如(ru)果在(zai)電梯(ti)碰到領導(dao)，會怎么辦？打聲招呼，就在(zai)旁(pang)邊站著？等領導(dao)要(yao)(yao)(yao)下電梯(ti)了，給他開門？其實(shi)和領導(dao)同乘電梯(ti)是(shi)一個(ge)很好的(de)(de)(de)溝通機會，麥肯錫有(you)個(ge)*的(de)(de)(de)三(san)十秒(miao)電梯(ti)法則，要(yao)(yao)(yao)求在(zai)三(san)十秒(miao)之內，用非常有(you)吸(xi)引力的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，簡明扼要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)闡述觀點(dian)，如(ru)果展(zhan)開講，不(bu)要(yao)(yao)(yao)超過(guo)三(san)個(ge)小點(dian)。和領導(dao)在(zai)電梯(ti)、在(zai)走(zou)廊(lang)、在(zai)路上碰到了，可以三(san)十秒(miao)談工作，匯報進展(zhan)陳述問題請(qing)求支持，這(zhe)(zhe)樣不(bu)管領導(dao)能不(bu)能幫你解決，至(zhi)少(shao)你在(zai)領導(dao)那里，是(shi)一個(ge)眼(yan)中有(you)活、思(si)路清晰(xi)、干(gan)事不(bu)那么拖泥帶水的(de)(de)(de)人，這(zhe)(zhe)是(shi)臨時(shi)的(de)(de)(de)簡短匯報。
如果是專門去(qu)領導辦公室匯(hui)報，或者在會上匯(hui)報，就要正式一(yi)(yi)些，準備五(wu)到十(shi)分(fen)鐘(zhong)的(de)內(nei)容，講的(de)太(tai)多，別人沒心情聽，講的(de)太(tai)少(shao)了(le)，領導也沒有素材去(qu)找他(ta)的(de)上級匯(hui)報，所以(yi)五(wu)到十(shi)分(fen)鐘(zhong)比較合適，具體(ti)根據你的(de)工作(zuo)(zuo)進度來，比如某項工作(zuo)(zuo)，剛開始可(ke)以(yi)談(tan)(tan)計劃(hua)一(yi)(yi)二(er)(er)三+請教。如果工作(zuo)(zuo)到了(le)中(zhong)途出現了(le)瓶頸(jing)，可(ke)以(yi)談(tan)(tan)現狀+困境+打算一(yi)(yi)二(er)(er)三+請領導拍板。如果工作(zuo)(zuo)快收尾了(le)，可(ke)以(yi)談(tan)(tan)成果一(yi)(yi)二(er)(er)三+啟示一(yi)(yi)二(er)(er)三。
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