小(xiao)(xiao)企(qi)業現在(zai)(zai)很多(duo)都不(bu)(bu)是(shi)單(dan)一用(yong)工(gong)形(xing)式，包括合伙制(zhi)。那越是(shi)多(duo)種用(yong)工(gong)形(xing)式，風險(xian)防(fang)控是(shi)首要(yao)問題。很多(duo)企(qi)業他用(yong)工(gong)不(bu)(bu)是(shi)單(dan)一的(de)用(yong)工(gong)形(xing)式，既有勞務工(gong)，也(ye)有非(fei)全(quan)日(ri)制(zhi)的(de)用(yong)工(gong)，也(ye)有全(quan)日(ri)制(zhi)的(de)用(yong)工(gong)。過(guo)去我們可(ke)以(yi)所(suo)有的(de)東(dong)西都在(zai)(zai)老板的(de)腦子里裝著，但(dan)是(shi)今天不(bu)(bu)行，今天我們要(yao)有一套機制(zhi)，用(yong)這個(ge)規則來讓(rang)這個(ge)團隊轉起來啊。雖然(ran)我是(shi)個(ge)小(xiao)(xiao)公司，但(dan)是(shi)我麻雀雖小(xiao)(xiao)，該有的(de)這個(ge)管理的(de)方法(fa)機制(zhi)流程(cheng)是(shi)要(yao)有的(de)。
用(yong)(yong)(yong)工(gong)方式上，在小的企業當中，無論是(shi)(shi)(shi)你用(yong)(yong)(yong)合(he)(he)伙制還(huan)是(shi)(shi)(shi)兼職(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)想用(yong)(yong)(yong)這(zhe)個(ge)全(quan)職(zhi)的員工(gong)，風(feng)險(xian)(xian)管理(li)是(shi)(shi)(shi)第一步。就很(hen)多人(ren)我(wo)見(jian)過就是(shi)(shi)(shi)做合(he)(he)伙公(gong)司的，我(wo)們(men)兩個(ge)是(shi)(shi)(shi)合(he)(he)伙人(ren)，但是(shi)(shi)(shi)只不(bu)(bu)(bu)過我(wo)不(bu)(bu)(bu)去(qu)公(gong)司，你拿工(gong)資，完了最后(hou)做爛包了，然后(hou)然后(hou)兩個(ge)合(he)(he)伙人(ren)互相告，就是(shi)(shi)(shi)當那個(ge)大難臨頭(tou)的，每個(ge)人(ren)那個(ge)人(ren)性的底線(xian)那個(ge)東西就給顯現(xian)出(chu)來了。相信就是(shi)(shi)(shi)現(xian)在很(hen)多小型(xing)企業的企業主其實心里已(yi)經非常明白了，我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)基本(ben)的員工(gong)的社會福(fu)利和保障(zhang)是(shi)(shi)(shi)要給他(ta)的，因為不(bu)(bu)(bu)給這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)隱(yin)患，我(wo)們(men)要有這(zhe)個(ge)用(yong)(yong)(yong)工(gong)的這(zhe)個(ge)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)的一個(ge)基本(ben)的機制把它框住(zhu)，不(bu)(bu)(bu)要在這(zhe)些事情上去(qu)出(chu)問(wen)題。
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