企業采購主要有哪些風(feng)險？
1、多個部(bu)門分(fen)散對外(wai)采(cai)購，造成(cheng)內部(bu)競爭，難以形成(cheng)整體和(he)批量優勢，出現采(cai)購控制漏洞(dong)。
2、不(bu)能(neng)及時采(cai)購到(dao)所(suo)需物資或(huo)采(cai)購物資不(bu)是按(an)時到(dao)貨(huo)，影響(xiang)正(zheng)常的生(sheng)產建設進度。
3、采購的(de)物資(zi)產品質(zhi)量不符(fu)合(he)技(ji)術質(zhi)量標準需求，甚(shen)至(zhi)采購了偽劣產品以(yi)及運輸時丟失和毀(hui)壞出現質(zhi)量問題或質(zhi)量事故(gu)，影(ying)響生產、建設使用。
4、供(gong)應商壟斷(duan)產品價(jia)(jia)格串通報價(jia)(jia)或設計、生產技術(shu)等部門和使用單位指定供(gong)應商，致使采購價(jia)(jia)格嚴重高于市場(chang)價(jia)(jia)格。
5、對供(gong)應市(shi)場行情缺乏了解(jie)，跟蹤分析，導致反應能(neng)力、供(gong)應商(shang)管理(li)制度不(bu)健全，網絡市(shi)場準入門(men)檻過低、供(gong)應商(shang)準入不(bu)平衡，供(gong)應商(shang)發展不(bu)平衡，材(cai)料(liao)性的供(gong)應商(shang)多于設(she)備(bei)類，只重視國內(nei)物資的供(gong)應商(shang)管理(li)。
6、企(qi)業采購戰略定位(wei)模糊。
7、缺乏有采(cai)購不(bu)合(he)理，層(ceng)層(ceng)設庫，重復儲(chu)(chu)備，致使(shi)庫存資(zi)源不(bu)能共(gong)享(xiang)，儲(chu)(chu)備資(zi)金占(zhan)用(yong)大，儲(chu)(chu)備費用(yong)高。
8、資金(jin)分散使用(yong)付(fu)款時(shi)間、付(fu)款方式(shi)、付(fu)款金(jin)額不恰當，造成資金(jin)效益(yi)的流(liu)失(shi)。
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