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【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式

1、  阿米巴經營模式的誕生

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式的理念

4、  松下、京瓷(ci)和海爾的經營(ying)模式(shi)

5、  培養員工的自主意識

 

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰？從哪來？到哪去？

2、敬天(tian)愛(ai)人，用心經(jing)營；

3、作為人，何謂(wei)正確？

4、動機至善，私心了(le)無(wu)

5、稻盛的實學與哲學

6、  建立符合企業實際的價值觀

 

三、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、  組織模式和(he)企業(ye)經(jing)營的關系

2、  傳統企(qi)業組織模式的(de)優缺點

3、  阿米(mi)巴組織模式的特點：

a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業

4、  阿米(mi)巴(ba)組織細分的四個條件：

a)       能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織(zhi)劃分(fen)后的管理成本(ben)不(bu)能夠太高

5、  建立能夠靈活應對(dui)市場(chang)的組(zu)織：各個業務(wu)單元之(zhi)間(jian)的關(guan)系

6、  事業部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探(tan)設計研究(jiu)院構建大部門制(zhi)和項(xiang)目經營(ying)制(zhi)；

7、從(cong)業務(wu)價(jia)值流的角度劃分組織

8、案例與討論(lun)：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將(jiang)組(zu)織的(de)變化當成一(yi)種常態(tai)：阿米巴(ba)組(zu)織再(zai)造

企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時間核算制

1、單位時(shi)間核算(suan)制的定義(yi)

2、傳(chuan)統會計的(de)六大誤區

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案(an)例：會計為決(jue)策服(fu)務(wu)，而不是滿足(zu)會計原則—識別出(chu)沉(chen)沒成本對決(jue)策的(de)價(jia)值

5、單位時間效益核算制度：現場可行的管(guan)理會計方法

6、單(dan)位(wei)時間核算制(zhi)的計(ji)算方(fang)法(fa)

7、案例：銷(xiao)售型(xing)、制(zhi)造型(xing)、服務型(xing)三種不同企業的(de)單(dan)位時(shi)間效益核算(suan)方法(fa)；

8、單(dan)位時間核算制的出貨、采購和庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)

9、勞務費用不計入(ru)單位時間核算(suan)制的秘密

10、單位時(shi)間效益核算表的用途：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統一運作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米(mi)巴單元(yuan)經營會(hui)計核算的(de)準則

3、人人都是經營者：把市場機制引入(ru)公司內部

4、定價是經營(ying)之(zhi)本：阿米巴單元之(zhi)間的(de)定價

5、最終售價(jia)倒推(tui)來決(jue)定各(ge)道工序的價(jia)格

6、案例與討(tao)論：各(ge)個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、阿米巴(ba)領導(dao)者在(zai)內部市(shi)場化中的作用

企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；

 

六、阿米巴經營人才打造

1、經營責(ze)任人：給阿(a)米巴找(zhao)個好媽媽

2、阿(a)米巴經(jing)營性(xing)人才為(wei)什(shen)么適(shi)合自己培養

3、阿米巴經營需要培養主動精神(shen)的干(gan)部(bu)

4、人才(cai)的成長：從承擔責任到充分授權

5、建(jian)立高度透明的經(jing)營環境

 

七、建立自主經營體的工作流程

1、“經(jing)(jing)營計劃—目標執行(xing)—經(jing)(jing)營分(fen)析會—經(jing)(jing)營體績效結算(suan)”的(de)管理(li)循環

2、阿米巴單元如(ru)何(he)制定(ding)目標與(yu)計劃(hua)

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？

d) 整體運作方法－從目(mu)標到行動措(cuo)施(shi)

e) 阿米巴計劃的構(gou)成(cheng)要素

3、經(jing)營分析(xi)會：針(zhen)對各項(xiang)指標進行分析(xi)，修正經(jing)營方案。

4、述職與問責機制

a）定(ding)期述職，建立賽馬和(he)退出(chu)機制(zhi)。

b) 建立(li)相應的問責機制(zhi)進行約束。

5、案例與現場輔導：阿米(mi)巴會(hui)議(yi)的組織與召開(kai)

6、制訂(ding)年度計(ji)劃、月(yue)度計(ji)劃和執(zhi)行計(ji)劃

7、案(an)例與現場輔導：現場操練(lian)模(mo)擬：三類計劃的現場制(zhi)訂輔導

8、反饋和評估系統

企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會；

 

 

八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營*化，兼顧管理(li)

2、適合中國大部分企業的(de)雙軌(gui)制：管理績效(xiao)考核(he)和經營績效(xiao)

3、分組討論：阿(a)米巴單元是否需要將效益和(he)員工收(shou)入(ru)掛(gua)鉤？

4、阿米巴(ba)會計和核(he)算制在績效考核(he)的誤(wu)用

5、重(zhong)(zhong)結果(guo)獎懲還是重(zhong)(zhong)過程控制？兩種(zhong)不同管理方法在中國(guo)企業的運用

6、雙規(gui)制經營體結算方法(fa)

7、三種分配模式

  a) 高固定，低波動性(xing)的(de)模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵(li)和長期(qi)激(ji)勵(li)的模式

企業實戰專家輔導：現場制訂符合你企業的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿米(mi)巴經(jing)營模式的幾個(ge)誤區；

2、不完全事(shi)業(ye)部制下的解決辦法；

3、關于(yu)阿(a)米(mi)巴效益和個人收入分配的(de)問題；

4、對于核算困難情況下的解決(jue)辦法。

5、現場自由交(jiao)流與答疑。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8111.html