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課(ke)程大綱(gang)：

開(kai)篇：如何釋放企業(ye)潛能(neng)——從(cong)“關注(zhu)事”到“關注(zhu)人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經營的本質

1.1告別盲(mang)人摸象：正確理解阿(a)米巴經營(ying)

1.2阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)九段高手是如何煉(lian)成的？

1.3阿(a)米(mi)巴經營的(de)三(san)個水準(zhun)

1.4阿(a)米巴經營的(de)目的(de)

1.5用【理(li)念+算盤】徹(che)底(di)看清“經營哲(zhe)學+阿米巴經營”

第二篇：阿(a)米巴經營的整(zheng)體構(gou)造(zao)及功(gong)能(neng)

2.1從不同角(jiao)度將(jiang)阿米巴經營看清、看透、看系統

2.2【經(jing)營哲(zhe)學+阿米巴(ba)經(jing)營】的整體(ti)構(gou)造及功能——8大核心系統+IT配合(he)

14：00-17:30

第三篇：如(ru)何正確劃分阿米巴經營組(zu)織

3.1組(zu)織(zhi)劃分的目的

3.2組織(zhi)劃分的前提(ti)及原理

3.3阿米巴組織(zhi)劃(hua)分的原則

3.4組織劃(hua)分的具(ju)體操作(zuo)方法

案例+互動問答(da)：A公司“組織劃分”的實踐

-本企(qi)業課題(ti)報告（二(er)）：正確設置(zhi)學員企(qi)業SBU公(gong)司組織架構

-本企(qi)業(ye)課題(ti)報告（三）：檢討學員(yuan)企(qi)業(ye)組織并進行阿米(mi)巴組織劃分(fen)

第四篇：制造(zao)阿米巴(ba)經(jing)營必備落地工(gong)具：經(jing)營會計（BACS）

4.1經營(ying)會計（BACS）的起源(yuan)與立學原(yuan)理

4.2“財(cai)務會計(ji)”與“經營會計(ji)”對(dui)比剖析

4.3《經營會計P/L表》的構(gou)造解讀及其(qi)應用(yong)

4.4“經營會計”與“內部交易會計”的關(guan)系(xi)與結合運用

【思考】京(jing)瓷的(de)會計7原則(ze)適合于所有企業嗎？

案例(li)+互動(dong)問答(da)：A公(gong)司的《經營會計P/L表》解讀(du)

-課題演練（四）：從財務會計(ji)到經(jing)營(ying)會計(ji)

19:00-21:00

專(zhuan)題(ti)：本(ben)土成功案例(li)介紹-《A公司推(tui)行阿米巴經(jing)營全景案例(li)》

第二天

9:00-12:00

第五(wu)篇：如何展(zhan)開“獨立核算與內部交(jiao)易”

5.1內部市(shi)場化的本質(zhi)及其展開

5.2“內(nei)部交易會計”的構造解(jie)讀及其(qi)應用(yong)

5.3《內部交易會(hui)計報表(biao)(biao)》與《單(dan)位(wei)時間核(he)算表(biao)(biao)》的異(yi)同

5.4難點(dian)破解1：“內部定價”的解決之(zhi)道

【實踐】阿米巴的“六大定價(jia)方(fang)法”及(ji)適(shi)用條(tiao)件

5.5難點破(po)解2：“透明化經營”的本土實踐

【實踐】透(tou)明化(hua)經營的好(hao)處及(ji)應用風(feng)險規避

案例+互動問答(da)：A公(gong)司(si)的成(cheng)功(gong)實(shi)踐

第六(liu)篇：阿(a)米(mi)巴的(de)考(kao)核與評價

6.1經營(ying)會計活用：阿米巴經營(ying)考評與激勵

第(di)七篇：正確理(li)解和(he)推進“哲學共有”

7.1從“個人修煉(lian)(lian)”到(dao)“全(quan)員集體修煉(lian)(lian)”應遵循的兩大基本原理

7.2實現全員集(ji)體(ti)修煉（精進）的原則、工具、方法

7.3“哲(zhe)學(xue)共有(you)”實踐推進的五大步驟

案例+互動問答：A公司(si)“哲學共有(you)”的實踐(jian)

14：00-21:00

第八篇：阿米(mi)巴(ba)經營推(tui)行的切入方法及準備工作(zuo)

8.1案例本(ben)質(zhi)剖(pou)析(1)：稻盛和夫拯救“破(po)產日(ri)航”

作為(wei)航空(kong)(kong)業“門外漢”的稻盛和夫(fu)2010年(nian)(nian)2月1日(ri)(ri)(ri)接手“破(po)產(chan)日(ri)(ri)(ri)航”。他為(wei)日(ri)(ri)(ri)航注入了什么(me)樣的“經營真諦(di)”，第一(yi)年(nian)(nian)沒(mei)有為(wei)日(ri)(ri)(ri)航空(kong)(kong)導(dao)入“阿(a)米(mi)巴經營”情況(kuang)下也由“巨(ju)虧”轉(zhuan)而(er)實現“1884億日(ri)(ri)(ri)元(yuan)巨(ju)額利潤”，而(er)這一(yi)年(nian)(nian)也是日(ri)(ri)(ri)航阿(a)米(mi)巴經營體系構建的關鍵準備階段。2011年(nian)(nian)4月份(fen)，適(shi)合日(ri)(ri)(ri)航空(kong)(kong)的阿(a)米(mi)巴經營模式開始導(dao)入，截止到2012年(nian)(nian)3月份(fen)的財年(nian)(nian)決算，日(ri)(ri)(ri)航凈利潤再創新(xin)高，——達到2049億日(ri)(ri)(ri)元(yuan)，并于2012年(nian)(nian)9月19日(ri)(ri)(ri)成功重新(xin)上市。

問題一：稻盛(sheng)和夫如何切(qie)入？

問題(ti)二：稻盛和夫(fu)為(wei)阿(a)米巴經營的推(tui)行(xing)做了哪些準(zhun)備工(gong)作？

-本企業(ye)課題報告(gao)（一(yi)）：學員企業(ye)如何(he)正確推進阿米巴經營，達(da)成事半功倍(bei)？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解讀：透過日航(hang)與中國(guo)企(qi)業成功實踐(jian)解讀

【實踐】中國企業推行阿米巴經(jing)營的正確切入方法

【實(shi)踐(jian)】企業推行阿米巴應做哪些工作準備(bei)

第九篇(pian)：阿米巴(ba)經營(ying)推(tui)行的原則及步驟

9.1阿米(mi)巴經(jing)營的三個必(bi)經(jing)階段

9.2企業推行(xing)阿米巴經(jing)營應遵循的三(san)大原則

9.3正確推行阿米(mi)巴經營的八大步驟

14：00-17:00

專題(ti)：其他有關阿(a)米(mi)巴經營實踐(jian)的個性化問題(ti)互動

第十篇：稻盛和(he)夫推行阿米巴(ba)經(jing)營的不傳秘訣

全員(yuan)合影(ying)，課程(cheng)結束

講師(shi)介紹(shao)：

田和喜

中國“【理(li)念+算盤】經(jing)營實學”創始人

曾任日企世界500強住(zhu)友(you)化學(xue)（株）高級(ji)職業經理人

美國格林集團全球特(te)邀高(gao)級(ji)經營專家組(zu)成員

詹承坤：

系統經營顧問

參與(yu)創辦3家企業，現(xian)任2家企業董事

擅長領域：【理(li)念+算(suan)盤(pan)】系(xi)統(tong)經營(ying)(ying)、經營(ying)(ying)哲學、經營(ying)(ying)戰略、經營(ying)(ying)會計、量化分權、阿米巴經營(ying)(ying)構(gou)建 輔導(dao)企業：深圳華為、中國電信、傳(chuan)化集(ji)團(tuan)、方(fang)太集(ji)團(tuan)、中外運股份、印象股份、索(suo)芙特股份.

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10770.html