人與人的差距很重要的一個因素在于是否能解決突破性的問題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務。給他一件事情，說清楚1234，每個節點清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點，臟一點，他都能做到89不離十。但如果你給他的工作不是過程明確計劃清晰，那么他的推進速度就會很慢，甚至無法推進這樣的事情。又或者是過程當中碰到了一點點問題，都會跑來請示，很難圍繞著目標自己協調資源，實現目標。可以用兩個詞區分一下這兩種人的思維。無機思維和有機思維。
1、無機思維。就是一切按既定規劃不能有變動，明確的過程、明確的預估、明確的結果。機械化的工作思維，看似嚴謹有條理，但很難承受變動。
2、有機思維。指的是目標明確，但是如何達到這個目標的路徑卻不清晰，需要分析試錯，大量的溝通跟調整。
舉(ju)個(ge)簡單的(de)例子，一輛車(che)(che)的(de)剎車(che)(che)失(shi)靈了，這(zhe)是(shi)一個(ge)無機(ji)思(si)(si)維(wei)(wei)可(ke)(ke)(ke)以解(jie)(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。你只需要(yao)(yao)找(zhao)到維(wei)(wei)修(xiu)師就可(ke)(ke)(ke)以檢(jian)查步驟清(qing)晰(xi)，檢(jian)查完解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案也很明確(que)(que)(que)。但(dan)如(ru)果出(chu)廠(chang)的(de)一批車(che)(che)，10萬臺(tai)剎車(che)(che)都(dou)有(you)(you)(you)(you)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)就是(shi)一個(ge)需要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)機(ji)思(si)(si)維(wei)(wei)解(jie)(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)不(bu)(bu)(bu)是(shi)維(wei)(wei)修(xiu)可(ke)(ke)(ke)以解(jie)(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)時(shi)候(hou)需要(yao)(yao)高層(ceng)管(guan)理者甚至(zhi)創始人(ren)(ren)出(chu)面解(jie)(jie)決(jue)。因為(wei)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)答案撲朔迷(mi)離(li)，有(you)(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)供應商的(de)產(chan)品問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，也有(you)(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)內(nei)部采購不(bu)(bu)(bu)透(tou)明的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，也有(you)(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)庫房條件不(bu)(bu)(bu)達(da)標的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，亦或可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)工序(xu)不(bu)(bu)(bu)規(gui)范的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，各(ge)個(ge)環節的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都(dou)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)存在，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)明確(que)(que)(que)的(de)計劃，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)明確(que)(que)(que)的(de)任務，但(dan)是(shi)有(you)(you)(you)(you)明確(que)(que)(que)的(de)目標，就是(shi)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)解(jie)(jie)決(jue)。而且下次要(yao)(yao)規(gui)避這(zhe)類(lei)事情。對(dui)于需要(yao)(yao)把事情交(jiao)代的(de)很清(qing)楚才(cai)能(neng)(neng)做好的(de)人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)可(ke)(ke)(ke)以成(cheng)(cheng)為(wei)項目的(de)輔助人(ren)(ren)選，但(dan)不(bu)(bu)(bu)太會有(you)(you)(you)(you)機(ji)會成(cheng)(cheng)為(wei)項目的(de)主導人(ren)(ren)員。職場當(dang)中，習(xi)慣于無機(ji)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)會更多在操作崗位，而從無機(ji)思(si)(si)維(wei)(wei)轉向有(you)(you)(you)(you)機(ji)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)人(ren)(ren)，才(cai)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)慢(man)慢(man)的(de)晉升成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理或者是(shi)高層(ceng)的(de)領導崗。
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