傳統企業創新最重要的問題是什么？很多企業都在談創新，比如講技術創新、營銷模式創新，我認為這些創新都是企業的一些具體表現。對于一個企業來講，特別是一個成功的傳統企業來講，想要在市場上再進一步，它的創新最核心的來源是企業最高管理者。或者我們講企業老板的思維層面上，是不是愿意去創新，愿意去接受新的東西。我們中國有一個*的家電品牌叫海爾，海爾曾經做到中國的家電前三，它已經成為白色家電的第一大品牌。對這樣大的一個企業，下一步該怎么走，其實是非常考驗這個企業管理者的思維。海爾企業創始人張瑞敏先生做了一個非常大的創新，就是打破企業內部的管理層級。
把(ba)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產品經營(ying)者做成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)公司，讓(rang)他(ta)們去(qu)直(zhi)接面臨(lin)終端市場，面臨(lin)消費者開發(fa)產品進(jin)行營(ying)銷。這種模式其實就(jiu)是(shi)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理權下放(fang)到(dao)終端，下放(fang)到(dao)基層(ceng)。讓(rang)聽到(dao)炮火(huo)的(de)(de)(de)(de)士兵決定(ding)戰爭該(gai)(gai)怎么打，我們講這種模式，就(jiu)是(shi)我們說的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老板(ban)思維。首先是(shi)有了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變。我愿意把(ba)權利下放(fang)給終端，從而讓(rang)終端來(lai)決定(ding)這個(ge)(ge)市場該(gai)(gai)怎么做。避免(mian)了(le)傳統企(qi)業(ye)里面的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)弊端，就(jiu)是(shi)最高管(guan)(guan)理層(ceng)決定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)方向一(yi)(yi)(yi)旦發(fa)生錯誤，這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)受到(dao)非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)影響。還有一(yi)(yi)(yi)種模式就(jiu)是(shi)當這個(ge)(ge)產品開發(fa)者成功了(le)，他(ta)可以(yi)(yi)快速(su)的(de)(de)(de)(de)提供(gong)資源支持，讓(rang)他(ta)們做大(da)。一(yi)(yi)(yi)旦這個(ge)(ge)開發(fa)者做的(de)(de)(de)(de)產品不成功，其實對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)講損失非(fei)常小(xiao)(xiao)，所以(yi)(yi)這就(jiu)是(shi)創新者思維最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點，企(qi)業(ye)老板(ban)敢(gan)于(yu)進(jin)行思維的(de)(de)(de)(de)創新。
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