領導打(da)壓下(xia)(xia)屬手(shou)段和(he)形式多種多樣，有(you)的在(zai)言語(yu)上敲(qiao)打(da)，有(you)的在(zai)行動上壓榨，有(you)的在(zai)機會上使絆子，無(wu)論哪一種，遭受者必然是既痛(tong)苦又(you)煎熬，情急(ji)之下(xia)(xia)，很容易出(chu)現兩種錯(cuo)誤操作。
一(yi)、越(yue)打壓，越(yue)反(fan)抗(kang)。遭遇不(bu)公正待遇后(hou)，年輕氣盛，和(he)領(ling)導(dao)對(dui)著干(gan)的人(ren)不(bu)在(zai)少數(shu)，特別是(shi)(shi)一(yi)些業務(wu)骨干(gan)能(neng)(neng)力(li)(li)，稍微出眾的人(ren)不(bu)愿受激，選擇反(fan)抗(kang)，輕者(zhe)甩臉(lian)色當面抗(kang)議(yi)，重者(zhe)任性妄為囂張(zhang)跋扈，結果不(bu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)收斂不(bu)整你(ni)(ni)，而(er)是(shi)(shi)更(geng)(geng)加變本加厲的打壓你(ni)(ni)，胳膊頂不(bu)過大(da)腿(tui)，斗爭(zheng)過后(hou)，你(ni)(ni)幡然醒悟，卻為時已(yi)晚，業務(wu)能(neng)(neng)手最(zui)怕的就(jiu)是(shi)(shi)自己剛有(you)(you)兩把(ba)刷子，就(jiu)不(bu)把(ba)領(ling)導(dao)放在(zai)眼里(li)，我(wo)能(neng)(neng)力(li)(li)強，給(gei)你(ni)(ni)做(zuo)了(le)那么多業績，你(ni)(ni)對(dui)我(wo)不(bu)公就(jiu)別怪我(wo)對(dui)你(ni)(ni)不(bu)義(yi)。事(shi)實上，業務(wu)強和(he)會做(zuo)人(ren)是(shi)(shi)兩個(ge)概念(nian)，業務(wu)強不(bu)代表著情(qing)商也(ye)好，不(bu)代表可以改變層(ceng)級，不(bu)要用業務(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)強去抵消情(qing)商低(di)的缺陷，永遠要記住(zhu)，如果不(bu)是(shi)(shi)有(you)(you)極其強大(da)的背景(jing)，你(ni)(ni)只是(shi)(shi)個(ge)搬(ban)磚的工具人(ren)，哪怕你(ni)(ni)業務(wu)再強，也(ye)只是(shi)(shi)個(ge)工具，在(zai)職場下屬(shu)永遠沒有(you)(you)選擇權，特別還在(zai)搬(ban)磚階(jie)段(duan)的你(ni)(ni)，處在(zai)食物鏈最(zui)底端，連反(fan)抗(kang)的資格(ge)都沒有(you)(you)。有(you)(you)一(yi)條萬能(neng)(neng)黃(huang)金法則，只有(you)(you)下屬(shu)適(shi)應領(ling)導(dao)，沒有(you)(you)領(ling)導(dao)適(shi)應下屬(shu)，領(ling)導(dao)打壓下屬(shu)目(mu)的是(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)知道誰(shui)才是(shi)(shi)領(ling)導(dao)，這里(li)誰(shui)說了(le)算，通過言語(yu)行為上的敲打給(gei)你(ni)(ni)警醒，讓(rang)你(ni)(ni)明白自己的身份和(he)處境，這是(shi)(shi)一(yi)種管理下屬(shu)的藝術和(he)手段(duan)，目(mu)的是(shi)(shi)讓(rang)下屬(shu)乖乖聽話，反(fan)抗(kang)只會帶來(lai)更(geng)(geng)大(da)的麻煩。
二、越打(da)壓，越告狀。直(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)壓我(wo)(wo)(wo)，但是(shi)(shi)分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)看好(hao)我(wo)(wo)(wo)，要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)去分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)那里訴(su)苦，讓分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)幫我(wo)(wo)(wo)出(chu)頭(tou)，這(zhe)是(shi)(shi)被打(da)壓后的(de)另一(yi)個(ge)(ge)誤區(qu)。換位思(si)考(kao)你(ni)是(shi)(shi)分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，可(ke)以(yi)(yi)看中(zhong)一(yi)個(ge)(ge)年輕有為的(de)下屬(shu)(shu)，這(zhe)種看重有個(ge)(ge)重要(yao)前提，不(bu)(bu)(bu)打(da)破(po)現有利益，現有利益是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)他要(yao)對他的(de)直(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)下屬(shu)(shu)負(fu)責，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)越過他的(de)直(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)下屬(shu)(shu)替你(ni)出(chu)頭(tou)冒(mao)尖，他不(bu)(bu)(bu)會(hui)為了賞(shang)識(shi)一(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)能(neng)給自己(ji)(ji)帶(dai)來(lai)直(zhi)(zhi)接利益的(de)年輕人，而得罪(zui)共(gong)事多年的(de)老(lao)資格，尤其(qi)在(zai)(zai)你(ni)和直(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)劍拔弩張(zhang)關系緊(jin)張(zhang)的(de)時候，分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)怎么可(ke)能(neng)趟這(zhe)趟渾水(shui)。哄著你(ni)多干(gan)活，可(ke)以(yi)(yi)平(ping)時對你(ni)夸贊有家(jia)，也可(ke)以(yi)(yi)，唯獨不(bu)(bu)(bu)可(ke)以(yi)(yi)把自己(ji)(ji)置身于(yu)你(ni)們的(de)矛(mao)盾中(zhong)，引(yin)火上身。更(geng)高一(yi)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對你(ni)的(de)欣賞(shang)只會(hui)停留在(zai)(zai)口頭(tou)，不(bu)(bu)(bu)會(hui)為了你(ni)打(da)破(po)原有的(de)平(ping)衡，說不(bu)(bu)(bu)定他還在(zai)(zai)演雙(shuang)簧(huang)，一(yi)方(fang)面認可(ke)你(ni)，一(yi)方(fang)面默許(xu)直(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)壓。
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