為(wei)(wei)什么員工沒有(you)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)？作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，最害怕(pa)看到(dao)員工懶(lan)懶(lan)散散，沒有(you)工作(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)的(de)狀態，這樣會讓人對企業的(de)未來發展(zhan)產生無限的(de)擔憂。其實(shi)，這個時(shi)候企業管(guan)理(li)者(zhe)也應該(gai)反思一下(xia)，為(wei)(wei)什么員工沒有(you)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)，然后(hou)才(cai)能找到(dao)徹底的(de)解決辦法。下(xia)面，益西心理(li)專家為(wei)(wei)你介紹員工積(ji)極(ji)(ji)性(xing)不高的(de)6個原因。
當前企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極(ji)(ji)性不(bu)高(gao)(gao)的主要表現(xian)(xian)有：一是(shi)事不(bu)關己(ji)，高(gao)(gao)高(gao)(gao)掛起；二是(shi)隨大流，做(zuo)好自己(ji)分管的事情，份內的事情，協作意識不(bu)夠；三是(shi)工(gong)(gong)作沒有創新，質(zhi)量(liang)不(bu)高(gao)(gao)；四(si)是(shi)人在工(gong)(gong)作不(bu)用心，占崗不(bu)賣力，不(bu)敬業(ye)(ye)；五是(shi)一心二用，兼(jian)職工(gong)(gong)作，主次不(bu)分；六是(shi)上(shang)進(jin)心不(bu)強，積(ji)(ji)極(ji)(ji)性不(bu)高(gao)(gao)，滿足于(yu)現(xian)(xian)狀；七(qi)是(shi)攀比心強，這山(shan)望著(zhu)那山(shan)高(gao)(gao)，埋怨心理(li)多(duo)；八是(shi)生怕自己(ji)多(duo)干，吃了虧。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現(xian)(xian)這些(xie)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性不(bu)高(gao)(gao)的現(xian)(xian)象，必然是(shi)有一定原因(yin)的，那么究(jiu)竟(jing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)極(ji)(ji)性不(bu)高(gao)(gao)的原因(yin)是(shi)什么呢(ni)？
員工積極性不高的原因一：工作(zuo)環境差
工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)差(cha)會直接給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶來消極(ji)(ji)(ji)的(de)影響(xiang)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)不良情緒快速蔓(man)延(yan)，進而影響(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)(ji)(ji)性。益西心理專家認(ren)為，適宜(yi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)，不但可以提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，還(huan)能調節員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心理，可以創造愉(yu)悅、輕松、積(ji)極(ji)(ji)(ji)、活(huo)力的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)(ji)(ji)性也(ye)能夠得(de)到(dao)提(ti)高。相反，如果企業沒有做到(dao)這(zhe)一點，不僅員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)(ji)(ji)性會大大折扣(kou)，對環(huan)境(jing)(jing)不滿的(de)負(fu)面情緒還(huan)會繼續消極(ji)(ji)(ji)地影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)(ji)(ji)性。
員工積極性不高的原因二：對領(ling)導不滿意
有(you)(you)的(de)(de)領(ling)導(dao)作(zuo)風不(bu)實，缺乏工(gong)(gong)作(zuo)熱情，沒(mei)(mei)有(you)(you)激(ji)情，沒(mei)(mei)有(you)(you)活力(li)與朝氣(qi)，工(gong)(gong)作(zuo)方法創(chuang)新(xin)不(bu)夠，在員(yuan)工(gong)(gong)心目中公信力(li)不(bu)夠，沒(mei)(mei)有(you)(you)形成工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性的(de)(de)外因(yin)；也有(you)(you)一(yi)些(xie)領(ling)導(dao)用(yong)人導(dao)向(xiang)不(bu)正確(que)，不(bu)注重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)德(de)、才(cai)、能表現，不(bu)能用(yong)人所(suo)長。這(zhe)些(xie)原因(yin)，都是(shi)(shi)影響員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性的(de)(de)重要原因(yin)之(zhi)一(yi)，企業管(guan)理者在調(diao)查員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性的(de)(de)原因(yin)時(shi)，一(yi)定不(bu)能忽略員(yuan)工(gong)(gong)與其(qi)直接領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)的(de)(de)矛盾問題，因(yin)為這(zhe)很有(you)(you)可(ke)能就(jiu)是(shi)(shi)癥結所(suo)在。
員工積極性不高的原因三：工(gong)作壓力過大
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力過(guo)大會(hui)(hui)帶給員工(gong)(gong)(gong)緊張和(he)焦(jiao)慮的情緒，甚至(zhi)還會(hui)(hui)讓員工(gong)(gong)(gong)產生(sheng)(sheng)(sheng)職業倦(juan)怠的現(xian)象，這樣(yang)肯定不會(hui)(hui)有(you)什(shen)么工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)了。作(zuo)為管理者，不應該(gai)只想著(zhu)怎樣(yang)讓員工(gong)(gong)(gong)盡*可(ke)能多完成(cheng)任務，而(er)是應該(gai)多和(he)員工(gong)(gong)(gong)進行互動溝通，幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)釋放一下(xia)壓(ya)抑的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力。比如有(you)時間可(ke)以和(he)員工(gong)(gong)(gong)聊聊天，或者員工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)日送一些小禮品、開個生(sheng)(sheng)(sheng)日party什(shen)么的。
員工積極性不高的原因四：對薪酬不(bu)滿意
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)有(you)可能是對薪酬不(bu)(bu)(bu)滿意，簡單(dan)說，就是錢給少了(le)(le)。可能在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)付出(chu)了(le)(le)一(yi)定的(de)努力(li)后(hou)，他(ta)們(men)沒有(you)得到相應的(de)報酬，短時間還(huan)可以忍(ren)忍(ren)，但是長(chang)久下來(lai)(lai)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性肯定會遭受挫折(zhe)。也有(you)可能是企(qi)業的(de)工(gong)資水平(ping)本來(lai)(lai)就很低，和其他(ta)企(qi)業相比(bi)沒有(you)任何競爭力(li)，時間長(chang)了(le)(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心理也會引發不(bu)(bu)(bu)滿情緒，導致積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)。
員工積極性不高的原因五：缺乏發展(zhan)空間
根據心理(li)學調(diao)查現在(zai)，現在(zai)人們更加注重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)未來發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)自己(ji)能(neng)夠得到(dao)充足的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們在(zai)一定時(shi)間內是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)接(jie)受(shou)低物質(zhi)獎勵的(de)(de)(de)。所以(yi)建議(yi)通過跟員(yuan)(yuan)工座(zuo)談(tan)、活動的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)像(xiang)員(yuan)(yuan)工展(zhan)示(shi)公司的(de)(de)(de)未來，為員(yuan)(yuan)工塑造美(mei)好的(de)(de)(de)愿(yuan)景。話梅止渴的(de)(de)(de)方法(fa)在(zai)對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)積極(ji)管理(li)方法(fa)上同樣適用。作為管理(li)者，重(zhong)點不是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)你管理(li)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么店面，而是(shi)(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。
員工積極性不高的原因六：個(ge)人情緒問(wen)題
員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)情(qing)緒問(wen)題(ti)也會引發員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性不高(gao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。在管理中要隨時注意員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)動(dong)態，當員(yuan)工(gong)(gong)出現思想(xiang)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候，第(di)一(yi)時間(jian)在私下與員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行溝通，了解員(yuan)工(gong)(gong)產生思想(xiang)波(bo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)原因并且盡*的(de)(de)(de)(de)能力幫助(zhu)他們解決(jue)問(wen)題(ti)。相信通過對員(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)關注，會逐漸的(de)(de)(de)(de)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性。
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