跟錯(cuo)領導比嫁錯(cuo)人還(huan)要難受，怎么判斷一個(ge)領導值不值得跟？
第一，不要去看他的下屬(shu)(shu)(shu)聽(ting)(ting)不聽(ting)(ting)話(hua)，而要看下屬(shu)(shu)(shu)能力(li)強(qiang)不強(qiang)，下屬(shu)(shu)(shu)聽(ting)(ting)話(hua)不代表(biao)他有(you)領(ling)導能力(li)，但下屬(shu)(shu)(shu)能力(li)強(qiang)，這個領(ling)導肯定是強(qiang)的，而那(nei)些強(qiang)人不僅(jin)會(hui)成為你(ni)的學習的對象(xiang)，合作時候也會(hui)給(gei)你(ni)添(tian)磚加瓦。
第(di)二，不要(yao)聽領導(dao)的(de)策略，而要(yao)看他(ta)(ta)得出(chu)這個策略原因。比(bi)如你問他(ta)(ta)為什么這樣做(zuo)？那么很多領導(dao)都是說(shuo)(shuo)我以前就是這樣的(de)，或(huo)者(zhe)說(shuo)(shuo)是之前老板說(shuo)(shuo)的(de)，這是公(gong)司的(de)規定(ding)，照搬經驗(yan)，說(shuo)(shuo)明他(ta)(ta)沒有獨立思考的(de)能(neng)力(li)，或(huo)者(zhe)是迭代的(de)經驗(yan)，他(ta)(ta)大概率是沒有精力(li)關注(zhu)下屬的(de)想法(fa)，也沒有能(neng)力(li)去(qu)調動團隊的(de)積極性。
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