領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)入口，之前(qian)講到企業內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)價值。我認為，情(qing)緒(xu)其(qi)實是(shi)(shi)可以作為領導(dao)力發展的(de)(de)(de)(de)(de)底層(ceng)工(gong)具(ju)之一的(de)(de)(de)(de)(de)。我發現很多科技(ji)企業的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)強(qiang)(qiang)需求是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)幫科技(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)轉(zhuan)型為管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，而(er)公司創業之初的(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)(gan)都(dou)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)師程(cheng)序員公司做大(da)做強(qiang)(qiang)了(le)，他們自然就(jiu)走上了(le)管(guan)理(li)崗位。但是(shi)(shi)總(zong)不(bu)能(neng)用工(gong)程(cheng)思維來管(guan)理(li)團(tuan)隊吧，這個(ge)時候呀就(jiu)需要科技(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)調整為管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)。而(er)在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)，許多企業啊反饋比較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，是(shi)(shi)培(pei)養科技(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)啊缺乏(fa)工(gong)具(ju)，領導(dao)就(jiu)算是(shi)(shi)任命了(le)，并不(bu)代表(biao)著有領導(dao)力。
我認(ren)為(wei)啊(a)，其實情(qing)(qing)商(shang)可以是(shi)底層工(gong)具(ju)來幫(bang)助搭(da)建領導力(li)(li)，要讓員工(gong)相信(xin)人(ren)相信(xin)感(gan)受(shou)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)是(shi)企(qi)業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)或教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)式(shi)管理(li)者與(yu)他(ta)(ta)人(ren)建立鏈接(jie)，激發他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)入口。成年(nian)人(ren)的(de)(de)學(xue)習是(shi)找(zhao)悟，中國(guo)字(zi)的(de)(de)悟，右(you)邊是(shi)吾，左(zuo)邊是(shi)心，就是(shi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。有(you)(you)(you)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)感(gan)受(shou)，就悟到了企(qi)業(ye)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)善用情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)方法和理(li)念(nian)，也有(you)(you)(you)助于管理(li)者更(geng)好(hao)的(de)(de)管理(li)和激發團隊。當(dang)企(qi)業(ye)面臨挑戰和巨大壓力(li)(li)，導致內部情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。哎，這個(ge)氛圍不(bu)佳時，可以先(xian)處理(li)心情(qing)(qing)再(zai)處理(li)事情(qing)(qing)，每個(ge)業(ye)務場景都(dou)會有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)解決(jue)問題的(de)(de)答(da)案，或者至少(shao)能有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)行動，而不(bu)是(shi)一(yi)直停(ting)留在抓狂的(de)(de)狀態。
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