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阿米巴推進培訓

-系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
-現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制 
-現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
-掌握阿米(mi)巴(ba)經營模式的(de)構(gou)建及運行的(de)步(bu)驟——企業(ye)從微薄利潤轉換為(wei)持續盈(ying)利

【課程背景】
阿(a)米巴(ba)模式是被實踐證(zheng)明的(de)成(cheng)功(gong)模式，稻盛和(he)夫踐行(xing)“阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式”，創立京瓷和(he)K*兩家(jia)世界500強(qiang)企業。他在退休15年(nian)之后又(you)臨(lin)危受命，任(ren)破產(chan)重建的(de)日航CEO。在不到半年(nian)的(de)時間內，就讓日航大幅度扭(niu)虧(kui)為盈(ying)。他連續創造了零虧(kui)損記(ji)錄的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)奇跡，被譽為日本四大經(jing)(jing)營(ying)(ying)之圣。他連續成(cheng)功(gong)的(de)秘籍(ji)正(zheng)是阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式。

【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴(ba)經(jing)(jing)營模式(shi)(shi)已經(jing)(jing)被(bei)眾多行(xing)(xing)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)證(zheng)明是行(xing)(xing)之有效的。其特(te)征即(ji)非常適合(he)國(guo)內企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的需(xu)求，又由于其文化的特(te)殊性，導(dao)入中(zhong)國(guo)并不能原樣(yang)照搬(ban)，需(xu)要找到適合(he)中(zhong)國(guo)國(guo)情的模式(shi)(shi)。宗英(ying)濤老師結合(he)10數(shu)年的實(shi)戰管理經(jing)(jing)驗，結合(he)國(guo)內數(shu)十家企(qi)業(ye)成(cheng)功導(dao)入的咨詢項目(mu)經(jing)(jing)驗，凝聚成(cheng)本課程！

【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區
2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建方法
3、掌握阿米巴經營經營會計方法
4、正確運用內部交易方式，提高企業績效
5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業事業的競爭力，從賣產品到賣SBU，挖掘未開發的利潤區
7、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
9、學習用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經營的中國(guo)模式，實現阿米巴經營“道、法、術”的完美落地

【課程大綱】
第一天上午09:00-12:00
第一篇  阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1 中國企業經營的痛點
1.2 用經營解決管理問題
1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.6 阿米巴經營？我們在說什么
1.7 阿米巴經營的構造原理
1.8 稻盛(sheng)和夫的成功方程式(shi)

第一天下午14:00-18:00
第二篇  用經營會計實現數字化經營
2.1 經營會計的起源與立學原理
2.2 為什么企業更加需要經營會計？
2.3 財務會計、管理會計與經營會計對比剖析
2.4 經營會計報表的整體構造
2.5 稻盛和夫的會計七原則
2.6 固定費是利潤之源
2.7 企業如何制作經營會計報表
2.8 用經營會計報表分析企業競爭力
2.9 經營會計報表的戰術和戰斗活用
2.10 單位時間核算制

第一天晚上19:00-21:00
案例解讀：某企業的《經營會計報表》實例，如何通過《經營會計報表》看清經營問題。
課題報告：學員企業的《經營會計報表》制作、點評和分析。
一(yi)對(dui)一(yi)輔導：不超過2家(jia)

第二天上午09:00-12:00
第三篇  創造高收益的組織架構
3.1 組織劃分從事業部開始
3.2 阿米巴組織能帶來什么
3.3 組織劃分的原則和標準
3.4 組織劃分的維度和層級
3.5 把你的組織架構圖倒過來看
3.6 用阿米巴經營梳理你的價值鏈
3.7 經營管理部的職能
3.8 組織劃分后如何保持企業內部統一性
3.9 從流程分權到量化分權
3.10 自主經營體應該擁有哪些權利
案例解讀：制造/服務/貿易型企業的組織劃分
課題(ti)報告(gao)：學員企業的(de)阿米巴經營組織劃分練習(xi)、點評和分析

第二天下午14:00-18:00
第四篇  傳遞外部市場壓力的內部交易
4.1 建立內部交易機制的意義
4.2 內部定價和交易的本質
4.3 京瓷的內部定價和交易的方法
4.4 市場售價成本還原法
4.5 研發部門如何阿米巴
4.6 管理部門能否阿米巴
4.7 輔助職能部門如何阿米巴
4.8 總部和公共費用的分攤
案例解讀：某企業《內部交易會計報表》解讀
課題(ti)報告：學員(yuan)企業的內部(bu)交易關系清(qing)理(li)、點評(ping)和分析(xi)

第二天晚上19:00-21:00
課題報告：學員企業的《阿米巴組織劃分》制作、點評和分析。
一對一輔導：不超(chao)過2家

第三天上午9:00-12:00
第五篇 經營業績的分析和循環改善
5.1 影響利潤差異的根源
5.2 經營業績差異分析模型
5.3 經營業績報告構造
5.4 年度經營計劃的制訂原理和路線圖
5.5 TCD業績改善
5.6 業績評價分析會是培養經營人才的道場
5.7 業績評價分析會的五步曲
案例(li)解讀：某企業經(jing)營業績差(cha)異分析(xi)報(bao)表和TCD循環改善(shan)報(bao)告

第三天下午14:00-18:00
第六篇 阿米巴經營如何創造高收入
6.1 事業的生命周期管理
6.2 Only1戰略還是No.1戰略
6.3 經營多樣化還是多元化
6.4 扎根于經營理念的SBU策略競爭力：從賣產品到賣SBU
課題報告：SBU事業梳理練(lian)習，學員企業事業型（SBU） 組(zu)織結構設計、點評和分享。

第三天晚上19:00-21:00
課題報告：學員企業的學員企業事業型（SBU） 組織結構設計、點評和分析。
一對一輔導：不超過(guo)2家(jia)

第四天上午 9:00-12:00
第七篇：公平激勵帶來物質與精神雙豐收
7.1 傳統人事制度的弊端
7.2 KPI考核的弊端
7.3 京瓷集團的人力資源管理
7.4 “二元制HR”考評激勵模型
7.5 績效薪酬方案的整體設計思路和原則
7.6 基于組織評價的個人評價
7.7 什么是領導人的資質
7.8 阿米巴巴長的選擇和培養
7.9 HRD如何推動企業經(jing)營

第四天下午14:00-16:30
第八篇經營為什么需要哲學？
8.1 從哲學到經營哲學
8.2 經營哲學的四維模型
8.3 如何用經營理念指導企業經營
8.4 經營哲學落地模型
8.5 何謂經營的原點？如何回歸？
8.6 回歸原點為何對企業發展的意義
8.7 企業家如何回(hui)歸原點

第九篇  阿米巴經營的中國模式
9.1 阿米巴經營落地的三大基本原則
9.2 阿米巴經營推進導航圖
9.3 阿米巴經營推進的常見誤區
9.4 阿米巴經營與精益生產
9.5 阿(a)米巴(ba)經營(ying)與股權激(ji)勵(li)

阿米巴推進培訓