要(yao)走(zou)(zou)的(de)(de)(de)快就(jiu)一個(ge)人(ren)走(zou)(zou)，要(yao)走(zou)(zou)得(de)遠就(jiu)要(yao)一起走(zou)(zou)。管理的(de)(de)(de)本質是解(jie)決陌生(sheng)人(ren)之(zhi)間合作(zuo)的(de)(de)(de)問題(ti)，通過合作(zuo)凝聚成為強大的(de)(de)(de)整體，解(jie)決合作(zuo)的(de)(de)(de)問題(ti)是制度設計(ji)的(de)(de)(de)首要(yao)原(yuan)則。管理制度不(bu)要(yao)追求高(gao)大全，要(yao)適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業，不(bu)能錯把手段(duan)(duan)當(dang)成目(mu)的(de)(de)(de)。制度是一個(ge)企(qi)業正(zheng)常運行的(de)(de)(de)手段(duan)(duan)，不(bu)是企(qi)業存在(zai)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。制度設計(ji)的(de)(de)(de)另一個(ge)原(yuan)則就(jiu)是解(jie)放(fang)生(sheng)產力，包括資(zi)源(yuan)下移(yi)、建立秩(zhi)序、自(zi)(zi)我驅動三個(ge)方面。資(zi)源(yuan)下移(yi)就(jiu)是要(yao)做好資(zi)源(yuan)有(you)(you)效利用(yong)的(de)(de)(de)制度安排，讓一線(xian)員工擁有(you)(you)*可能的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)自(zi)(zi)主權，提高(gao)組織的(de)(de)(de)作(zuo)戰能力。
建(jian)立秩(zhi)序，就(jiu)是(shi)將內外的(de)(de)(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)變(bian)成例行(xing)的(de)(de)(de)(de)事(shi)物(wu)。管理者應(ying)該把(ba)有限(xian)的(de)(de)(de)(de)精(jing)力用于(yu)(yu)管理例外的(de)(de)(de)(de)、不(bu)確定的(de)(de)(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)，讓制(zhi)(zhi)度(du)(du)去監護例行(xing)的(de)(de)(de)(de)確定的(de)(de)(de)(de)事(shi)務。自我驅動，就(jiu)是(shi)通過(guo)激(ji)發人的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)和激(ji)情，讓個(ge)人目(mu)標(biao)與組織目(mu)標(biao)保持一致。制(zhi)(zhi)度(du)(du)大致分為三大類(lei)，基于(yu)(yu)行(xing)政性的(de)(de)(de)(de)強制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，基于(yu)(yu)經(jing)(jing)濟性的(de)(de)(de)(de)互(hu)惠(hui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，基于(yu)(yu)文(wen)化(hua)性的(de)(de)(de)(de)習俗制(zhi)(zhi)度(du)(du)，基于(yu)(yu)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)階段和經(jing)(jing)營現實。設(she)(she)計順序上應(ying)該是(shi)先(xian)把(ba)能夠實施平(ping)等競爭環境(jing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟手段設(she)(she)計好，然后開展(zhan)基于(yu)(yu)強化(hua)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)行(xing)政手段和努(nu)力詮(quan)釋工作(zuo)意義的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)手段。
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