經(jing)濟危機(ji)并(bing)不可怕(pa)，每(mei)個企(qi)業都有(you)(you)同(tong)樣(yang)面臨(lin)著一(yi)樣(yang)的(de)問(wen)題。有(you)(you)些公司(si)死了(le)(le)，但(dan)還是有(you)(you)活(huo)著的(de)，真正可怕(pa)的(de)是沒有(you)(you)準備。有(you)(you)一(yi)年冬(dong)天，馬云被問(wen)到經(jing)濟蕭條的(de)問(wen)題，他(ta)想(xiang)到早(zao)上(shang)(shang)剛好在(zai)報紙(zhi)上(shang)(shang)看(kan)到的(de)新聞，就隨手拿來(lai)做了(le)(le)一(yi)個比喻。他(ta)說，今(jin)天北京的(de)一(yi)個報紙(zhi)上(shang)(shang)登了(le)(le)一(yi)只大(da)傻(sha)鴨，因為沒想(xiang)到今(jin)年冬(dong)天那么冷，所以被湖面上(shang)(shang)的(de)冰(bing)凍(dong)住了(le)(le)。然而，其他(ta)聰明的(de)小伙伴(ban)早(zao)就提(ti)(ti)前上(shang)(shang)了(le)(le)岸(an)，安全的(de)站在(zai)旁邊(bian)。變(bian)化(hua)的(de)時代，我(wo)們要提(ti)(ti)升自己能力來(lai)擁(yong)抱變(bian)化(hua)，主動改變(bian)，學會預(yu)測判(pan)斷，讓企(qi)業風險小一(yi)點，行業紅利期(qi)只要干就掙(zheng)錢。
當進入市場紅海期(qi)，拼(pin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？內功，就(jiu)是(shi)(shi)考驗真本領(ling)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)營銷是(shi)(shi)否(fou)(fou)能拿來(lai)訂(ding)單(dan)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)效是(shi)(shi)否(fou)(fou)能達到最優，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)干部是(shi)(shi)否(fou)(fou)承擔得起了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)責任？有些時(shi)候不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)員工，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)干部不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做好，不(bu)(bu)(bu)想(xiang)去(qu)調(diao)整(zheng)(zheng)，而(er)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道如何去(qu)調(diao)整(zheng)(zheng)，怎么調(diao)整(zheng)(zheng)才是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)。這個時(shi)候就(jiu)需要(yao)尋(xun)找外腦的(de)(de)(de)(de)幫助，通過學習(xi)幫助企(qi)業(ye)建立一套自運轉的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系，調(diao)動全員責任心和積極性，不(bu)(bu)(bu)用情感去(qu)管人(ren)，而(er)是(shi)(shi)要(yao)靠(kao)機制(zhi)來(lai)管人(ren)，目標一致(zhi)，責任下沉，利益內嵌，管理(li)自循(xun)環。
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