阿(a)米巴(ba)管理模(mo)式(shi)是由稻(dao)盛(sheng)(sheng)和夫先(xian)生獨創的(de)一(yi)套企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)策略。此模(mo)式(shi)靈感(gan)源于一(yi)種(zhong)名為阿(a)米巴(ba)的(de)單細胞生物——變(bian)形蟲(chong)。稻(dao)盛(sheng)(sheng)先(xian)生從這種(zhong)生物的(de)特性(xing)中(zhong)汲取靈感(gan)，構(gou)建(jian)出一(yi)套企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)模(mo)式(shi)。阿(a)米巴(ba)在企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)，被視(shi)作一(yi)個核(he)算單位，它代表著企(qi)業(ye)(ye)內擁有明確目標和自主生長(chang)的(de)獨立組(zu)織。
阿米巴管(guan)理模式(shi)的優勢(shi)詳解：
1. 激發員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)性：該模式(shi)能充分調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性，使(shi)他(ta)們從內(nei)心愿意去執行工(gong)作任務(wu)，而非僅僅遵循上級(ji)的指示。
2. 點燃員(yuan)工創業(ye)激(ji)情(qing)(qing)：此模(mo)式能夠激(ji)發(fa)員(yuan)工的創業(ye)激(ji)情(qing)(qing)，將之(zhi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)他們自身的意志，從(cong)而極大地提升他們的工作斗(dou)志。
3. 全(quan)員(yuan)共(gong)享企(qi)業(ye)價值觀(guan)(guan)與經營理念：通過阿米(mi)巴管理模式，企(qi)業(ye)的(de)價值觀(guan)(guan)和經營理念能夠被(bei)全(quan)體(ti)員(yuan)工所(suo)共(gong)享，并得到(dao)他(ta)們(men)的(de)真心認同與信賴。
4. 科(ke)學的數據紐帶：利用單(dan)位時間核算值這一指標，將決(jue)策層與現場員工緊密聯系(xi)起來，實現經營目標的全員共(gong)享。
5. 現場員工(gong)活力(li)的(de)(de)激發：經(jing)營者對現場員工(gong)工(gong)作的(de)(de)直接(jie)關注(zhu)，可以大(da)大(da)激發他(ta)們的(de)(de)工(gong)作活力(li)。
6. 獨(du)立經(jing)營體的活力釋放：各(ge)個(ge)阿(a)米巴作(zuo)為獨(du)立經(jing)營體，可以充(chong)分發揮各(ge)自的活力，同時防止各(ge)自為政(zheng)、隨心(xin)所欲的情況發生(sheng)。
7. 員(yuan)工參與經(jing)營：員(yuan)工在阿米巴管理模(mo)式下，不(bu)再是(shi)(shi)僅(jin)提供信息的高層領導用(yong)的決策(ce)者，而是(shi)(shi)企業(ye)參與經(jing)營的主人(ren)。
8. 經(jing)營權(quan)的(de)下放：員(yuan)工真正(zheng)擁有了經(jing)營權(quan)和決策權(quan)，不再是旁聽者或擺設，而是真正(zheng)參與經(jing)營的(de)經(jing)營者。
9. 員(yuan)工(gong)(gong)潛(qian)能的(de)激發：通過老板的(de)積極、主動和實(shi)效(xiao)的(de)授權，員(yuan)工(gong)(gong)得到(dao)了充(chong)分施(shi)展才(cai)能的(de)機(ji)會，進(jin)一步激發了他(ta)們(men)的(de)工(gong)(gong)作活力和潛(qian)能。
10. 經營責任(ren)的分(fen)配：老板將(jiang)經營責任(ren)通(tong)過(guo)組織劃分(fen)和科學授權的方式分(fen)配到每一個阿米(mi)巴中，從而可(ke)以騰出時間(jian)來處(chu)理(li)公司(si)更加重要的事情。
……（此處省(sheng)略部分重復內容(rong)）
阿米巴經營模式的概述與特(te)點：
阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)是京瓷(ci)公司(si)為保持持續發展(zhan)活(huo)力而獨創的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)管理模式(shi)(shi)。它將(jiang)組織(zhi)劃分為小的(de)(de)(de)(de)集團，通過與市場(chang)直接聯系的(de)(de)(de)(de)獨立核算制(zhi)進(jin)行運(yun)營(ying)。這(zhe)種(zhong)模式(shi)(shi)培養具有(you)管理意識(shi)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，并鼓勵全體員工參與經(jing)營(ying)管理，從而實現“全員參與”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方式(shi)(shi)。阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)在(zai)于(yu)其(qi)靈活(huo)性，能(neng)夠隨著市場(chang)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)而變化(hua)，就像變形蟲一樣(yang)適(shi)應(ying)各種(zhong)生存環境(jing)。
該(gai)模(mo)式(shi)的(de)特(te)點還包括核(he)算到人(ren)、激勵到人(ren)，即不僅考核(he)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)的(de)領導人(ren)，而且考核(he)到每(mei)個阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)的(de)成員(yuan)(yuan)，甚(shen)至每(mei)小(xiao)時(shi)產(chan)生的(de)附加(jia)價(jia)值。這樣可以真(zhen)正實現“全員(yuan)(yuan)經(jing)營(ying)(ying)”，即每(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)都發揮積極(ji)性和創(chuang)造(zao)力(li)(li)，共同參與企業經(jing)營(ying)(ying)。阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)還強(qiang)調內部市場化、小(xiao)集體(ti)效(xiao)(xiao)率等(deng)管理理念(nian)，旨在提高企業整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)率和競爭力(li)(li)。
阿米巴(ba)經營(ying)的目的與前提：
目的：確立與市(shi)場掛鉤的部門(men)核算制度(du)、培(pei)養具有經營(ying)者意識的人(ren)才、實現全體員工共同參與的經營(ying)。
前(qian)提條(tiao)件：企業經營(ying)者必須(xu)具(ju)備(bei)明確信念和公平(ping)無私(si)的品(pin)質(zhi)。領導人的公平(ping)無私(si)是調動(dong)員工(gong)積極性的*動(dong)力，也是實施“阿米巴經營(ying)”的首(shou)要前(qian)提條(tiao)件。
關(guan)于阿米巴(ba)經營的(de)哲學基礎及實施(shi)要點
阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)第二個(ge)重要前(qian)提(ti)是(shi)所謂(wei)的(de)“哲(zhe)學(xue)(xue)共有”。在稻盛哲(zhe)學(xue)(xue)體系(xi)中，強調“以(yi)心為(wei)(wei)本的(de)經(jing)營(ying)”、“伙伴(ban)式(shi)經(jing)營(ying)”以(yi)及“動機至善、私心了無”等(deng)理念(nian)。對于(yu)每一個(ge)阿米(mi)巴(ba)及其成員(yuan)而言，若缺乏為(wei)(wei)他人(ren)(ren)、為(wei)(wei)整(zheng)體著(zhu)想的(de)利(li)(li)他之(zhi)心，阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)便(bian)難以(yi)推(tui)行(xing)。換言之(zhi)，實施阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)需(xu)協調利(li)(li)己與利(li)(li)他、部門利(li)(li)益(yi)與整(zheng)體利(li)(li)益(yi)的(de)辯(bian)證關系(xi)，需(xu)依賴(lai)高層次的(de)哲(zhe)學(xue)(xue)思考，明確(que)“作為(wei)(wei)人(ren)(ren)，何謂(wei)正確(que)”。
關于(yu)如何劃(hua)分(fen)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)。這是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營成功的(de)關鍵。組織的(de)劃(hua)分(fen)必須精準(zhun)把握業(ye)務的(de)實際(ji)情況，以此為(wei)依據進行(xing)劃(hua)分(fen)。為(wei)此，需(xu)要具備三個(ge)條件(jian)：首先是(shi)成為(wei)獨(du)立(li)核算組織，有明確收入(ru)并能(neng)計算支出(chu)；其次是(shi)作(zuo)為(wei)最小(xiao)單(dan)位組織的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)需(xu)能(neng)獨(du)立(li)完成業(ye)務；最后是(shi)能(neng)夠貫徹(che)公司整(zheng)體的(de)目(mu)標和方(fang)針。以陶瓷生(sheng)產部(bu)門(men)為(wei)例，原料部(bu)門(men)被劃(hua)分(fen)為(wei)一(yi)個(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)獨(du)立(li)完成業(ye)務的(de)單(dan)位，其領導能(neng)夠鉆研創(chuang)新，萌(meng)生(sheng)出(chu)工作(zuo)的(de)價(jia)值。
接(jie)著，阿米(mi)(mi)巴經營能充分(fen)調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性。員(yuan)(yuan)工(gong)不再是被動執行上級決(jue)策，而是主動參(can)與(yu)經營，擁有(you)經營權(quan)及決(jue)策權(quan)。老(lao)板通過(guo)組(zu)織劃分(fen)和(he)科學授權(quan)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)施展才(cai)能，進一步(bu)激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)活(huo)力(li)和(he)潛能。阿米(mi)(mi)巴經營可以(yi)激發所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)自(zi)信心，提(ti)供舞(wu)臺讓(rang)每位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)成為(wei)企業經營活(huo)動中的(de)主角。
阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營能清晰展現每個阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)的盈利狀況，準確(que)衡量與評估員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)(ye)的貢獻(xian)值。通(tong)過(guo)導(dao)入阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營模式，基層員(yuan)工(gong)能統一并明確(que)自己的經(jing)(jing)營目標，避(bi)免目標過(guo)多導(dao)致(zhi)的思維混亂。員(yuan)工(gong)只要(yao)*化增(zeng)加(jia)銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動(dong)時間(jian)，就能為企業(ye)(ye)創(chuang)造高收益。單(dan)位時間(jian)核(he)算值的提高，能給予員(yuan)工(gong)強烈的達(da)成目標成就感，并大幅提升企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)。
單位(wei)時間核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)制能引發(fa)阿(a)米巴(ba)之間的(de)良性(xing)競爭(zheng)，有利于公司內部產生積極(ji)向上的(de)競爭(zheng)意(yi)識(shi)。通過(guo)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)圖表、業(ye)績(ji)排名、晨會(hui)宣讀與會(hui)計培訓等方式，提(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)意(yi)識(shi)，訓練他們對(dui)數字的(de)敏感(gan)度(du)，并(bing)深切體會(hui)到浪費(fei)對(dui)核(he)(he)算(suan)(suan)(suan)的(de)影響。阿(a)米巴(ba)經營(ying)模式的(de)導入(ru)能充(chong)分調動員(yuan)(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)、激發(fa)創業(ye)激情、實現全員(yuan)(yuan)共享的(de)企業(ye)價值觀(guan)與經營(ying)理念，并(bing)為企業(ye)創造(zao)高收益(yi)。
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