1. 目的：通過推進工作現場(chang)管理提(ti)高(gao)產品質量，改(gai)善公司形象，降低成(cheng)本，促進文明生(sheng)產。
2. 工作(zuo)現場范圍：是指公司的生產作(zuo)業場所、質量計量檢測(ce)場所、產品試驗場所、倉庫物資堆放(fang)場所；
3. 工作現場(chang)管理(li)實行分級負責，全員參與，定期考(kao)核。
3.1. 公司(si)(si)由企管(guan)中心牽(qian)頭，總(zong)師辦、質檢(jian)部(bu)門、生產(chan)部(bu)門參加，每月對(dui)現場(chang)管(guan)理進行定(ding)期(qi)檢(jian)查，具體檢(jian)查工作按(an)現場(chang)管(guan)理巡(xun)查表檢(jian)查評(ping)分（公司(si)(si)考核巡(xun)查表附(fu)后），評(ping)分結(jie)(jie)果(guo)低于80分，每出現一(yi)次扣500元，考核結(jie)(jie)果(guo)反饋給公司(si)(si)考核組，同(tong)時(shi)考核組對(dui)考核中存(cun)在的問題(ti)提出改進建議，供分廠、部(bu)門參考。
3.2. 每(mei)個分廠、部門確定一(yi)名領導負(fu)責現場管理工作，對(dui)所屬的(de)生產現場根(gen)據公(gong)司現場巡(xun)查表每(mei)半個月檢(jian)查一(yi)次，并將檢(jian)查結果納(na)入分廠部門組織的(de)考核(he)。
3.3. 工段長(chang)(chang)、小組長(chang)(chang)應(ying)將現(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)應(ying)作為工作內(nei)容之一(yi)，工段長(chang)(chang)每(mei)周要對(dui)本(ben)工段的現(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)進行一(yi)次檢(jian)(jian)查，根據公司現(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)巡查表對(dui)本(ben)工段現(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)內(nei)容進行細(xi)化，制訂本(ben)工段檢(jian)(jian)查規范(fan)(fan)（規范(fan)(fan)必(bi)須(xu)(xu)(xu)經(jing)過(guo)討論(lun)，同時(shi)報公司辦備案）。小組長(chang)(chang)每(mei)天下班前必(bi)須(xu)(xu)(xu)對(dui)本(ben)班組的現(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)進行檢(jian)(jian)查，不符(fu)合規范(fan)(fan)的第二天必(bi)須(xu)(xu)(xu)立即整(zheng)改。
3.4. 員工班前班后要用5-10分(fen)鐘對(dui)本崗位現(xian)(xian)(xian)場進行整理(li)，保持現(xian)(xian)(xian)場整潔。發現(xian)(xian)(xian)不整理(li)、不清潔的，每發現(xian)(xian)(xian)一次由(you)分(fen)廠按規定進行處罰。
4. 建立現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理評比制度，對(dui)(dui)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理的考核結果公(gong)司(si)將定期公(gong)布(bu)，對(dui)(dui)連(lian)續三個月考核分(fen)數(shu)處在第一位的工(gong)段，公(gong)司(si)將給予(yu)物質(zhi)與精神獎勵。
5. 開展對現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)培訓學習工作(zuo)，公司將組織(zhi)中層管(guan)理(li)干部參加有關單(dan)位(wei)組織(zhi)的(de)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)知(zhi)識培訓，提高(gao)意識與管(guan)理(li)水平；對新員(yuan)工進廠(chang)由分(fen)廠(chang)組織(zhi)進行現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)知(zhi)識培訓，培訓合(he)格的(de)可以上崗。
6. 加強對現場管(guan)理工(gong)作(zuo)的宣傳，由公(gong)司企管(guan)中心(xin)組織通過(guo)標語、會議宣傳現場管(guan)理的目的、作(zuo)用和做(zuo)法(fa)，使全體員工(gong)在意識上得(de)到提(ti)升。
7. 公司企(qi)管(guan)中心(xin)、生產、技術、財(cai)務部門及分(fen)廠(chang)要(yao)按照(zhao)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)的(de)要(yao)求，對(dui)產品、包裝(zhuang)、運輸工(gong)(gong)具，料框、標識(shi)進(jin)行(xing)標準(zhun)化，建立設備(bei)點檢制(zhi)度(du)，對(dui)工(gong)(gong)裝(zhuang)、工(gong)(gong)具、設備(bei)、零件進(jin)行(xing)定(ding)置(zhi)、定(ding)量，對(dui)員工(gong)(gong)日常生活(huo)用品（如雨傘、鞋(xie)、手套、毛巾、茶杯(bei)、衣服等）要(yao)落實擺放位(wei)置(zhi)，要(yao)幫助分(fen)廠(chang)繪(hui)制(zhi)定(ding)置(zhi)圖(tu)，在工(gong)(gong)作實施(shi)之前各(ge)分(fen)廠(chang)部門對(dui)推進(jin)本分(fen)廠(chang)、本部門的(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)在硬件方面要(yao)提出自己的(de)建議和(he)意見，報企(qi)管(guan)中心(xin)協調。
8. 鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)提出(chu)合理(li)化(hua)建議(yi)，對現場管理(li)員(yuan)工(gong)所提合理(li)化(hua)建議(yi)被(bei)采納的(de)，每一條(tiao)獎(jiang)勵150元。
9. 附件:現場管理巡(xun)查表.(分數評定標(biao)準(zhun)，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分)
10.附則
10.1. 制、修、廢。本(ben)管理辦法，經(jing)(jing)公司經(jing)(jing)營(ying)委(wei)員會（中、高層領導班子組成(cheng)）審議(yi)后，呈請(qing)總經(jing)(jing)理承認公告實施；修改(gai)、廢止時(shi)亦同。
10.2. 公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日(ri)起公告實施。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1911.html
