經常有管理者問(wen)，工廠(chang)的品質(zhi)問(wen)題很嚴重，怎么(me)辦(ban)？該從哪(na)里著手解決(jue)？要懂得建立品質(zhi)標準，那(nei)具體怎么(me)建立，怎么(me)定(ding)？一個(ge)原則三個(ge)規范。
第一，一個原則(ze)。就是數(shu)據化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原則(ze)，能夠數(shu)據化(hua)的要(yao)數(shu)據化(hua)，不(bu)能夠數(shu)據化(hua)的就要(yao)把它細(xi)化(hua)，不(bu)能夠細(xi)化(hua)的就把它可視化(hua)，把它視頻化(hua)、圖(tu)像化(hua)。
第二，三個規范。
第一(yi)個方面，檢(jian)驗標(biao)準(zhun)、質(zhi)量標(biao)準(zhun)、驗收標(biao)準(zhun)的(de)規范。常言道，沒有規矩(ju)不成方圓，品質(zhi)管理也是(shi)如此，質(zhi)量檢(jian)驗的(de)產品圖(tu)樣(yang)、制造工藝和技術標(biao)準(zhun)等檢(jian)驗依據，要明(ming)確好。
第二個方面(mian)，作(zuo)業標準、動(dong)作(zuo)標準的(de)規范(fan)。這個標準的(de)建立過(guo)程，是員工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)動(dong)作(zuo)規范(fan)化的(de)過(guo)程，是從原點從最(zui)基礎的(de)操(cao)作(zuo)動(dong)作(zuo)做起，把它(ta)標準化、規范(fan)化，提升員工(gong)的(de)品質(zhi)意識和改善(shan)能力。
第三(san)個(ge)(ge)方面(mian)，實(shi)物樣(yang)品的(de)(de)規范。就有(you)些標準的(de)(de)制定(ding)，有(you)可能(neng)既不能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)數據化(hua)，也(ye)不能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)細化(hua)，那么這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候，就需要把(ba)它(ta)很形象的(de)(de)，比(bi)如在什么地方印一印圖案，尺寸是多大，從文字的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)度上，很難去把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)講(jiang)清楚，講(jiang)明白，而(er)且每(mei)個(ge)(ge)人對文字理解，也(ye)會有(you)偏差，那么印刷這(zhe)種logo，它(ta)的(de)(de)標準是格式化(hua)的(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就可以把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)實(shi)物的(de)(de)樣(yang)品，給(gei)它(ta)呈現出(chu)來(lai)，產品要做(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)一個(ge)(ge)什么樣(yang)子(zi)，就非常的(de)(de)明確了，甚(shen)至可以把(ba)它(ta)拍成(cheng)(cheng)一個(ge)(ge)視(shi)頻來(lai)進行(xing)培訓。
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