的(de)過程中,總會遇到或(huo)大或(huo)小的(de)問(wen)題(ti)(ti)。如果沒(mei)

宗英(ying)濤 1天 培訓時長

鑄造日本企業領導力的14條法則

日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)力培訓(xun)課程目的:正確理(li)解日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的領(ling)(ling)導(dao)力,邁出建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)現代領(ling)(ling)導(dao)力的第一步;定  位:企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長的“基礎必修課程”,幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)解除經營管(guan)理(li)中的困(kun)惑

宗英濤 2天 培訓時長

事業部管控與賦能經營之道

事(shi)業(ye)部(bu)管控(kong)課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】事(shi)業(ye)部(bu)管理模(mo)式(shi)是被(bei)實踐(jian)證明的成功模(mo)式(shi),自1924年由美(mei)國(guo)通用汽車總裁斯隆(long)提出(chu)并應用以來,已(yi)經過去了將近(jin)100年時(shi)間,應該說并不是新(xin)生事(shi)物(wu),但由于事(shi)業(ye)部(bu)管理模(mo)式(shi)的獨特魅(mei)力,仍然

宗英濤 2天 培訓時長

從管理者到經營者,中層管理人員能力提升

管理(li)者(zhe)(zhe)到經(jing)營者(zhe)(zhe)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】傳統管理(li)理(li)論(lun)(lun)認(ren)為,企業的(de)(de)興衰成敗主要是(shi)(shi)老板的(de)(de)責任,而麥肯錫的(de)(de)*研究結(jie)論(lun)(lun)是(shi)(shi),企業的(de)(de)成敗70%取決于(yu)中層(ceng)(ceng)管理(li)人員(yuan)。中層(ceng)(ceng)管理(li)人員(yuan)是(shi)(shi)企業管理(li)的(de)(de)中堅力量(liang),是(shi)(shi)承上啟下的(de)(de)梁柱,是(shi)(shi)企業戰(zhan)

宗英濤 2天 培訓時長

業績復盤與年度經營計劃

業績(ji)復盤課程【課程背(bei)景】凡事預(yu)則立、不(bu)預(yu)則廢。在新舊(jiu)年(nian)度(du)(du)交接(jie)之際,作(zuo)為企業管理者,如何總(zong)結(jie)過去一年(nian)的(de)成功經驗(yan)與失敗(bai)教訓,將(jiang)自己(ji)的(de)經營意志,通過戰(zhan)(zhan)略(lve)戰(zhan)(zhan)術和戰(zhan)(zhan)斗策略(lve)的(de)制定,落(luo)實到下個年(nian)度(du)(du)各個部門的(de)行動(dong)中去

宗英濤(tao) 2天 培訓時長

精益管理,賦能運營新模式

精益(yi)工具和方(fang)法課(ke)程背景:外(wai)部經營環境的(de)(de)(de)不確定,讓企(qi)業的(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力(li)感受到前所未有的(de)(de)(de)挑(tiao)戰,傳統的(de)(de)(de)管控管理方(fang)式(shi)讓組織(zhi)失(shi)去活力(li),員工按照流程和制度(du)做事,不求(qiu)有功只求(qiu)無過,沒有把事情(qing)做到完美的(de)(de)(de)激情(qing)和動力(li)。精益(yi)管理

宗英濤 1天 培訓時長

賦能經營,事業部SBU的領先之道

事業部(bu)經(jing)營培訓-系統認(ren)知事業部(bu)經(jing)營,共(gong)同注入經(jing)營思維——員(yuan)工從管理(li)(li)意識(shi)轉變為經(jing)營意識(shi)-系統學習組織演(yan)練(lian),優化事業部(bu)組織管理(li)(li)——組織從官僚體(ti)制轉型為市場體(ti)

宗英濤(tao) 2天 培訓時長
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