要談一公司里面(mian)哪(na)個部門(men)最容易招(zhao)人恨，財(cai)務部必有其(qi)姓名，據說(shuo)*能與之抗衡(heng)的(de)是(shi)HR。客(ke)觀來，財(cai)務天然有審批(pi)權限(xian)，那審批(pi)不通過的(de)時候自然容易不被(bei)理解，有些財(cai)務同(tong)學的(de)財(cai)務管理思維有需要扭轉(zhuan)跟提升的(de)地方。
第一(yi)，就是不(bu)能(neng)只say no，還要告(gao)訴人家HOW。業務火急火燎(liao)來(lai)找你批(pi)個合同，你打回去(qu)18次，每次都告(gao)訴人家哪塊(kuai)不(bu)行，而沒有說怎(zen)么著(zhu)才能(neng)行，那業務部門自(zi)然跳。
第(di)二，就(jiu)是(shi)不(bu)能只用(yong)單邊的預算(suan)管(guan)理(li)思維(wei)，而要(yao)有ROI投入產出(chu)比(bi)思維(wei)。業(ye)務(wu)來找你批(pi)個營銷(xiao)費用(yong)，你跟人(ren)家說(shuo)不(bu)好意思，你這個月的營銷(xiao)費用(yong)已經花(hua)完了，可業(ye)務(wu)說(shuo)我每花(hua)一(yi)塊(kuai)錢都能給(gei)公司賺回來十塊(kuai)錢。要(yao)不(bu)要(yao)批(pi)？財(cai)務(wu)管(guan)理(li)管(guan)的不(bu)是(shi)某一(yi)項成本費用(yong)的金額(e)，而管(guan)的是(shi)資源的使(shi)用(yong)效率(lv)，一(yi)個受尊重的財(cai)務(wu)，應該是(shi)業(ye)務(wu)的左膀(bang)右(you)臂(bei)，告訴他(ta)什(shen)(shen)么(me)時候踩剎車，什(shen)(shen)么(me)時候踩油門，而不(bu)是(shi)真把自己當成高高在上的審批(pi)職能部(bu)門來。
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