我覺得如果讓我從當今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長，影響你成功茶毒你人生的思維模式，那一定就是那種非黑即白，非對即錯在一條道上走到黑的那種，單一模式化思維了。因為真的是有好多人都有這個問題，所有的模型模式公式道理從本質上都是我們人類認知復雜世界的一種快捷方式。我們從過往的經驗里總結規律，再把規律抽象出來，就變成了簡單清晰的模式模型。比如像牛頓第一定律，比如什么物極必反，否極泰來這些玩意，確實可以縮短我們的思考路徑，讓你更快的做出判斷。但是如果你固執的認為這些模型，無論什么情況下都一定成立，堅持無論在任何情況下，都套用這種前任的經驗總結。那你總有一天要吃大虧，而且說實話有些模式的道理真的有點兒扯。什么男人不給你花錢，就一定不愛你。什么女人要彩禮就一定很拜金，什么1萬小時成就杰出，什么男孩要窮養，女孩要富養等等等等。所有這些模型說實話都是小數。
總結，沒有科學實踐，沒有大數據支持，而且誰總結的他是不是個正常人沒有人知道，但是因為他對你的胃口，所以你就是對此深信不疑。信應該是感天動地，不僅理性，你還要勸周圍的朋友都行。這就是查理芒格說的，腦袋里有錘子，看誰都像釘子。統計學大師george box 就原來說過，所有的模型都不會是百分之百正確的。他們只在特定的層面成立，牛頓的力學定律，在宏觀物理管用，到了量子層面就不好使了。三個臭皮匠頂一個諸葛亮，我不知道孔明老師同不同意，但是很明顯放到現在的公司里就不成立。有多少公司寧可花天價請一個資深工程師，也不愿意用廉價找十個初級工程師。*炮、病菌與鋼鐵的作者jerry diamond 講過這么一個真實的故事，大概在一百多年前，美國東部的居民遷移到美國西部的山區城市。他們剛來就發現森林里動不動就著火，他們就按照之前的經驗，有火就滅，這個看起來好像不能再合理了。但是搞笑的就是在之后的一百多年里，不管他們撲滅了多少火災，最后總有一場超級大火，等著他們。他的規模遠遠超出了人們的能力，所以每年他們都是先撲滅一堆小火災，最后來一場活久見的大火，把之前所有的努力全部歸零，而且甚至更嚴重。這個問題困擾了林業局一百多年，后來他們終于把這個問題想明白了。大火的原因不是別的，就是因為他們提前撲滅了小火。要想發生大型火災，需要兩個條件，
第一個，是要有一場持續的大風吹遍整片森林。
第二個，是必須得有足夠的燃料，也就是干枯的樹木。但是假如此前已經發生過很多場小火災，就等于提前把這些燃料燒光了。等到大風來的時候，也就沒有任何東西可以燒了，也就不會有大火。
說(shuo)到這兒，你(ni)應該明(ming)白了(le)，小型火(huo)災會讓(rang)干(gan)枯(ku)的(de)(de)(de)(de)樹木(mu)保存下(xia)來(lai)，這等于是(shi)(shi)間接(jie)的(de)(de)(de)(de)為(wei)最后那(nei)場大(da)火(huo)積累燃料。但是(shi)(shi)為(wei)啥這么簡單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)，美國(guo)林(lin)業局當初(chu)就(jiu)沒有想到，因為(wei)他(ta)們(men)被(bei)之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)綁架了(le)。這些(xie)(xie)居(ju)民來(lai)自美國(guo)東部，而東部的(de)(de)(de)(de)山區潮濕枯(ku)死的(de)(de)(de)(de)樹木(mu)基本就(jiu)爛在土里，很難燒起來(lai)。所(suo)以他(ta)們(men)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)策略就(jiu)是(shi)(shi)見火(huo)就(jiu)滅，這是(shi)(shi)他(ta)們(men)多年(nian)積攢(zan)下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，讓(rang)他(ta)們(men)形(xing)成了(le)單(dan)(dan)一模(mo)式(shi)化思維。直到了(le)西(xi)部氣候干(gan)燥死的(de)(de)(de)(de)樹木(mu)就(jiu)成了(le)燃料。換句(ju)話說(shuo)，到了(le)西(xi)部，環境(jing)變了(le)，前(qian)提變了(le)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)救火(huo)模(mo)型就(jiu)不管用(yong)了(le)。不要認死理(li)，放棄腦子里那(nei)些(xie)(xie)執念，不要總用(yong)一種固(gu)定的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)去看問(wen)題(ti)，不要老去套用(yong)前(qian)人(ren)那(nei)些(xie)(xie)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)道(dao)理(li)公式(shi)，做(zuo)重要決策之(zhi)前(qian)多思考其他(ta)的(de)(de)(de)(de)可能性。這樣(yang)你(ni)才能不成為(wei)那(nei)些(xie)(xie)小原則大(da)道(dao)理(li)的(de)(de)(de)(de)犧牲品。
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