只要是辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)每(mei)個老板(ban)都(dou)有夢想。他們巴不得一夜就把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大。可是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是人(ren)創造的結果。如果一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的人(ren)員素(su)質不提升，卻指望企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升，這(zhe)是不現實(shi)的。
中(zhong)國大多(duo)數(shu)老板(ban)為了(le)實現(xian)企業(ye)快速(su)發展的(de)(de)(de)夢(meng)想，他(ta)們非常(chang)注重企業(ye)硬件(jian)的(de)(de)(de)投入，企業(ye)形象(xiang)工程的(de)(de)(de)塑造(zao)，卻(que)(que)不重視企業(ye)人員素質的(de)(de)(de)提升，員工福利的(de)(de)(de)改變(bian)。結果，企業(ye)再(zai)新(xin)的(de)(de)(de)廠方，再(zai)好的(de)(de)(de)機器，卻(que)(que)生產不了(le)好產品(pin)，賣不出去好價錢。因為企業(ye)忽視了(le)人的(de)(de)(de)變(bian)化。
要知道，一家企業的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)是由人(ren)的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)所決定的。老板的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)決定了經理的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)，經理的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)決定了員工的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)，員工的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)決定了客戶的高(gao)(gao)(gao)度(du)(du)。如果企業不(bu)注(zhu)重人(ren)才的建設和(he)培(pei)養(yang)，那么誰(shui)來(lai)實(shi)現企業的夢想呢？
因為不(bu)(bu)(bu)管多(duo)么(me)先(xian)進的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)需(xu)要人(ren)來(lai)操(cao)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)管多(duo)么(me)優質(zhi)的(de)(de)(de)產品都(dou)需(xu)要人(ren)來(lai)銷售。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只(zhi)注(zhu)(zhu)重(zhong)硬(ying)件的(de)(de)(de)改(gai)造，不(bu)(bu)(bu)注(zhu)(zhu)重(zhong)軟件的(de)(de)(de)提升，那么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)硬(ying)件誰來(lai)操(cao)作(zuo)呢？所以不(bu)(bu)(bu)管老板(ban)有(you)多(duo)么(me)偉大(da)的(de)(de)(de)目標，遠大(da)的(de)(de)(de)理想，首先(xian)你(ni)必須有(you)一群人(ren)。一群能干的(de)(de)(de)人(ren)，一群忠誠的(de)(de)(de)人(ren)，一群有(you)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)人(ren)。只(zhi)要有(you)人(ren)在(zai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)事(shi)就(jiu)能做成(cheng)。沒有(you)人(ren)在(zai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)再大(da)的(de)(de)(de)夢想，也只(zhi)是水中(zhong)月、鏡中(zhong)花。
然而，有太多的(de)老板(ban)(ban)到(dao)今天為止，始終沒有認(ren)識到(dao)人才的(de)重要性。有的(de)老板(ban)(ban)買房子(zi)、買車子(zi)、買機器，一砸(za)就是(shi)十幾萬(wan)(wan)，甚至幾十萬(wan)(wan)，可是(shi)對于人才的(de)招聘(pin)和培養，老板(ban)(ban)總是(shi)心不(bu)甘情不(bu)愿，卻天天在抱怨員工的(de)不(bu)是(shi)。
為(wei)什么今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)老板(ban)(ban)需要高度(du)重人(ren)(ren)(ren)(ren)呢？因(yin)為(wei)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才地(di)位大大地(di)提升了(le)。優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才到(dao)哪里都(dou)不(bu)(bu)缺少(shao)自己(ji)的(de)(de)(de)位置(zhi)。如果(guo)(guo)老板(ban)(ban)舍(she)不(bu)(bu)得(de)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源方面投資，那(nei)么你(ni)就招不(bu)(bu)到(dao)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。如果(guo)(guo)企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，即(ji)使企業(ye)(ye)有(you)*的(de)(de)(de)項目，也會由于三(san)流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才把產品搞得(de)不(bu)(bu)入(ru)流(liu)。相反(fan)，如果(guo)(guo)老板(ban)(ban)高度(du)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)投入(ru)，那(nei)么不(bu)(bu)管是企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)老員工(gong)，還是外部的(de)(de)(de)新員工(gong)都(dou)愿(yuan)意加盟企業(ye)(ye)。老板(ban)(ban)只需要培養老員工(gong)，吸引新員工(gong)，企業(ye)(ye)就有(you)用(yong)不(bu)(bu)完的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。企業(ye)(ye)有(you)了(le)高質量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才加入(ru)，做什么事都(dou)變得(de)輕而易舉了(le)，這就是人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)價(jia)值。企業(ye)(ye)用(yong)越優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才就越賺(zhuan)錢。
因為中國早期成長的(de)企業(ye)(ye)，他們往(wang)往(wang)來是靠關系、靠膽識、靠機(ji)遇成就了(le)你今天的(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)。所以老板認為人不重要，只要企業(ye)(ye)有錢，什么事(shi)(shi)都能做成。這就是現代(dai)企業(ye)(ye)的(de)觀念誤區。
其實(shi)，今天的(de)社會(hui)找(zhao)人比找(zhao)錢還難。當然，我們是(shi)否指優(you)秀的(de)人才(cai)。因為對于錢來說，大(da)多數具有硬件設施的(de)企(qi)業(ye)(ye)，都可(ke)(ke)以(yi)(yi)到銀行貸款，可(ke)(ke)是(shi)并不見(jian)企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)大(da)，環境(jing)(jing)好就(jiu)一定找(zhao)得到好人才(cai)啊！因為越(yue)優(you)秀的(de)人才(cai)，越(yue)關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)的(de)軟(ruan)環境(jing)(jing)。更關(guan)注人才(cai)的(de)成(cheng)長空間和企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)前景(jing)。所以(yi)(yi)好企(qi)業(ye)(ye)一定要高度重高人文環境(jing)(jing)的(de)打造。我們寧可(ke)(ke)多花錢招*的(de)人，用三流環境(jing)(jing)，也不要亂花錢用*的(de)環竟，找(zhao)二流的(de)人。
要(yao)(yao)知道，企(qi)(qi)業的人才(cai)沒有(you)(you)造好，再(zai)好的企(qi)(qi)業環境都(dou)(dou)是(shi)浪費。因此，企(qi)(qi)業要(yao)(yao)變革、要(yao)(yao)發展，一(yi)定要(yao)(yao)高度重視人才(cai)的提(ti)升。企(qi)(qi)業的人事(shi)工(gong)作都(dou)(dou)是(shi)先(xian)有(you)(you)人再(zai)做事(shi)。所以(yi)老板(ban)要(yao)(yao)實現(xian)夢(meng)想必須(xu)先(xian)提(ti)升人再(zai)提(ti)升企(qi)(qi)業。
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