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生(sheng)鮮(xian)(xian)(xian)員工(gong)職責(ze)生(sheng)鮮(xian)(xian)(xian)員工(gong)的一天（標準作業流程）生(sheng)鮮(xian)(xian)(xian)各崗位(wei)(wei)(wei)員工(gong)崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)收貨員崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)生(sheng)鮮(xian)(xian)(xian)員工(gong)崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)客服(fu)員崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)臨時工(gong)崗位(wei)(wei)(wei)職責(ze)各崗位(wei)(wei)(wei)工(gong)作內容熟悉(xi)責(ze)任區(qu)商品的名稱、規格、用(yong)途、產地(di)、保質(zhi)期、使用(yong)方(fang)法等(deng)。遵守(shou)
生鮮社(she)區培訓課(ke)程(cheng)內容(rong)1論數字化(hua)(hua)時代生鮮社(she)區店的(de)前景(jing)消費(fei)結構的(de)走向：人(ren)口老齡化(hua)(hua)，家(jia)庭小型化(hua)(hua)，年輕消費(fei)者(zhe)高(gao)端(duan)化(hua)(hua)多元(yuan)化(hua)(hua)生鮮品類的(de)特性：復(fu)購率高(gao)，萬億的(de)市場容(rong)量資本層面和產業(ye)層面的(de)驅動前仆后(hou)繼的(de)試水(shui)者(zhe)淌(tang)出(chu)來(lai)的(de)
生(sheng)鮮爆(bao)(bao)款培訓(xun)生(sheng)鮮爆(bao)(bao)款如何(he)從(cong)零開始什么是單品(pin)(pin)爆(bao)(bao)破？爆(bao)(bao)款的三個關(guan)鍵點流量是基本(ben)要求好的商(shang)品(pin)(pin)合理的價錢磁(ci)石商(shang)品(pin)(pin)關(guan)聯的爆(bao)(bao)款群爆(bao)(bao)款打(da)造的核心補給艦-生(sheng)鮮供應鏈產(chan)地采購季節性日歷(li)產(chan)地采購的雷區加強(qiang)產(chan)地市場與本(ben)地市
生(sheng)鮮(xian)運(yun)營(ying)體系(xi)超(chao)市運(yun)營(ying)體系(xi)搭建(jian)及供應(ying)鏈管理生(sheng)鮮(xian)加(jia)強(qiang)型/生(sheng)鮮(xian)奧萊(lai)/便利店(dian)/加(jia)盟(meng)模式社區(qu)菜店(dian)幾(ji)種模式的差異化解析選址戰略：開店(dian)策略的制定（低成本物業、小商圈策略、集中開店(dian)）/投資預算的制定門店(dian)的業態(tai)定位：如
生(sheng)鮮(xian)經營(ying)培(pei)訓如(ru)何做好生(sheng)鮮(xian)商品(pin)自(zi)營(ying)和聯營(ying)的(de)(de)管理1.生(sheng)鮮(xian)品(pin)類角色定位吸客(ke)品(pin)類和盈利品(pin)類的(de)(de)分析(xi)；兩(liang)大品(pin)類的(de)(de)核心競爭力及經營(ying)合(he)作定位；2.目(mu)前民營(ying)企業生(sheng)鮮(xian)經營(ying)的(de)(de)現狀經營(ying)結構不完善；吸客(ke)品(pin)類蔬(shu)菜、水果、肉品(pin)集客(ke)
生(sheng)鮮(xian)配(pei)送中心(xin)生(sheng)鮮(xian)配(pei)送中心(xin)搭建及(ji)供(gong)應鏈(lian)打(da)造供(gong)應鏈(lian)對(dui)零售企業的(de)重要性大型傳統零售賣場客(ke)群(qun)大幅(fu)流(liu)失(shi)；億萬生(sheng)鮮(xian)市場的(de)剛需；小(xiao)區即社區，社區生(sheng)鮮(xian)更貼近消費者，截(jie)流(liu)大賣場及(ji)農貿市場客(ke)流(liu)，促進了社區生(sheng)鮮(xian)賽道的(de)快速發