想要(yao)(yao)(yao)解決管(guan)理(li)(li)(li)中復雜的問題(ti)(ti)，就必須(xu)打(da)(da)破(po)(po)線性思考(kao)(kao)。公司(si)項目進(jin)度不(bu)(bu)(bu)(bu)太理(li)(li)(li)想，主(zhu)管(guan)要(yao)(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)在下(xia)班之(zhi)后繼續(xu)(xu)加(jia)班。長此以(yi)往，公司(si)加(jia)班現(xian)象愈(yu)發嚴重，人員(yuan)(yuan)倦怠不(bu)(bu)(bu)(bu)堪，哀聲(sheng)載道。加(jia)班時間久了(le)，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)樂意，覺(jue)(jue)得項目進(jin)度不(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)想，是(shi)因(yin)為主(zhu)管(guan)分配任(ren)務的時候(hou)不(bu)(bu)(bu)(bu)合理(li)(li)(li)。但(dan)是(shi)在主(zhu)管(guan)看(kan)來是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)效率太低，公司(si)領導(dao)層也只(zhi)看(kan)到表面覺(jue)(jue)得是(shi)人不(bu)(bu)(bu)(bu)行，才影響了(le)進(jin)度。至于為什么人不(bu)(bu)(bu)(bu)行，團隊不(bu)(bu)(bu)(bu)行，這個(ge)原因(yin)卻不(bu)(bu)(bu)(bu)繼續(xu)(xu)思考(kao)(kao)。首先要(yao)(yao)(yao)打(da)(da)破(po)(po)線性思考(kao)(kao)。當(dang)你覺(jue)(jue)得菜不(bu)(bu)(bu)(bu)夠咸，是(shi)因(yin)為鹽放(fang)少了(le)就多加(jia)鹽，這是(shi)線性思考(kao)(kao)，會(hui)讓我們(men)在復雜的問題(ti)(ti)上只(zhi)抓(zhua)住(zhu)某個(ge)表層客觀(guan)的原因(yin)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)繼續(xu)(xu)思考(kao)(kao)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)水(shui)放(fang)多了(le)。所以(yi)想要(yao)(yao)(yao)真正解決管(guan)理(li)(li)(li)中的復雜問題(ti)(ti)，我們(men)需要(yao)(yao)(yao)打(da)(da)破(po)(po)線性思考(kao)(kao)，建(jian)立系統思考(kao)(kao)模式(shi)四個(ge)方法，帶(dai)你領悟系統思考(kao)(kao)。
1、找問(wen)(wen)題。明確(que)問(wen)(wen)你要解決的(de)具體問(wen)(wen)題是什么(me)，尤其是重(zhong)復出現未能解決的(de)問(wen)(wen)題。
2、找(zhao)原(yuan)因。列出(chu)原(yuan)因，把觀察到的(de)、能想到的(de)、造成問題(ti)的(de)原(yuan)因，盡可能的(de)全面列舉出(chu)來(lai)。深入(ru)挖(wa)掘可以使用5wr2h提問，分層聚類(lei)。將(jiang)列舉出(chu)來(lai)的(de)原(yuan)因，分層分類(lei)、結構化的(de)呈現出(chu)，并用箭頭把它們分別連到問題(ti)上。
3、找結果(guo)。找出(chu)這個問題可能產生的各種結果(guo)，包括(kuo)對不同(tong)主體、不同(tong)事物(wu)的，并從問題出(chu)發，將問題分別連(lian)接(jie)到結果(guo)上。
4、找回路。經過整理，增(zeng)強改善后的事態發展，讓好的更好，就像滾雪(xue)球一樣不(bu)斷增(zeng)強。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121417.html
