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構建阿米巴經營課程

【課程背景】
您的企業面對的經營問題可能是：
成本高，利潤低，如何持續盈利？
苦心培養人才卻在流失？
人浮于事且組織效率低下？
人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？
各自為政部門墻又高又厚？
經營混亂且造成糊涂賬？
用“擰(ning)毛(mao)巾”的思維去(qu)經營企(qi)業，對于大企(qi)業而言(yan)，結構(gou)臃腫，干(gan)毛(mao)巾能擰(ning)出“油(you)”；對于小(xiao)企(qi)業而言(yan)，結實筋肉(rou)，干(gan)毛(mao)巾也能擰(ning)出“水”！

【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
建立小學生都可以看得懂的經營會計報表
建立量化數據清晰界定各部門的責任
從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題
全員產生“銷售額*化，費用最小化”的經營意識
形成“千金重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有指標”的經濟責任(ren)系統

【課程對象】
企業中(zhong)高層管理(li)者(zhe)；財(cai)(cai)務總監及各部門主管、企業財(cai)(cai)稅工作管理(li)人員。

【課程方式】
知識導入科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗
案(an)例(li)(li)教學(xue)經(jing)典案(an)例(li)(li)剖析(xi)、實(shi)際(ji)案(an)例(li)(li)分析(xi)

【課程大綱】
第一部分  什么是阿米巴經營模式？
1、阿米巴經營的源起、發展與復制
2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經營之圣
3、阿米巴經營的核心理念和核心體系
4、阿米巴經營拯救日航復興的啟迪
5、阿米巴經營會帶給我們什么
6如何在本土落地阿米巴經營
實戰演練：梳理自己企(qi)業的問題

第二部分  阿米巴經營之：經營哲學
1、阿米巴經營哲學的核心
2、如何構建阿米巴經營哲學系統
3、如何落地運用阿米巴經營哲學
實(shi)戰演練：如何制定自(zi)己(ji)企業的經營理念、使命、愿景和價值觀

第三部分  阿米巴經營之：組織構建
1、如何結合企業的發展戰略進行阿米巴組織的劃分
2、企業為什么要作組織變革
3、阿米巴組織的劃分原則和步驟
4、阿米巴組織劃分的54321法則
5、什么是阿米巴經營的非職能型組織
實戰演練：如何設計自己企業的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經營之：經營會計
1、為什么企業更加需要經營會計
2、經營會計與財務會計、管理會計的對比
3、如何構建經營會計報表
4、如何用經營會計報表作量化分權
5、阿米巴經營會計七原則
6、阿米巴內部交易與定價
7、阿米巴公共費用分攤
實(shi)戰(zhan)演(yan)練：如何設計自(zi)己企(qi)業的阿米巴經營會(hui)計體系(xi)

第五部分 阿米巴經營之：業績分析與改善
1、企業如何通過業績分析與改善實現高利潤
2、如何召開企業業績分析會
3、如何構建阿米巴經營PDCA循環系統
4、阿米巴業績分析與改善的工具使用
實戰演練：如何構建自己企業(ye)業(ye)績改善課題

第六部分 阿米巴經營之：年度與月度經營計劃
1、為什么要制定年度經營計劃
2、企業經營計劃與戰略、預算的關系
3、如何設計企業年度與月度經營計劃
4、構建經營計劃的八大心法
實戰演練：如何構(gou)建自己企業年度經營計劃

第七部分 阿米巴經營之：績效與激勵
1、如何進行阿米巴之的業績評價
2、對企業員工如何進行合理評價與激勵
3、如何構建本企業的激勵體系
實戰演(yan)練(lian)：如何(he)構(gou)建自己企(qi)業(ye)年度薪酬與(yu)激勵方案(an)

第八部分 阿米巴經營推行實踐
1、阿米巴經營推行的原則與步驟
2、阿米巴經營的誤區與注意事項
3、阿米巴經營與其他經營管理系統的融合
結(jie)語：主要內容回顧、現場答(da)疑解惑(huo)

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