員(yuan)工在團(tuan)隊傳播負能量怎么辦？首(shou)先本(ben)著凡事歸內(nei)因(yin)的原則，咱們先想一下，為什么會有這樣的情況(kuang)發生。
1、員工對于管(guan)理者不夠信任(ren)。
2、是公司應該沒有提前(qian)預(yu)防這類問題的(de)發生，比(bi)如說要提前(qian)設置問題建(jian)議的(de)反(fan)饋渠道。
當(dang)然了，員工本人也是有問題的，遇到事情的時候(hou)，第一時間應(ying)該是向領導去反饋(kui)，在這兒給大家三個建議(yi)。
1、你要去解決團(tuan)隊(dui)當中的信任危機(ji)。
2、你要(yao)告(gao)訴團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)成員，在大(da)家有情(qing)緒的(de)(de)(de)時候，要(yao)鼓勵大(da)家講(jiang)出來，但(dan)是更鼓勵在抱怨(yuan)的(de)(de)(de)時候提出改進的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，不要(yao)光抱怨(yuan)，而是說附帶著我認為怎么樣才能更好的(de)(de)(de)一個改進建議。
3、告訴(su)團隊的成員有問題向老板向HR去講，這樣咱們才(cai)能把問題解決在萌芽狀態，咱們一(yi)起才(cai)能有一(yi)個更(geng)開放(fang)更(geng)好的平臺。
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