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中國企業培訓講師

生產車間物料配送實施辦法

2025-04-17 15:19:18
 
講師:魯鵬 瀏覽次數:2794
 為強化車間物料管理,生產部堅決以減少環節、整合資源為目標,不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車間的生產效率奠定基礎。經討論,生產部結合目前車間的生產狀況及人員機構,特建立一個生產車間的物料配送實施辦法,具體內容如下: 一、規范配

為強(qiang)化車間(jian)物(wu)料(liao)管理,生(sheng)產(chan)部(bu)堅決以減少環(huan)節、整合資源為目標,不斷(duan)探索物(wu)料(liao)配(pei)送(song)的(de)新思(si)路(lu)、新方法,從而為提高車間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)奠定基礎(chu)。經(jing)討(tao)論(lun),生(sheng)產(chan)部(bu)結合目前車間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況及人員機構,特(te)建立(li)一個(ge)生(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)物(wu)料(liao)配(pei)送(song)實施辦法,具(ju)體內容如下:

一、規(gui)范配(pei)送流程

1、物料配送要(yao)(yao)(yao)有計(ji)劃(hua),工(gong)作要(yao)(yao)(yao)主動(dong)。物料配送不僅僅是跟得上(shang)生(sheng)產需要(yao)(yao)(yao),而且要(yao)(yao)(yao)求相關崗位作出預判(pan),工(gong)作做在前面。

具(ju)體操作辦法:

工(gong)藝(yi)(yi)質量主管下(xia)達(da)周(zhou)生產計劃給(gei)各崗(gang)位(wei)技術員 崗(gang)位(wei)技術員明確本(ben)崗(gang)位(wei)的生產任務,提出(chu)需領取的物料信息 匯(hui)報給(gei)工(gong)藝(yi)(yi)質量主管

工(gong)藝質量(liang)主管(guan)根(gen)據生(sheng)產進度,提前開具(ju)領料(liao)單(dan) 物料(liao)配送員憑領料(liao)單(dan)到倉庫(ku)領料(liao)、送貨

2、物(wu)料(liao)配送員應(ying)及時送貨,并確保物(wu)料(liao)準確配送到位,不(bu)得無故拖延送貨時間或拒不(bu)送貨。

3、物(wu)料(liao)配(pei)送(song)員拿到領料(liao)單后(hou)(hou),妥善(shan)安排各(ge)類生(sheng)產(chan)物(wu)料(liao)和輔(fu)助生(sheng)產(chan)物(wu)料(liao)配(pei)送(song)的(de)先后(hou)(hou)順序,使圍繞生(sheng)產(chan)的(de)物(wu)料(liao)供應均衡地在(zai)各(ge)個(ge)工作日進(jin)行。物(wu)料(liao)配(pei)送(song)工作應忙而(er)不亂,有條不紊,同時還將物(wu)料(liao)配(pei)送(song)與原輔(fu)材料(liao)的(de)卸車、成品出庫造成的(de)矛盾降(jiang)到*。

4、物料(liao)配送(song)(song),安(an)全第一。物料(liao)配送(song)(song)員在拉(la)貨過程中不僅(jin)要保(bao)障貨物的完好無損,而且也(ye)要注意自(zi)己的人(ren)身安(an)全。

5、服從領導對物(wu)料(liao)配(pei)送(song)的臨(lin)時安排,如有異議,要在工作完(wan)成后向上級匯(hui)報。

二、摸索配送有效(xiao)形(xing)式(shi)

實行物料(liao)配送(song)(song)制,就是要讓物資供應適應生產(chan)的(de)需(xu)要,為生產(chan)的(de)連續性提供保(bao)障。而且(qie),準確送(song)(song)料(liao)到車(che)間,為生產(chan)服務,減少了生產(chan)一線(xian)職工的(de)工作量,使他們(men)能夠更(geng)加集中精力搞好生產(chan)和(he)現場管理。

1、每逢周(zhou)末休息日(ri)前,工藝質量主管應根(gen)據車間的生(sheng)產情況,計算出(chu)需領取(qu)的物料并做好(hao)準備(bei),不耽誤周(zhou)末或(huo)下(xia)周(zhou)一的生(sheng)產。

2、如遇(yu)設(she)備故障或(huo)其它(ta)原因損(sun)耗了生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)料,物(wu)料配(pei)送(song)員應急生(sheng)產(chan)(chan)所急,變被動(dong)(dong)服(fu)(fu)務為主動(dong)(dong)服(fu)(fu)務,使生(sheng)產(chan)(chan)不等不靠、順(shun)利進展(zhan)。

3、以細(xi)化、量(liang)化的物料配(pei)送管(guan)理送貨到(dao)位,服(fu)務生產,做到(dao)帳(zhang)物相符,*管(guan)理。

三、開展(zhan)非(fei)定額物(wu)料(liao)配(pei)送工作

物(wu)(wu)料配送工作中,最能達到(dao)控制物(wu)(wu)資消(xiao)耗,降低庫(ku)存(cun)資金的(de)是非定額(e)物(wu)(wu)料配送,主(zhu)要包括車間(jian)(jian)常用(yong)的(de)洗(xi)化(hua)用(yong)品,如(ru)洗(xi)衣粉、肥皂、洗(xi)衣液、洗(xi)潔精等;輔助生產的(de)常用(yong)物(wu)(wu)品,如(ru)一次性口罩、PVC手套、滅(mie)菌(jun)乳膠手套、圓(yuan)袋子、滅(mie)菌(jun)用(yong)鋁箔、除菌(jun)過濾用(yong)濾芯、各種(zhong)消(xiao)毒(du)劑等;還有機(ji)器(qi)設備的(de)一些(xie)零(ling)配件(jian)等。要保證這(zhe)些(xie)物(wu)(wu)品的(de)月(yue)*需求(qiu)量,各車間(jian)(jian)需密(mi)切配合,對使(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)記載,了解倉庫(ku)的(de)盤(pan)存(cun)情(qing)況(kuang),如(ru)有欠缺,及(ji)時(shi)提出(chu)申購。

四、返(fan)工、退(tui)庫、回收(shou)物料的配(pei)送

1、返(fan)工(gong)(gong)如遇需(xu)返(fan)工(gong)(gong)的情況(kuang),工(gong)(gong)藝(yi)質量主管統計(ji)所需(xu)物料,開(kai)具領(ling)料單(dan),物料配送(song)員及時送(song)貨。

2、退庫(ku)工藝質量主管統計需退庫(ku)物料,開具物料退庫(ku)單,物料配送員及時退回倉庫(ku)。

3、回(hui)(hui)收物(wu)(wu)料是指(zhi)生產(chan)過程中產(chan)生的(de)可(ke)回(hui)(hui)收物(wu)(wu)料,如廢紙(zhi)箱、塑(su)料桶、外包(bao)裝紙(zhi)桶、鋁塑(su)包(bao)裝產(chan)生的(de)鋁箔(bo)、復(fu)合膜、PVC的(de)邊角(jiao)料等。由物(wu)(wu)料配送員每日清理這些回(hui)(hui)收物(wu)(wu)料,并送至廢用品(pin)倉庫。

五、物料(liao)配送員的(de)落實及薪資(zi)

1、在生(sheng)產部不增加專職物(wu)料配送(song)員的前提下,采(cai)取物(wu)料配送(song)定崗不定人的辦(ban)法,由當日有(you)空余時間且能兼顧本崗位工作的員工來(lai)執行物(wu)料配送(song)任務。

2、物(wu)料配(pei)(pei)送員在當日物(wu)料配(pei)(pei)送工作中,應保持與(yu)各工藝質(zhi)量主(zhu)管的聯系,以便及時掌(zhang)握車間所(suo)需物(wu)料情(qing)況(kuang)。

3、物料(liao)配送(song)員(yuan)(yuan)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)采取日薪(xin)資(zi)(zi)(zi)制,每日薪(xin)資(zi)(zi)(zi)暫定為20元。物料(liao)配送(song)員(yuan)(yuan)只要能圓滿(man)完成當(dang)(dang)日任務,即(ji)可獲得當(dang)(dang)日薪(xin)資(zi)(zi)(zi)。如果在(zai)執行物料(liao)配送(song)過程(cheng)中,有出現送(song)貨不及時(shi)、找不到人(ren)、不服從(cong)領導合理安排(pai)等(deng)情況,酌情扣除當(dang)(dang)日薪(xin)資(zi)(zi)(zi);如果當(dang)(dang)日物料(liao)配送(song)任務格外繁重,但物料(liao)配送(song)員(yuan)(yuan)仍能圓滿(man)完成的話(hua),也(ye)可酌情增(zeng)加當(dang)(dang)日薪(xin)資(zi)(zi)(zi)。



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