明白這四(si)點，一眼就明白領導(dao)是重用還是把你當工具(ju)人。
第(di)一，有交(jiao)情更有私(si)(si)交(jiao)。領(ling)(ling)(ling)導越想重用你提拔你，越會帶(dai)你進入他的(de)私(si)(si)人(ren)領(ling)(ling)(ling)域(yu)，如(ru)果你進他的(de)辦公(gong)室如(ru)入無(wu)人(ren)之境(jing)，能(neng)隨(sui)(sui)時跟領(ling)(ling)(ling)導打電(dian)話，那(nei)說(shuo)明領(ling)(ling)(ling)導對(dui)你很(hen)(hen)放心(xin)，如(ru)果還能(neng)隨(sui)(sui)時去他家拜(bai)訪，和他的(de)家人(ren)都很(hen)(hen)熟，那(nei)說(shuo)明領(ling)(ling)(ling)導已經把你當成自己人(ren)了。
第二(er)，說任(ren)務更(geng)說重要(yao)信息(xi)(xi)。如果(guo)領導跟(gen)你分(fen)享了(le)別人接觸不到的(de)關鍵信息(xi)(xi)，比如人事信息(xi)(xi)：
一、領導信任你。
二、希望你干得更好，這樣才有機會把推一(yi)把。
第三，壓(ya)擔子更(geng)給資源。沒有一位(wei)領(ling)導會冒著眾怒，頂著壓(ya)力，提拔那種無(wu)(wu)威無(wu)(wu)能無(wu)(wu)德的三無(wu)(wu)選(xuan)手，所以(yi)領(ling)導想(xiang)提拔必然(ran)先會把(ba)容易出彩的重要(yao)工(gong)作安(an)排給你，相關的資源也會配備到位(wei)，如(ru)果能漂亮的完成，那么(me)提拔就是順理成章的事(shi)。
第(di)四，聊(liao)工作更(geng)聊(liao)故事。如果領導是不是把(ba)自己的(de)(de)生活工作感悟毫不保(bao)留的(de)(de)分享給你，給你講他的(de)(de)的(de)(de)故事，到了(le)(le)這個程(cheng)度，就(jiu)不是一般的(de)(de)培養了(le)(le)。
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