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中國企業培訓講師

思考方法是突破逆境的決定因素

2025-06-13 03:58:18
 
講師:朱穎磊 瀏覽次數:524
 慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區待久了,人們往往不想突破,只想做習慣的事。一旦出圈就不適應,本質上是不認同、不想做、不愿做,這會導致錯失新機遇和發展。從服務100人到服務100萬人的假設,如果按照傳統思維模式,通常會增加人員。核

慣(guan)(guan)性思維(wei)是打破桎梏的(de)絆腳(jiao)石,在舒適區待久(jiu)了,人(ren)們(men)往往不(bu)(bu)想突破,只想做習慣(guan)(guan)的(de)事。一(yi)旦出圈(quan)就不(bu)(bu)適應(ying),本(ben)質(zhi)上是不(bu)(bu)認同、不(bu)(bu)想做、不(bu)(bu)愿做,這會導致錯失新機(ji)遇和發展。從服(fu)務 100 人(ren)到服(fu)務 100 萬人(ren)的(de)假設,如果按照傳統思維(wei)模式,通常會增加人(ren)員(yuan)。核算一(yi)個人(ren)能服(fu)務多少人(ren),然(ran)后(hou)招聘新員(yuan)工來解決服(fu)務能力問(wen)題。但(dan)深度思考后(hou),可以用數字化(hua)平(ping)臺(tai),將(jiang)智能化(hua)、數字化(hua)的(de)內(nei)容通過平(ping)臺(tai)來實現(xian),節省(sheng)大(da)量人(ren)工和成本(ben)。

業務(wu)增(zeng)長 10 倍對絕大(da)多數門(men)店來說是不(bu)可能(neng)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu),但利(li)用平臺通過(guo)跨(kua)界融合的(de)(de)(de)方(fang)式,將自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)流量(liang)(liang)與周(zhou)邊商戶的(de)(de)(de)流量(liang)(liang)進行置換,不(bu)斷擴大(da)客戶規模。比如客戶規模增(zeng)加(jia) 10 倍,那么業務(wu)就(jiu)有可能(neng)增(zeng)加(jia) 10 倍,在傳統模式不(bu)可能(neng)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下,很多人會直(zhi)接放棄(qi)。而在新(xin)的(de)(de)(de)場景下,只有深度和獨(du)立思考,打破(po)原有的(de)(de)(de)思維(wei)、經營、服務(wu)等模式,用科技、技術、智能(neng)、數據等方(fang)式,才能(neng)發現新(xin)大(da)陸,找(zhao)到新(xin)方(fang)法,實現新(xin)目標。不(bu)墨(mo)守成規,勇于破(po)除舊習,嘗試新(xin)的(de)(de)(de)模式,必將成就(jiu)新(xin)未(wei)來。



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朱穎磊
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