用一款創新產品顛覆行業，是這代創業人的心魔。凡是帶著這種想法做產品的，十有八九都失敗了。對于企業而言，他們缺的不是創新產品，而是一套最基本的產品策略。
第一，重新審視產品價值。跳出產品看產品。要明白，產品不只是企業賺錢的工具，還是實現戰略的*載體。任何東西的價值都要在一個大的坐標系下去看它。任何時候，我們孤立的看待一個事物都沒法看透它的價值。
第二(er)，判(pan)斷產(chan)品(pin)(pin)市場機會(hui)。大眾(zhong)產(chan)品(pin)(pin)高(gao)質化(hua)、小眾(zhong)產(chan)品(pin)(pin)大眾(zhong)化(hua)。大部分產(chan)品(pin)(pin)不是敗(bai)(bai)在不夠創(chuang)新，而(er)是敗(bai)(bai)在創(chuang)始人(ren)對產(chan)品(pin)(pin)策略的物質上。就(jiu)像一個人(ren)習武，他不應該把精力放(fang)在聯系無影腳(jiao)這樣的絕招上，而(er)是要(yao)先學會(hui)會(hui)動馬步的方法(fa)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113402.html
