剛(gang)畢業即將步(bu)入職場的新人們(men)，接下來(lai)的首(shou)要任務，就是(shi)解決信(xin)息(xi)差，這樣(yang)能夠快速的讓你們(men)，從學(xue)生思維轉變為職業化思維，快速立足。
第一個，全面了解你(ni)所在(zai)的行業。要像做畢業論文一樣去研究，了解行業的歷史發展和(he)未來(lai)走向，這樣能更好的理解，老(lao)板的戰略和(he)公司目標，不(bu)理解，你(ni)就(jiu)會(hui)總覺得(de)老(lao)板是(shi)在(zai)畫餅，那你(ni)的心思就(jiu)很(hen)難定下來(lai)。
第二個(ge)，深入了解公司業務流程(cheng)。
第(di)三個，了解公司的組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)。組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)，反映出組(zu)織(zhi)人員和(he)組(zu)織(zhi)業(ye)務的方式(shi)，要積極參與跨部門(men)(men)協作，尤(you)其是和(he)你物(wu)理(li)距離最近的上下游部門(men)(men)，既(ji)能快速提升能力，也會漸漸影響到(dao)你的業(ye)績評價。
第四個(ge)，了解團(tuan)隊(dui)的(de)長短板。不要用別人的(de)優點來照鏡(jing)子，否則你越照越沒有(you)自信(xin)，可以向優秀的(de)人學(xue)習，但是更要培養自己(ji)的(de)長處。
第五個(ge)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)挑戰你的(de)領導(dao)(dao)，也(ye)不(bu)(bu)要(yao)(yao)抵觸他，把(ba)他當成你的(de)貴人(ren)和資(zi)源，那(nei)(nei)很多管理(li)者，他不(bu)(bu)是不(bu)(bu)愿(yuan)意帶新人(ren)，主要(yao)(yao)是帶新人(ren)又操心，溝通成本還高，所以(yi)你要(yao)(yao)多匯(hui)報，在匯(hui)報的(de)過程中，讓領導(dao)(dao)多了(le)解你，這樣(yang)能迅速拉近(jin)你們倆(lia)的(de)距離(li)，那(nei)(nei)以(yi)后(hou)你犯錯了(le)領導(dao)(dao)也(ye)會(hui)包(bao)容你。
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