效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰
2025-09-16 10:18:48
講師：刁東(dong)平 瀏覽(lan)次數(shu)：3081
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營培訓
培訓講師：刁(diao)東平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營培訓
課程簡介：
阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式是(shi)指將公司分(fen)成許多(duo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務單(dan)元（可以是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)部門、一(yi)(yi)(yi)(yi)條生產(chan)線、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)班組(zu)甚至(zhi)到(dao)每個(ge)(ge)(ge)員工），每個(ge)(ge)(ge)單(dan)元就是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)阿米(mi)巴(ba)(ba)，都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)獨立的(de)(de)(de)(de)利潤(run)中心，就像(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中小企(qi)業(ye)(ye)那樣(yang)活動，經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)、實(shi)績(ji)管(guan)(guan)(guan)理、勞(lao)務管(guan)(guan)(guan)理等所(suo)有(you)經(jing)(jing)營(ying)上的(de)(de)(de)(de)事情(qing)都(dou)(dou)由他們自行運作，能讓公司對市場的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)做出迅捷反應。阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式已經(jing)(jing)被眾多(duo)行業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)證明是(shi)行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)。其特(te)征非常適合(he)國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，又由于其文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊性，導(dao)入(ru)中國并(bing)不(bu)能原樣(yang)照搬，需(xu)要(yao)找到(dao)適合(he)中國國情(qing)的(de)(de)(de)(de)模式。刁東平老師16年來的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)：結(jie)合(he)8年松(song)下電器實(shi)戰管(guan)(guan)(guan)理經(jing)(jing)驗，期間(jian)長達一(yi)(yi)(yi)(yi)年赴日本經(jing)(jing)營(ying)研(yan)修(xiu)成果，并(bing)且結(jie)合(he)8年來在(zai)國內(nei)為幾十家企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)項目(mu)經(jing)(jing)驗，凝聚成本課程！本課程的(de)(de)(de)(de)內(nei)容經(jing)(jing)過(guo)了管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰檢驗，并(bing)結(jie)合(he)大量(liang)企(qi)業(ye)(ye)案例，是(shi)國內(nei)少有(you)的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)實(shi)戰導(dao)入(ru)的(de)(de)(de)(de)課程！
松下(xia)電器(qi)（日本(ben)）
松下(xia)電器在日本最早(zao)開始實(shi)行事業(ye)(ye)部(bu)制（戰略經營單位(wei)），成(cheng)為當時少(shao)數幾個(ge)敢于“嘗新(xin)”的企業(ye)(ye)。當年的松下(xia)幸之(zhi)助曾這樣解釋自己的這種“神(shen)來(lai)之(zhi)舉”：“事業(ye)(ye)部(bu)制的優點是，大家都有責任意識(shi)，盡(jin)情(qing)發表個(ge)人(ren)創意，個(ge)人(ren)才智得到充分發揮。
實(shi)(shi)踐(jian)證明，松(song)(song)下(xia)幸之助推行的事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)，成了(le)“松(song)(song)下(xia)經營的起(qi)跑線”。事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)帶來了(le)松(song)(song)下(xia)的高(gao)速發展，實(shi)(shi)行事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)60年后的松(song)(song)下(xia)電器銷售額為613.85億美元，居世界*工業(ye)(ye)公司(si)第八位(wei)，居日(ri)本第三位(wei)。事業(ye)(ye)部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)并稱為松(song)(song)下(xia)制(zhi)(zhi)勝(sheng)的“三大法(fa)寶”之一。
京(jing)瓷/K*/日(ri)航(hang)（日(ri)本）
稻盛和夫踐行(xing)“阿米巴經營(ying)模式”，創立京瓷和K*兩家世(shi)界500強(qiang)企業。他在(zai)退(tui)休15年(nian)之后又臨危受命，任(ren)破產重(zhong)建(jian)的日航(hang)CEO。在(zai)不到半年(nian)的時間內，就讓日航(hang)大幅度(du)扭虧為盈(ying)。
他連續創造了零(ling)虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本(ben)四大經營之圣。
他(ta)連(lian)續(xu)成功的(de)秘(mi)籍正(zheng)是阿米(mi)巴經營模式(shi)。
海爾集團（中國）
2007-12年推行以自(zi)主經營(ying)體為基本創(chuang)新單(dan)元(yuan)的(de)“人(ren)單(dan)合(he)一雙贏(ying)模式”，將(jiang)8萬(wan)人(ren)的(de)大企業(ye)劃分為2000多個(ge)自(zi)主經營(ying)體，煥發起全員的(de)創(chuang)業(ye)熱(re)情和創(chuang)新活力(li)。集團(tuan)凈(jing)利潤(run)從07年的(de)18億(yi)元(yuan)到12年的(de)90億(yi)元(yuan)，連續5年復合(he)增(zeng)長(chang)38%，人(ren)均利潤(run)是行業(ye)的(de)兩倍。12年收購日本三洋白(bai)電(dian)業(ye)務，導入人(ren)單(dan)合(he)一模式8個(ge)月實現扭虧為盈。
培訓形式：
案例研討、模擬(ni)體驗、全(quan)員分享、專題討論(lun)、方案設計(ji)輔(fu)導
課程收(shou)益：
1.掌握企業阿(a)米巴組織構(gou)建(jian)的方法；
2.掌握阿米巴經營會計(ji)方法(fa)，構建企業的(de)核算模(mo)式(shi)；
3.正確運用阿米(mi)巴模式(shi)提高企業(ye)績效；
4.學會(hui)如何建立利(li)潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利(li)水(shui)平；
5.掌握如何確(que)定(ding)與市(shi)場直(zhi)接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售*化，費(fei)用最小化；
6.打(da)造團(tuan)隊，把人人變成經營(ying)者(zhe),培養具(ju)有(you)經營(ying)管理者(zhe)意(yi)識的人才；
7.學會通過經(jing)營改(gai)善有效提高(gao)部(bu)門效益；
8.通過“量化分(fen)權”避免經營權下放的風(feng)險，實現規(gui)模(mo)與經營靈活性的統一。
活(huo)動綱(gang)要
一、阿米巴經(jing)營模(mo)式(shi)基(ji)本概念
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿(a)米巴的定義和(he)特征(zheng)
3、阿米(mi)巴經營模式的中(zhong)國實踐
二、阿米巴經營(ying)哲學
1、以(yi)人心(xin)為基(ji)礎，形成強大的(de)合力
2、稻盛(sheng)和(he)夫的(de)經(jing)營哲學和(he)經(jing)營實學之(zhi)間的(de)關系(xi)
3、利他(ta)的經營(ying)之(zhi)道
4、建立(li)企業哲學理念系統
5、理念必須(xu)通過(guo)制度和(he)行動來支(zhi)撐
案例：3M公司如何(he)將創新(xin)的理念落地(di)？
三、如(ru)何細分事(shi)業單元(yuan)：阿米(mi)巴組織的構建
1、傳統企業組織模式的優缺點
2、阿米巴(ba)組織模式的特點：
a)經營(ying)者全盤掌握(wo)；
b)提拔培養(yang)人才；
c)劃(hua)分組織，拓展(zhan)事業(ye)
3、阿米巴(ba)組織細分的四個(ge)原則：
a)能夠進行獨(du)立核算(suan)的單位(wei)；
b)能夠獨立開展業務的單位；
c)能夠執(zhi)行公司(si)目標的單元；
d)組織(zhi)劃分后的管理成(cheng)本不能夠太高；
案例：從倒三角形(xing)到水樣化組織，某服(fu)裝企(qi)業構建強大的(de)平(ping)臺中心和高度自主的(de)小單元
4、經營(ying)體劃分的三(san)大(da)板塊(kuai)(kuai)：a) 業務板塊(kuai)(kuai)；b) 職能板塊(kuai)(kuai)；c) 生產板塊(kuai)(kuai)
5、理清(qing)經營(ying)單元之間的三種(zhong)關系：a) 購銷(xiao)法(fa)；b) 傭金法(fa)；c) 價值分成法(fa)
案(an)例：某食(shi)品(pin)行(xing)業企(qi)業兩種交易(yi)模(mo)式(shi)的激烈(lie)爭(zheng)論(lun)與(yu)結局
6、建立能夠靈活應對市場的組(zu)織：各個(ge)業(ye)務單元(yuan)之間(jian)的關系
7、阿米巴組織的變(bian)革：改(gai)革、孵化(hua)、分(fen)裂、發展(zhan)；
案例：從水(shui)平到垂直(zhi)布局(ju)，某礦(kuang)山機械企業的阿(a)米巴組織變(bian)革
8、事業部制：阿米(mi)巴劃分的第一步；
案例：某工程(cheng)設計公司構建事(shi)業部制和項目式(shi)阿(a)米(mi)巴單元；
9、項目制阿(a)米巴單元
案例：某房(fang)地產企業項目制(zhi)阿(a)米巴的(de)跟(gen)投制(zhi)度(du)
10、作業與(yu)討論：以你的企業或部(bu)分(fen)如何合理劃分(fen)阿米巴組(zu)織(zhi)？
四、如(ru)何(he)運行阿米巴經營模式
現場體驗(yan)：經(jing)營者性格測(ce)試(shi)與素質模(mo)型
1、從(cong)承擔責(ze)任到(dao)充分(fen)授權
2、建立高度透(tou)明的經營環境
3、關(guan)于授(shou)權與集權的三種經營(ying)模式(shi)；
案例：某合資企業對不同業務(wu)類(lei)型經(jing)營(ying)單元的授權模式；
4、PDCA循環與持續改進；
5、全(quan)員參與的(de)的(de)改善方(fang)法
案例(li)：日航是如何(he)被拯救的
6、阿米巴單元如何(he)制定目(mu)標(biao)與計劃
阿米巴(ba)經營目標(biao)與(yu)計劃的(de)構成要素
7、阿(a)米巴會議的要點；
案例：經(jing)營分析(xi)與匯(hui)報會---某五金車(che)間主(zhu)管的(de)經(jing)營分析(xi)與經(jing)營改善
7、制訂年度計劃(hua)、月(yue)度計劃(hua)和(he)執行(xing)計劃(hua)
五、打造經營性的(de)阿米巴干部：經營性人(ren)才的(de)選拔、考核與激勵(li)的(de)運用
1、阿米(mi)巴單元業(ye)績與個人績效考核的關系(xi)
2、阿米(mi)巴單元是(shi)否需要將(jiang)效(xiao)益和員工(gong)收入掛鉤(gou)？
3、從(cong)本質(zhi)上理解(jie)日(ri)本企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營模式和中國企(qi)業(ye)(ye)異同點(dian)
4、重結果獎(jiang)懲還是重過程(cheng)控(kong)制？兩種不(bu)同管(guan)理方法在中國企業的(de)運用
5、構建人才(cai)建設的梯隊：阿米(mi)巴(ba)領導選擇與人才(cai)培養(yang)計(ji)劃
6、阿米巴單(dan)元如何進(jin)行考核？
案例：雙軌制---某建材公司的授權與激勵模式
7、阿米(mi)巴單元(yuan)的激勵模式的三(san)個階段；
案例(li)：自(zi)賺(zhuan)自(zi)花---某服裝企業的(de)(de)高度(du)自(zi)主的(de)(de)分配模(mo)式
六、經營核算與經營會計
1、案例：會(hui)(hui)計(ji)為決(jue)策服務(wu)，而不是滿足會(hui)(hui)計(ji)原則—識別出沉沒成本對決(jue)策的價值
2、單位時間(jian)效(xiao)益核算(suan)制度：現場可行的管理會計(ji)方法
案例：銷(xiao)售型、制造型、服務(wu)型三種不(bu)同企業(ye)的效(xiao)益核算方法；
3、現(xian)場(chang)核算(suan)中的出貨、采購和庫存管理
4、建立阿米巴經營單元內(nei)部交易關系的意義及其方法；
5、費用分(fen)攤的基本方法及其案例：
案例：某復合材料公(gong)司(si)的包裝費(fei)用之困惑(huo)
6、定價是經營之本：阿米巴(ba)單元之間(jian)的定價
7、最終售(shou)價倒(dao)推(tui)來決定各(ge)道工序的價格(ge)
8、如何構(gou)建內部結算(suan)體(ti)系(xi)；a)成本費用體(ti)系(xi)；b)內部價(jia)格體(ti)系(xi)；c)表(biao)單結算(suan)體(ti)系(xi)
案(an)例與(yu)討論：你企業中(zhong)各(ge)個部門之間的(de)定價(jia)方法
9、各職能部門(men)和高管在內部市(shi)場定價中的作用
七、推行(xing)阿米巴模式的項(xiang)目如何開展
1、實現阿米巴模(mo)式(shi)的(de)構建是一個系統的(de)變革工(gong)程；
2、各(ge)個部(bu)門在項(xiang)目中(zhong)角色(se)和(he)分工，以(yi)及(ji)項(xiang)目的(de)組(zu)織(zhi)和(he)管理制度；
3、導入項(xiang)目(mu)的基本(ben)模塊和項(xiang)目(mu)計(ji)劃
案例(li)：設(she)計與(yu)實踐---某(mou)典型企(qi)業的(de)阿米(mi)巴項目導入計劃
4、阿米(mi)巴經營實(shi)施的主要步驟(zou)與難(nan)點；
八、阿米(mi)巴經營模式實施常見的問題
1、阿米(mi)巴經營模式的幾個(ge)誤(wu)區；
2、關于(yu)阿(a)米巴經營效益提升可持(chi)續性的問題；
3、常(chang)見的實(shi)施問題、困難及其原因(yin)。
4、現(xian)場自由交(jiao)流與答疑。
刁老師
背景經歷：
——中國阿米巴經營模式權(quan)威
最早將阿米巴經營模式(shi)在中國導入的專(zhuan)家(jia)
中山大學(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)院、華南理(li)工(gong)大學(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經驗(yan)
為數百家企業成功導入阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式提供(gong)咨詢服務
為數千家企業提(ti)供阿米巴經營模(mo)式實戰培訓
刁老師在(zai)1997年(nian)-2004年(nian)在(zai)松(song)下(xia)(xia)電器工作(zuo)，擔任中高層管(guan)理職務(wu)，擁有豐富的(de)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式導入和運營(ying)(ying)的(de)實(shi)踐經(jing)驗。2000年(nian)曾赴日本松(song)下(xia)(xia)研修企業劃小單元經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式，建(jian)立了完善的(de)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式方法論和管(guan)理體系。
2004年后，刁(diao)老師進入管(guan)理咨詢行業(ye)，任多家(jia)國內知名(ming)企業(ye)常年顧問，擅長將行之(zhi)有效的工具結合(he)企業(ye)運作(zuo)方式滲透(tou)到(dao)各(ge)級干部(bu)和員工的業(ye)務行為之(zhi)中。
得益(yi)于日企背景和(he)為(wei)國內企業咨詢的(de)經(jing)驗(yan)，刁老師是最早(zao)成(cheng)功(gong)(gong)將源于日本的(de)阿米巴經(jing)營模式成(cheng)功(gong)(gong)導入(ru)中國企業的(de)專家(jia)，尤其在阿米巴模式落(luo)地與實操方(fang)面頗具盛(sheng)名！
授課特(te)點：
落地(di)(di)——確保將知識(shi)點落地(di)(di)，能(neng)迅(xun)速運用到工(gong)作中(zhong)
務實——案例(li)全部來源于工作和咨詢實踐，讓(rang)學(xue)員更好地理解(jie)掌握
互動——將研(yan)討、分享、游(you)戲有效結(jie)合，注(zhu)重學員的參與
激情——講課生動，充滿活力和(he)感染(ran)力
課程特(te)點：
結合中(zhong)國國情(qing)、企(qi)情(qing)構建課程內(nei)容，采用國際職業訓練(lian)(lian)協會訓練(lian)(lian)方法，以案(an)例分析、體驗互動(dong)、企(qi)業實戰模擬等*教學方式授課，以效果為導向，學、練(lian)(lian)、輔、辨緊(jin)密(mi)結合，幫助學員快速提升自己，為企(qi)業創造更好(hao)價(jia)值。
服務客戶(hu)：
祥鵬(peng)航(hang)(hang)空、中天路橋武漢分(fen)公(gong)司(si)、北(bei)京金鹿航(hang)(hang)空、新奧集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海南(nan)航(hang)(hang)空、北(bei)京金吉列(lie)出國(guo)、長(chang)(chang)安(an)航(hang)(hang)空、招商局地(di)產(chan)控股佛山分(fen)公(gong)司(si)、南(nan)車(che)青島四(si)方機(ji)(ji)(ji)車(che)、湖南(nan)華宇集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)電(dian)信惠州分(fen)公(gong)司(si)、中國(guo)電(dian)信深(shen)圳分(fen)公(gong)司(si)、東(dong)阿昌隆(long)房地(di)產(chan)、中國(guo)電(dian)信中山分(fen)公(gong)司(si)、中國(guo)移動廣東(dong)公(gong)司(si)、太倉力九和塑膠(jiao)工業、江蘇標榜裝飾(shi)新材(cai)料、煙(yan)臺中寵食(shi)品、廣州科(ke)密(mi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)(chang)沙中京機(ji)(ji)(ji)械、四(si)川南(nan)格爾生物(wu)醫學股份、北(bei)京探路者戶外用品、廣州旭陽科(ke)技、深(shen)圳愛升精密(mi)電(dian)路科(ke)技、通威集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)省(sheng)電(dian)信規劃設計院(yuan)、大(da)連博濤多媒(mei)體技術、廣州紅海人力資(zi)源集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)連港集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、重(zhong)慶(qing)國(guo)際復合材(cai)料、呼(hu)和浩特(te)民(min)航(hang)(hang)機(ji)(ji)(ji)場集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古呼(hu)倫貝爾民(min)航(hang)(hang)機(ji)(ji)(ji)場、杭州盾安(an)控股、云南(nan)馳(chi)宏鋅鍺、杭州華正數(shu)碼、西安(an)民(min)生集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)聯通長(chang)(chang)沙分(fen)公(gong)司(si)、清華同方等(deng)。
阿米巴經營培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8108.html
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