傳統零售(shou)經(jing)營(ying)不僅要(yao)有好(hao)(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品、好(hao)(hao)的(de)(de)(de)位置，更(geng)要(yao)有好(hao)(hao)的(de)(de)(de)客情關(guan)系。隨著技術(shu)和市場營(ying)商生態的(de)(de)(de)變化，門店(dian)經(jing)營(ying)模式發生了(le)巨變。挖掘零售(shou)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)本(ben)質，確(que)立(li)新時(shi)期的(de)(de)(de)零售(shou)門店(dian)定(ding)位并沿(yan)著這(zhe)個(ge)路徑前行，門店(dian)將進入新的(de)(de)(de)發展時(shi)期。
一、是流(liu)(liu)量入口(kou)。門(men)店(dian)(dian)是用來消費和成交的(de)地(di)方(fang)，這個角(jiao)色一直(zhi)都在(zai)，但隨著競(jing)爭(zheng)和市(shi)場變革，門(men)店(dian)(dian)需(xu)要添加新的(de)角(jiao)色。首先是流(liu)(liu)量入口(kou)，通(tong)過天(tian)時地(di)利人(ren)和，讓(rang)(rang)客(ke)戶進店(dian)(dian)并轉換成線(xian)上的(de)流(liu)(liu)量。其次是體(ti)驗(yan)，讓(rang)(rang)客(ke)戶能體(ti)驗(yan)到產(chan)品和服務與周邊的(de)差異。
二、是規模客(ke)戶。這(zhe)是任何(he)企業都(dou)希望實現的(de)小目(mu)標，但很多門店(dian)還是停留(liu)在銷售產(chan)品的(de)定位(wei)上。沒有把做(zuo)大客(ke)戶規模放在戰略高度，將其變(bian)成公司核心工作，需(xu)要從制度、管理、方(fang)案執行、業務運(yun)營等(deng)各方(fang)面(mian)全面(mian)布局和(he)(he)落實，更要提升推(tui)廣能力和(he)(he)執行力度，老板不重視一切等(deng)于零(ling)。
三、是后(hou)端(duan)(duan)賺錢。門(men)店天(tian)經地義是賺賣貨賺錢的生意，雖然(ran)市場(chang)環境變(bian)了，但門(men)店的賺錢模式創新(xin)很少，特別是互聯網的后(hou)端(duan)(duan)變(bian)現能(neng)力(li)完全可以應用到門(men)店。讓門(men)店學會數(shu)據(ju)與流量變(bian)現后(hou)端(duan)(duan)收錢，這(zhe)是一場(chang)賺錢模式的創新(xin)，誰先走出(chu)這(zhe)一步誰將有機會獲取更多的市場(chang)份額(e)。
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