【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
2025-09-16 10:52:48
講師：田和喜 瀏覽次數：3065
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開 篇 釋放企業潛(qian)能—— 從關注(zhu)事，到關注(zhu)人(ren)！
第一篇 本質：一切與利潤無關的管理(li)都是浪費
1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息(xi)…各部門苦衷(zhong)如何破(po)解？
2.難倒(dao)無數(shu)中國企業(ye)的(de)管理大敗(bai)局
3.復雜的管理問題，根源不(bu)在于管理
第二篇 突破：【理念+算(suan)盤】阿米巴經營的全新解決方案
1.阿米巴經營思想受(shou)到(dao)追捧的(de)根(gen)本原因——從各(ge)部門到(dao)全(quan)員的(de)自(zi)主經營
2.阿(a)米(mi)巴(ba)經營是什(shen)么
案例(li)a：稻盛和(he)夫成就三家世界500強(qiang)，持續(xu)50多年(nian)實現高利潤(run)的經營手法(fa)！
3.稻(dao)盛和夫(fu)采用阿米巴(ba)經營的初衷目的
4.從日本“《論(lun)語》加(jia)算(suan)盤”到中(zhong)國(guo)【理念+算(suan)盤】
5.打(da)造股東、客戶、員工三(san)方(fang)共贏(ying)的經(jing)營系統
案例b：稻盛和夫“拯救日(ri)航(hang)”——如何3個月扭(niu)虧(kui)為(wei)盈(ying)，2年成為(wei)全球利潤第一？
案例c：道成制造業(ye)案例—— 自主經營、解放老板、利(li)潤提升、員工加薪！
14:00-17:00
第(di)三(san)篇 理念：貫徹(che)經營者(zhe)意志，把管理變簡單(dan)！
1.理(li)念經營如何讓(rang)管理(li)變簡單！
案例d：道成化工(gong)行業案例+視頻(pin)
—— 利潤增長1.5億，董事長親述企業(ye)文(wen)化轉(zhuan)變、中高層(ceng)團隊轉(zhuan)心(xin)的全過程！
;2.中(zhong)國企(qi)業從(cong)不缺乏理念(nian)，落地卻(que)難倒無(wu)數(shu)人(ren)
3.把哲學轉化為數(shu)字才叫經營
案(an)例e:道成服裝行業案(an)例+視頻(pin)
——理念經營，幸福(fu)員(yuan)工，企業逆勢(shi)增長，從虧損到盈利+8000萬！
4.單純的分部門獨立核算給企業帶來的隱患
案(an)例(li)f:摸索(suo)是*的(de)成本
——員工(gong)比(bi)我更精明/會算賬(zhang)，我差點(dian)搞(gao)亂(luan)自(zi)己的(de)企業、誤導了我的(de)員工(gong)！
5.讓理念滲(shen)透進市(shi)場策略
6.將理(li)念(nian)貫徹到經營機制(zhi)
7.把(ba)理(li)念表達在管理(li)工(gong)具中
8.貫徹經(jing)營者(zhe)意志，把理念(nian)轉(zhuan)化為生產力(li)！
19:00-20:30 總裁(cai)私享(xiang)會
專題1：【理念+算盤】的“八步連環落地(di)法”，打通企(qi)業“利潤環”。
專題2：個性化(hua)落(luo)地難題，現場深度解(jie)答！
第二天
09:00-12:00
第(di)四篇 算(suan)盤：經營會計活用，解決企業管理(li)核心困惑！
1.日企的偉(wei)大(da)發明——經營會(hui)計
2.經(jing)營會(hui)計與“財務會(hui)計”、“管理會(hui)計”的不同
3.量化經營(ying)，將企業經營(ying)狀況——看(kan)清、看(kan)透、看(kan)系(xi)統
4.企業(ye)采用內部交易的(de)目的(de)與好處(chu)
5.經營(ying)重擔人(ren)人(ren)挑——先給責任，再給權利(li)
6.妙用(yong)內部交易(yi)，解決企業核心(xin)困惑！
- 傳遞市場壓力，建立(li)全員以(yi)市場為導向的企業組織
- 量化權責、打破部門墻(qiang)
- 量化評價員(yuan)工能力，評價員(yuan)工貢獻(xian)
- 大(da)幅提升(sheng)企業(ye)經營(ying)人(ren)才培養速度
- 告別推諉扯皮，統一各部(bu)門目(mu)標
- 合理(li)有(you)效控制(zhi)各部門的崗(gang)位編制(zhi)
- 化解高庫存難題
- 打造(zao)學(xue)習型(xing)組織，育成(cheng)高(gao)績效的企業文(wen)化
……
案(an)例g: 道成集團型(xing)企業案(an)例+視頻(pin)—— 依(yi)托內部交(jiao)易，企業利潤率從2%到8%的(de)奧(ao)妙(miao)！
14:00-16:30
第五篇：用經(jing)營解決管理問題
1.管理VS經營
2.從傳統管理思(si)(si)維(wei)(wei)邁(mai)向經營思(si)(si)維(wei)(wei)
3.從全局高度解決局部問題(ti)
4.【理念+算盤(pan)】同步解決企業三大根本問題——策(ce)略方向/內部機制/人才培(pei)養
全(quan)員合(he)影，課程結束(shu)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18159.html
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