隨著中國經濟(ji)的(de)(de)(de)發展，近(jin)年來(lai)中國人力(li)資(zi)源成本(ben)增長(chang)、能(neng)源等原材料成本(ben)不(bu)斷(duan)上漲(zhang)、環保成本(ben)與日俱增、企業融資(zi)成本(ben)不(bu)易降低，這些因(yin)(yin)素(su)給(gei)中國企業帶來(lai)前所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)(de)壓力(li)，對中國企業的(de)(de)(de)管(guan)理提出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)挑戰。對于目前的(de)(de)(de)這些因(yin)(yin)素(su)，企業應有(you)足夠的(de)(de)(de)重視并采取有(you)效的(de)(de)(de)措施，否(fou)則(ze)企業將(jiang)會(hui)失(shi)去競爭優勢難以為繼。所(suo)以企業改革成本(ben)控制管(guan)理勢在必行。
隨著經濟(ji)的(de)(de)(de)迅猛發(fa)(fa)展，人(ren)民的(de)(de)(de)收入(ru)得到普遍的(de)(de)(de)提(ti)高，信息的(de)(de)(de)傳播速度的(de)(de)(de)提(ti)高，讓人(ren)們對勞動力價值的(de)(de)(de)自我認(ren)識提(ti)高，加(jia)上工資(zi)(zi)差異的(de)(de)(de)比較，歷史(shi)造成的(de)(de)(de)人(ren)口(kou)結構(gou)的(de)(de)(de)變化(hua)，市場(chang)的(de)(de)(de)競爭讓人(ren)才(cai)成為資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)主要部分，教育市場(chang)的(de)(de)(de)學費增加(jia)，合格勞動力培訓成本(ben)(ben)上漲，以及國家應對經濟(ji)危機對經濟(ji)的(de)(de)(de)宏觀調(diao)控結果，和中國職工工資(zi)(zi)確(que)實偏低的(de)(de)(de)事實，誘(you)發(fa)(fa)了人(ren)力成本(ben)(ben)過(guo)快增長導致成本(ben)(ben)增加(jia)。
中國雖是能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)大國，隨著發展也成了(le)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)消耗的(de)(de)大國，能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)有限和消耗的(de)(de)增加決(jue)定了(le)原材(cai)料(liao)的(de)(de)價格不(bu)斷的(de)(de)攀升致使(shi)成本(ben)增加
資本(ben)是企業的(de)血脈，但(dan)融(rong)資的(de)成本(ben)隨著經濟的(de)發(fa)展總是無法(fa)降(jiang)低且還(huan)會(hui)不斷的(de)上升使成本(ben)增加。
以上及技術(shu)創新的風險等，這些都(dou)成(cheng)了企(qi)業成(cheng)本控制的大難題(ti)。
每(mei)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)都(dou)期望降低成(cheng)本以適應當今激烈競(jing)爭(zheng)的微利(li)時代(dai)，每(mei)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)如何削減(jian)成(cheng)本提升(sheng)利(li)潤(run)成(cheng)為衡量(liang)企(qi)業(ye)是否具有競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的重要標準之一；作為企(qi)業(ye)的中高層(ceng)管(guan)理(li)人員只有掌握(wo)并(bing)運(yun)用先進的管(guan)理(li)技術，通過建立(li)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)過程的成(cheng)本管(guan)理(li)體系，才能(neng)持續降低企(qi)業(ye)，最終為企(qi)業(ye)獲取倍增的利(li)潤(run)。
綜合(he)多年企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經驗，財(cai)智菁英導師們自主研發《成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)精準控制(zhi)模(mo)式》。本(ben)模(mo)式有效的(de)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)、競爭策略(lve)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析、流程改善、績效考核(he)(he)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、利(li)潤中心模(mo)式有機融合(he)在一(yi)起，將管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算方(fang)法與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)精益改善成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)工(gong)具(ju)融為(wei)一(yi)體，削(xue)減(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)10%以(yi)上(shang)。將財(cai)務(wu)會計與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計分(fen)(fen)開，建立管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計三級(ji)科(ke)目表(biao)、原始(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據報表(biao)收集系統、KPI考核(he)(he)指(zhi)標(biao)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)預算控制(zhi)指(zhi)標(biao)，按APEI循環目標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統進(jin)(jin)行控制(zhi)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)壓(ya)縮(suo)。將企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產的(de)六(liu)大損失(shi)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)七大浪費歸(gui)納到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會計科(ke)目，解決長(chang)期(qi)滯(zhi)約精益改善的(de)效益不能與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)會計直接銜接的(de)難題。引入“內部交(jiao)易(yi)會計”實現(xian)內部交(jiao)易(yi)，直接傳遞市場競爭壓(ya)力,以(yi)“內部市場化(hua)(hua)”運(yun)作(zuo)機制(zhi)來促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)外部競爭。確立與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)市場掛鉤(gou)的(de)部門核(he)(he)算制(zhi)度(du)、培養具(ju)有經營者意(yi)識的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才、實現(xian)全體員(yuan)(yuan)工(gong)共同(tong)參與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營。將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)融入成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)，使課(ke)程既有高(gao)度(du)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)深度(du)，又有豐富的(de)信息(xi)量。為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)總結出一(yi)套工(gong)具(ju)化(hua)(hua)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)模(mo)式。
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